名古屋
2026年01月02日
2026年は、潮目が変わる（経済 不動産）
２０２６年 年始のご挨拶
潮目が変わったことに、あなたは気づいていますか？
あけましておめでとうございます。
千代田不動産グループ 代表の近藤です。
２０２６年、最初のブログです。
年始の挨拶なので、本当は明るく、景気の良い話を書きたいところですが、今年はどうしても、これだけは伝えておきたい！
そんなテーマがあります。
それは――
「時代の潮目が、確実に変わった」
という話です。
しかも、多くの人が、
まだその変化に気づいていない。
■ 昨年末、静かに起きた“歴史的な出来事”
昨年末、ニュースで「日銀が金融政策を修正という言葉を目にした方も多いと思います。
正直に言いましょう。
多くの人は、
「ふーん そんだけ上げただけ？」
「なんか難しい話だな！」
その程度だったのではないでしょうか。
しかし、これは
数十年に一度レベルの、大きな方向転換です。
簡単に言えば、
「これからは、低金利の時代を終わらせ、金利を上げていく方向に進みます」という宣言です。
■ 日本人の予想と、世界の反応は真逆だった
このニュースを聞いて、多くの日本人は、こう思ったはずです。
「金利が上がるなら、円高になるだろう」
ところが、実際に起きたことはどうでしょう。
円高ではなく、円安・・・・しかも、はっきりと。
政策金利が上がったのに・・・世界の投資家たちは、日本円を買うどころか、売ったのです。
■ 正直な感想を言います。
この動きを見た時、私の頭に浮かんだ言葉は、これでした。
「日本、舐められてるな…」
強い言葉ですが、それが率直な感想です。
世界から見た日本は、こう見られているのではないか。
「金利を上げたら、日本の企業は耐えられない」
「景気が悪くなるだけだ」
「そんな国の通貨を持っていても意味がない」
だから、円は買われなかった。
つまり、日本の企業は弱い！ 金利を上げたら持ち堪える体力がない！
そう見られている、ということです。
（農業中の画像）
■ 金利が上がるって、どういうこと？
ここで、少し噛み砕きます。
金利が上がるというのは、借金の利息が増える！
同じ売上でも、利益が減る！
今まで通りでは、経営が苦しくなるということです。
投資家や経営者の方なら、この意味はすぐ分かると思います。
では、それ以外の方はどうでしょう。
■ 実は、全員に関係があります
日本の中小企業の多くは、銀行からお金を借りて、設備投資、運転資金を回しています。
不動産投資家も同じです。
ほとんどの不動産デベロッパーが、借入をして物件を買っています。
では、個人の皆さんは？
家。車。教育費。等、大きな買い物は、ほぼローンではないでしょうか。
つまり・・・企業も、不動産投資家も、個人も、金利が上がれば、全員が影響を受ける。
■ 「現状維持」が、できなくなる時代
金利が上がると、今までと同じ生活、今までと同じ経営をするだけでは、現状維持すら、難しくなります。
なぜなら、金利が上がった分、どこかで“追加で稼がないといけないからです。
これは、脅しでも、煽りでもありません。
事実です。
■ 「でも、どうせ本気では上げないでしょ？」
ここで、こんな声も聞こえてきそうです。
「日本の景気で、本当に金利なんて上げ続けられるの？」
正直に言います・・・・私も、そう思っています。
本当に金利をどんどん上げたら、日本の企業は持たない。
だから、世界の投資家も、「どうせ、途中で止まる」 「本気で上げ切ることはできない」そう見ている。
これが、潮目が変わったことに、まだ本気で気づいていないという意味です。
■ それでも、変わらなければならない理由
では、「どうせ止まるなら、変わらなくていいのか？」
私は、そうは思いません。
日銀が、「金利を上げる方向に舵を切った」という事実は、重い。
ならば、企業も不動産投資家も個人も、金利が上がっても生き残れる形に、自分たちを変えていく必要があります。
さて、ここまで書いたところで・・・話の途中ですが・・・。
皆さん・・・不動産、建設部門のブログランキングが、２位になってしまっていますので、下記のバナーをクリックして、素人さんの為の不動産学校に投票していただけると嬉しいです。
建設・不動産ランキング
ありがとうございます・・・
ブログの続きです。
■ 高金利でも勝てる会社・人生へ
目指すべき姿は、これです。
・金利が上がっても、業績を伸ばせる会社
・金利が上がっても成り立つ不動産賃貸業
・金利が上がっても、生活水準を落とさない人生
今までの日本は、「ほぼタダ同然の金利」に守られてきました。
でも、それはもう終わりに近づいています。
弱いままでは、生き残れない。
■ 中小の不動産会社に、何ができるのか？
ここで、こう思う方もいるでしょう。
政治家でもない、大企業の社長でもない、中小の不動産会社の社長に、何ができる？」
その通りです。
大きなことは、できません（笑）
でも、小さくても、確実にできることはある。
■ 千代田不動産は、こう変わります
少なくとも、千代田不動産、グループ会社、そこで働く人たちは、高金利時代が来ても、業績を伸ばし続けられる集団になる。
今年から、金利が高くなっても、利益を出し続けられる強靭な会社に変えていきます。
これが、千代田不動産グループの ２０２６年の最重要テーマです。
■ 不動産業は、現状維持＝後退
不動産の仕事についても、はっきり言います。
今まで通りのやり方では、維持か、衰退！
・仲介を取って売る。
・仕入れて再販する
・借入をして賃貸収入を得る
これらは、基本として続ければ良い。
しかし、それだけでは足りない。
■ 私自身の話を、少しだけ・・・
私は、不動産業を始めて２８年になります。
私が不動産業を始めた頃、会社は２人だけ。
私が営業、母が事務。
取引先もなく・・・
不動産屋を回り、住宅展示場を回り、空き地を見つけては、地主さんに頭を下げる。
正直、楽な仕事ではありませんでした。
しかも、不動産業界はネタの奪い合い。
「普通のこと」をしていても、仕事は来ない。
■ 「人がやらないこと」をやるしかなかった！
だから私は、考えました。「人がやらないことをやろう」
・絶対に売らない地主
・権利関係が複雑な物件
・誰も触らない案件
もちろん、普通の仲介の仕事もしましたが、人がやりたがらない仕事を四苦八苦しながら、そんな仕事をしてきました。
結果、今では不動産屋さんが相談に来る立場になっています（笑）
■ 常にアンテナを高く、外へ
経営が安定し始めてからは、中古住宅の再販、土地の分割開発と、少しずつチャレンジを重ねてきました。
そのチャレンジは、数を重ねるごとに大きくなっていきました。
常にアンテナを張り、外へ出て、人と会い、常に新しいことに挑戦する。
その積み重ねが、今の千代田不動産です。
■ これから必要なのは「必殺技」
これからの時代、社長も社員一人ひとりも必要なのは、「自分だけの武器」
誰にも負けない得意分野・・・自分の必殺技。
ちなみに、私の闘技と必殺技は――
（特技）絶対に売らない地主を売らせる
（特技）不動産屋が諦めた物件を商品化する
（必殺技）俺は最強だと思い込み、命懸けでやる（笑）
■ ２０２６年、舵は切られました
日銀は、舵を切りました。
ならば、私も、千代田不動産の舵を切り続けます。
金利が上がっても、成長し続ける会社を作る。
社員の皆さん、グループ会社、関連会社の皆さん。
今の仕事を大切にしながら、
新しい特技と必殺技を、必ず身につけてください。
厳しい事を言いますが・・・成功者の影に失敗する者が、必ずいます。
時代に必要とされているものは何か？
それは、各々が自分の立ち位置で考えるとして・・・
恐ろしいのは・・・
過去の栄光と成功パターンに、しがみつき、時代が変わったことに気づいていない、もしくは、気づいていても、変化を拒否し続けること！
俺は、成功者として生き残ることができるのか、時代に置いていかれ、新たな成功者たちに奪い取られる側なのか？？？
時代の変化が怖い気持ちも少しありますが・・・実は、この時代との戦いが、ワクワクして、たまらなく楽しいです。
自分との戦い、他人との戦い、時代との戦い・・・
戦い続けることで生きている実感が湧くので、戦えることは、幸せなことなんだと思います。
さあ、２０２６年も始まりましたので・・・気合を入れて頑張りますw
■ 読者の皆様へ
このブログを読んでくださっている皆様へ。
金利が上がっても負けない！
そんな不動産投資、不動産業を続けていきましょう。
次の時代の勝者として、共に笑える未来を作りたい。
勝利の美酒は、うまい！笑
今年は、本当に大きな転換点になる気がしています。
時代が変わっても、勝利の美食美酒を飲み続けられるよう、お互い、頑張りましょう。
そんなわけで・・・、２０２６年最初のブログとさせていただきます。
このブログをご覧の皆様、本年も、よろしくお願いいたします。
株式会社 千代田不動産
代表取締役 近藤利一
本日も、読者の皆様に、
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千代田不動産グループ 代表の近藤です。
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「時代の潮目が、確実に変わった」
という話です。
しかも、多くの人が、
まだその変化に気づいていない。
■ 昨年末、静かに起きた“歴史的な出来事”
昨年末、ニュースで「日銀が金融政策を修正という言葉を目にした方も多いと思います。
正直に言いましょう。
多くの人は、
「ふーん そんだけ上げただけ？」
「なんか難しい話だな！」
その程度だったのではないでしょうか。
しかし、これは
数十年に一度レベルの、大きな方向転換です。
簡単に言えば、
「これからは、低金利の時代を終わらせ、金利を上げていく方向に進みます」という宣言です。
■ 日本人の予想と、世界の反応は真逆だった
このニュースを聞いて、多くの日本人は、こう思ったはずです。
「金利が上がるなら、円高になるだろう」
ところが、実際に起きたことはどうでしょう。
円高ではなく、円安・・・・しかも、はっきりと。
政策金利が上がったのに・・・世界の投資家たちは、日本円を買うどころか、売ったのです。
■ 正直な感想を言います。
この動きを見た時、私の頭に浮かんだ言葉は、これでした。
「日本、舐められてるな…」
強い言葉ですが、それが率直な感想です。
世界から見た日本は、こう見られているのではないか。
「金利を上げたら、日本の企業は耐えられない」
「景気が悪くなるだけだ」
「そんな国の通貨を持っていても意味がない」
だから、円は買われなかった。
つまり、日本の企業は弱い！ 金利を上げたら持ち堪える体力がない！
そう見られている、ということです。
（農業中の画像）
■ 金利が上がるって、どういうこと？
ここで、少し噛み砕きます。
金利が上がるというのは、借金の利息が増える！
同じ売上でも、利益が減る！
今まで通りでは、経営が苦しくなるということです。
投資家や経営者の方なら、この意味はすぐ分かると思います。
では、それ以外の方はどうでしょう。
■ 実は、全員に関係があります
日本の中小企業の多くは、銀行からお金を借りて、設備投資、運転資金を回しています。
不動産投資家も同じです。
ほとんどの不動産デベロッパーが、借入をして物件を買っています。
では、個人の皆さんは？
家。車。教育費。等、大きな買い物は、ほぼローンではないでしょうか。
つまり・・・企業も、不動産投資家も、個人も、金利が上がれば、全員が影響を受ける。
■ 「現状維持」が、できなくなる時代
金利が上がると、今までと同じ生活、今までと同じ経営をするだけでは、現状維持すら、難しくなります。
なぜなら、金利が上がった分、どこかで“追加で稼がないといけないからです。
これは、脅しでも、煽りでもありません。
事実です。
■ 「でも、どうせ本気では上げないでしょ？」
ここで、こんな声も聞こえてきそうです。
「日本の景気で、本当に金利なんて上げ続けられるの？」
正直に言います・・・・私も、そう思っています。
本当に金利をどんどん上げたら、日本の企業は持たない。
だから、世界の投資家も、「どうせ、途中で止まる」 「本気で上げ切ることはできない」そう見ている。
これが、潮目が変わったことに、まだ本気で気づいていないという意味です。
■ それでも、変わらなければならない理由
では、「どうせ止まるなら、変わらなくていいのか？」
私は、そうは思いません。
日銀が、「金利を上げる方向に舵を切った」という事実は、重い。
ならば、企業も不動産投資家も個人も、金利が上がっても生き残れる形に、自分たちを変えていく必要があります。
さて、ここまで書いたところで・・・話の途中ですが・・・。
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■ 高金利でも勝てる会社・人生へ
目指すべき姿は、これです。
・金利が上がっても、業績を伸ばせる会社
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今までの日本は、「ほぼタダ同然の金利」に守られてきました。
でも、それはもう終わりに近づいています。
弱いままでは、生き残れない。
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ここで、こう思う方もいるでしょう。
政治家でもない、大企業の社長でもない、中小の不動産会社の社長に、何ができる？」
その通りです。
大きなことは、できません（笑）
でも、小さくても、確実にできることはある。
■ 千代田不動産は、こう変わります
少なくとも、千代田不動産、グループ会社、そこで働く人たちは、高金利時代が来ても、業績を伸ばし続けられる集団になる。
今年から、金利が高くなっても、利益を出し続けられる強靭な会社に変えていきます。
これが、千代田不動産グループの ２０２６年の最重要テーマです。
■ 不動産業は、現状維持＝後退
不動産の仕事についても、はっきり言います。
今まで通りのやり方では、維持か、衰退！
・仲介を取って売る。
・仕入れて再販する
・借入をして賃貸収入を得る
これらは、基本として続ければ良い。
しかし、それだけでは足りない。
■ 私自身の話を、少しだけ・・・
私は、不動産業を始めて２８年になります。
私が不動産業を始めた頃、会社は２人だけ。
私が営業、母が事務。
取引先もなく・・・
不動産屋を回り、住宅展示場を回り、空き地を見つけては、地主さんに頭を下げる。
正直、楽な仕事ではありませんでした。
しかも、不動産業界はネタの奪い合い。
「普通のこと」をしていても、仕事は来ない。
■ 「人がやらないこと」をやるしかなかった！
だから私は、考えました。「人がやらないことをやろう」
・絶対に売らない地主
・権利関係が複雑な物件
・誰も触らない案件
もちろん、普通の仲介の仕事もしましたが、人がやりたがらない仕事を四苦八苦しながら、そんな仕事をしてきました。
結果、今では不動産屋さんが相談に来る立場になっています（笑）
■ 常にアンテナを高く、外へ
経営が安定し始めてからは、中古住宅の再販、土地の分割開発と、少しずつチャレンジを重ねてきました。
そのチャレンジは、数を重ねるごとに大きくなっていきました。
常にアンテナを張り、外へ出て、人と会い、常に新しいことに挑戦する。
その積み重ねが、今の千代田不動産です。
■ これから必要なのは「必殺技」
これからの時代、社長も社員一人ひとりも必要なのは、「自分だけの武器」
誰にも負けない得意分野・・・自分の必殺技。
ちなみに、私の闘技と必殺技は――
（特技）絶対に売らない地主を売らせる
（特技）不動産屋が諦めた物件を商品化する
（必殺技）俺は最強だと思い込み、命懸けでやる（笑）
■ ２０２６年、舵は切られました
日銀は、舵を切りました。
ならば、私も、千代田不動産の舵を切り続けます。
金利が上がっても、成長し続ける会社を作る。
社員の皆さん、グループ会社、関連会社の皆さん。
今の仕事を大切にしながら、
新しい特技と必殺技を、必ず身につけてください。
厳しい事を言いますが・・・成功者の影に失敗する者が、必ずいます。
時代に必要とされているものは何か？
それは、各々が自分の立ち位置で考えるとして・・・
恐ろしいのは・・・
過去の栄光と成功パターンに、しがみつき、時代が変わったことに気づいていない、もしくは、気づいていても、変化を拒否し続けること！
俺は、成功者として生き残ることができるのか、時代に置いていかれ、新たな成功者たちに奪い取られる側なのか？？？
時代の変化が怖い気持ちも少しありますが・・・実は、この時代との戦いが、ワクワクして、たまらなく楽しいです。
自分との戦い、他人との戦い、時代との戦い・・・
戦い続けることで生きている実感が湧くので、戦えることは、幸せなことなんだと思います。
さあ、２０２６年も始まりましたので・・・気合を入れて頑張りますw
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金利が上がっても負けない！
そんな不動産投資、不動産業を続けていきましょう。
次の時代の勝者として、共に笑える未来を作りたい。
勝利の美酒は、うまい！笑
今年は、本当に大きな転換点になる気がしています。
時代が変わっても、勝利の美食美酒を飲み続けられるよう、お互い、頑張りましょう。
そんなわけで・・・、２０２６年最初のブログとさせていただきます。
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2024年12月03日
M&Aと不動産について！（No.2608)
最近、やたらM＆Aの話が多くなってきました。
売買する法人の中には、不動産を資産として複数持っているというケースも多いわけだが・・・
M＆Aを仕切る、仲介会社、FA等に、不動産知識がなさすぎて、M＆Aが終わった後に、問題が発覚して相談を受けることがあります。
我々、不動産で２０年以上飯を食ってきた者からすると、こんな重要なことを引き継ぎしてないのか？と思う低レベルのことがされていない！
（５５歳 秋の写真w）
こういう場合、相談者は、会社を買収した後に、問題が発覚するので・・・仲介、FAをしたM＆A関係の会社に問い合わせするわけだが・・・・
M＆Aを仲介、コンサルした会社は、デューテリは、きちんとやってあると説明して・・・
問題が起きた時は、法人を売却した人に、告知義務違反だと、責任を被せるケースが多い！
先日、A社長から相談があった件については、所有者では、なかなか分からないが・・・、不動産のプロなら誰でも分かるような都市計画、道路計画により、建蔽率、容積率が変更されるという問題！
売り側に分かるはずがない！ 買い側も分かるはずがない！
不動産の売買の実務経験がある人が役所で常識レベルの重要事項説明書記載の調査をすれば誰でも分かること！
なのに・・・・M＆Aを仲介した会社は、売った側の告知義務違反みたいな説明をして逃げる！
会社を売り買いするってことは、不動産も、その対象に含まれるわけだから、重要なことは引き継がなければいけないわけだが・・・。
相談者A社長から見せていただいたM＆Aの際の資料を見ていると、ゆるすぎるというか、雑すぎる！
レントロール等は、ちゃんとしてあるのに・・・今後かかるであろう維持費に関係してくる重要な内容を伝えていないのは、売った側だけの責任ではなく、仲介をした側の重要事項調査不足という責任の方が大きいと思う。
それに・・・、まあ、これは、余分なことだが・・・。
資産や設備についても雑だが、従業員の扱いについても雑な感じがしました。
そもそも、経営者というのは、従業員を労働力、生産性で見るのは分かるけど・・・それ以前に人として、従業員のこと、その家族等のことも考慮しなくてはいけないと思う。
まあ、MAでは、常識なのかもしれないが・・・、こいつは残ってもらわないと困る、こいつはいらん、こいつはどっちでもいい！と、人間を物扱いしている感がするし・・・
M&Aにより、資産を増やすことも含め、高度な技術や専門知識や有能な従業員や専門チームを引き継ぎ確保するようにするべきであり・・・
理想なのかもしれないが、売る側も、買う側も、仲介する側も・・・従業員や取引先も、M&Aにより影響を受ける人たちの大半が良い形になることを目指さなくてはいけないのではないかと思う。
さて、ここまで書いたところで・・・話の途中ですが・・・。
皆さん・・・不動産、建設部門のブログランキングが、２位になってしまっていますので、下記のバナーをクリックして、素人さんの為の不動産学校に投票していただけると嬉しいです。
建設・不動産ランキング
ありがとうございます・・・
ブログの続きです。
M＆Aの本質的な話に、脱線してしまったので・・・M＆Aと不動産についての話に戻します。
ある建設会社を購入したA社長から、私に、相談があった件は・・・、買収した会社の不動産の情報がアバウトすぎて、後から、あれこれ問題が発覚してきたという内容だった！
そもそも、このM＆A仲介会社は、やたらめったら会社を売らないか？みたいなDMをガンガン送りつけてくるので個人的に嫌いなのに加えて・・・・A社長から見せていただいた、M＆Aの際の資料を見て、不動産の説明が、簡易的すぎて調査レベルが低すぎる！
M＆Aの仲介会社のパンフレットには、めちゃくちゃ良いことばかりが記載してあり、専門の士業や専門職がいて、M＆A後も、ちゃんと対応すると書いてあるわけだが・・・・
一応、サポートらしきものはしているみたいだが・・・仲介会社自身が責任を取る気はなく、全ては、売却した側の会社の代表＆株主の責任！
（５５歳 ２〜３日前の写真w）
そんなわけで・・・
相談者のA社長と私がいる、弊社名古屋支店に、M&Aの仲介業者の担当を呼んで私が、激詰めしてみた。
私 『この不動産なんだけど・・・土地の面積が＠＠＠でしょ！ 建物面積が＠＠でしょ？ でも、現況は、こうなってるじゃん！ 図面の面積と、公簿面積が、めっちゃ違うのって何故なの？』
M＆A担当者 『ちょっと待ってください。 それ以前に、今回の件に無関係な人に説明する必要があるのでしょうか？ A社長から聞かれるならお答えいたしますが、近藤さんからの質問に答えるつもりはありません。』
私 『なるほど・・・。 A社長が、自分が説明しても、ああいえば、こういう！ こう言えばああ言う！で話にならないって相談してきたから、A社長と、御社の通訳を俺がやってやろうとしてるんだけど・・・。 それの何があかんの？ 円満解決をしないで・・・・、いきなり内容証明送るか、訴訟やった方がいいってこと？』
M＆A担当者 『そういうわけではありませんが、初対面の方に、取引についてお話をするわけにもいかないので・・・・。』
私 『なるほど・・・。 そう来るわけだw それって、A社長が付き添って欲しいと望んでいるのに、そういう態度に出るってことは・・・・、M＆Aの仲介して金もらったら、あとは知らんがな〜w ってことで、まあ、つまりは、最終的に・・・・A社長と俺に喧嘩売ってるってこと？ 』
M＆A担当者 『弊社は、あくまでも仲介という立場であり・・・（話が長いので省略）』
私 『お兄ちゃん！ そんなことは聞いてないんだってw 喧嘩売ってるのか、売ってないのか？ どっち？ その答えで、今後の対応を考えようと思ってる！』
M＆A担当者 『喧嘩は売ってませんが、部外者の近藤さんに説明をすることはできません。』
私 『それは、喧嘩売ってるってことなんだよ！ よしっ！ お兄ちゃん、じゃあ今日は、もう帰っていいよ！ 東京までの新幹線代、俺が、出してやろうか？ あははははw とっとと帰れw 出口、あっちねw あとは弁護士同士か、裁判所の決着でって話でいいねw』
M＆A担当者 『どういうことですか？ A社長には、今回の件は説明させていただきましたが・・・。』
私 『A社長が納得してないから、こうなってるんだろ？ で、俺が、説明しようと思ったら、俺とは話さないって言うから・・・じゃあ用事ないから、東京に帰って飯食って風呂入って寝ろって言ってるんだよ！ 俺の話、聞くだけ聞いてみたら？ じゃないと、A社長は、喧嘩を売られたという解釈をして、弁護士対応になる！』
M＆A担当者 『わかりました。 お答えするかは別にして、どうぞお話しください。』
私 『お兄ちゃん、バカなの？ さっき面積の相違の話を聞いただろ？ どういうことって・・・それを教えてくれよ！』
ということで・・・やっとここから話し合いのテーブルについたわけだが・・・。
私が、詰めているように感じるかもしれないが、私から言わせると、態度が、事務だし、ここに来てから一度も笑顔を見せんし、言い方に棘があり、嫌悪感しか感じなかった！
M＆A担当者 『調査の方から上がってきた資料には、不動産一覧があり、各不動産に調査報告書がありまして・・・自分たちは部署が違うので、違っている理由はお答えできません。 弊社のデューテリが間違っていたということであれば、調査ミスではなく、記載ミスか、売り側の必要事項申告ミスだと思われます。』
私 『あのさ〜w あのビルは、４０年前に先先代らしき人が購入したもので、おそらく昭和６１年に増築されているんだよ！ 登記には出てこない！ その先先代から、今回会社を売った社長が、それを告知しないとあかんのか？ 多分、知らないと思うよ！ あんたたちの調査不足だよ！ 謄本と建築確認と、現況を比べたら、明らかに、未登記部分があることが分かるだろ？』
M＆A担当者 『未登記部分があると何か問題があるのでしょうか？』
私 『建蔽率、容積率がオーバーしているってことなんだよ！ わかる？』
M＆A担当者 『それが何か問題があるのでしょうか？ 弊社の調査の方に報告させていただきます。』
私 『あちゃ〜！ こいつ全く危機感ないな〜w 調査の方じゃなくて、社長に報告した方がいいぞ！ 不適合建物、違法建築物であることを隠して仲介したってことなんだよ！ M＆A時に、A社長は、このビルを、どうするって言ってた？』
M＆A担当者 『売却するってことでしたよね！』
A社長 『はい！ そのつもりでしたが、そもそもの査定金額が、違っているようですし・・・、その上、違法建築物だと、さらに売るに売れないということになりまして・・M＆A後の計画が全てくるってしまうんです。 近藤社長に、売却の相談をして発覚したんですけどね。 資料を見てもらって、１分もしないうちに、あれ？ 変だな〜？って、気付きましたよ！ 御社は、本当に調査したんですか？』
M＆A担当者 『はい！ 弊社は、それぞれのエキスパートが・・・・（以下省略）』
私 『あはははっははw もうその話、さっき聞いた！ 同じこと、じゃべるなw 取引終わっても、気づいてなかったんだろ？笑 それは、エキスパートとは言わないぞ！ 実務経験なしの、資格だけ持ってる宅建おばちゃんとかに調べさせたんじゃないのか？』
M＆A担当者 『いえ！ そんなことはないと思いますが・・・・。』
私 『いいか！ 謄本見るだろ？ で・・・建築確認見るだろ？ で・・・内部の写真みるだろ・・・。 ここに、壁があるの変じゃない？ ここ空き地部分のはずじゃん！ でも、ほら・・・、外から見ても、ここに壁があるだろ？ で・・・これ、建築確認の図面にはないじゃん！ 俺たちは、図面見たら頭に浮かべて、写真と合わせるから、なんじゃこれ？ってなるわけよ！ それが、実務経験がない、御社の宅建おばちゃんか何かは、謄本に書いてあることだけで資料を作っちゃうんだよ！ってことじゃないのかな？』
M＆A担当者 『そこは、調査部の方のことなので分かりませんが、この土地建物の面積が違うことって、そんなに大きな問題なのですか？ 古い建物ですし中古なので、違いはあってもおかしくないと思います。 もし、問題になるのであれば、売った側の告知義務違反であり、弊社の調査ミスではないかと・・・・』
私 『いや違う。 御社のミスだ！ １００歩譲って、表記不動産の調査内容と相違した場合は現況優先！と書いておけばよかったのに、それすら書いていない！ しかも、A社長が、この不動産を売却することを目的だと聞いていたわけだし、査定も高く盛ってあるし、今回のミスで売りにくさ倍増してるから、完全に御社の調査、告知ミス！』
M＆A担当者 『・・・・・。一度、持ち帰らせてください。 ただ言えることは、弊社は、あくまでも仲介の立場であり、こういったことは、双方の当事者間で協議していただかないと・・・。』
私 『う〜ん・・・。 約款の、この部分で逃げようとしてるわけだw お兄ちゃんには悪いけど、逃がさないよ！ もう、訴訟の証拠も組み立ても俺の頭の中ではできてる！ 売主は専門知識がない上に、代が２代も変わってるし・・・オタクは専門知識があるプロなんだろ？ そして、最近は、M&Aはマスコミでも、詐欺系の話で盛り上がってるから、俺は、勝つ自身ありありだよw』
M＆A担当者 『そこまでの話になると・・・うちの法務が・・・。』
私 『まあ、ミスなら民事だけ、騙したなら刑事事件もだし・・・盛って帰って御社の社長と相談してみたら？ まあ、ゴタゴタするより、示談した方がいいんじゃない？ 俺は、ここまでしか入らんけど・・・あとは、A社長のところの顧問弁護士を入れることになると思うから・・・、最後に一つ
だけ言ってもいい？』
M＆A担当者 『はい！ 何でしょう？』
私 『お兄ちゃん・・・逃げんなよ！ あはははw お前、責任転嫁が得意そうだから・・・w』
M＆A担当者 『逃げる気はありません。責任を持って対応はいたしますが、担当者が変わることになると思います。』
私 『まあ、そうだろうな〜！ 御社のM＆A仲介に対して、言いたいことは、山ほどあるけど・・・、適当にMAの仲介やって 金だけ貪ってる輩に言っても、時間の無駄だから、やめとくわ！ 』
さて、ここまで書いたところで・・・話の途中ですが・・・。
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そんなわけで・・・・
この相談案件の決着は、ついていませんが・・・。
かつて、不動産取引もいい加減だったものが、整備されました。
今後、M&Aも、整備されていくんでしょうね〜！
最近のM＆Aは、会社をバイアウトする形ではなく、後継者がいなくて売却をするというケースが増えてきて・・・知識のない、買主や売主を相手に、ゆるい仕事で、高額な手数料を請求する会社が多いですが・・・今後は、規制が厳しくなり、良い形でのM&Aができるようになっていくんでしょうね。
私のところにも、後継者不足、人手不足により会社を手放したいという相談が増えてきました。
冒頭にも書きましたが、私としては、売り手の思い、買い手の思いを大切にして、良い形で引き継ぎをしたいと考えています。
会社の売却を考えている方へ
後継者がいない、人手不足で続けられないということで、売却を希望したいのだと思いますが・・・良い買い手が見つかれば、最高ですが・・・・もし、条件や自分の思いと買い手の意思が合わなければ・・・無理して売らなくてもいいと思います。
選択肢は、M＆Aだけではなく・・・自分が長年やってきた仕事を、取引先や社員たちと相談して、業界や地域の方々に惜しまれつつ自分で手仕舞いするのも選択の一つです。
不動産は、息子や嫁に残してもいいし・・・何なら、売ったお金で余生を楽しんでも良いかと思いますw
会社を起こして、これまで頑張ってこられた諸先輩方々から、会社を売りたいと相談を受けると・・・話を聞きながら・・・、仕事以外の楽しみも見つけていただきたな〜と思います。
でも、なんだかんだ、皆様、仕事が好きなんだな〜って思うことが多いです。
売るにしても、精算するにしても、良い形になり、幸せになっていただきたいです。
最後に・・・。
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売買する法人の中には、不動産を資産として複数持っているというケースも多いわけだが・・・
M＆Aを仕切る、仲介会社、FA等に、不動産知識がなさすぎて、M＆Aが終わった後に、問題が発覚して相談を受けることがあります。
我々、不動産で２０年以上飯を食ってきた者からすると、こんな重要なことを引き継ぎしてないのか？と思う低レベルのことがされていない！
（５５歳 秋の写真w）
こういう場合、相談者は、会社を買収した後に、問題が発覚するので・・・仲介、FAをしたM＆A関係の会社に問い合わせするわけだが・・・・
M＆Aを仲介、コンサルした会社は、デューテリは、きちんとやってあると説明して・・・
問題が起きた時は、法人を売却した人に、告知義務違反だと、責任を被せるケースが多い！
先日、A社長から相談があった件については、所有者では、なかなか分からないが・・・、不動産のプロなら誰でも分かるような都市計画、道路計画により、建蔽率、容積率が変更されるという問題！
売り側に分かるはずがない！ 買い側も分かるはずがない！
不動産の売買の実務経験がある人が役所で常識レベルの重要事項説明書記載の調査をすれば誰でも分かること！
なのに・・・・M＆Aを仲介した会社は、売った側の告知義務違反みたいな説明をして逃げる！
会社を売り買いするってことは、不動産も、その対象に含まれるわけだから、重要なことは引き継がなければいけないわけだが・・・。
相談者A社長から見せていただいたM＆Aの際の資料を見ていると、ゆるすぎるというか、雑すぎる！
レントロール等は、ちゃんとしてあるのに・・・今後かかるであろう維持費に関係してくる重要な内容を伝えていないのは、売った側だけの責任ではなく、仲介をした側の重要事項調査不足という責任の方が大きいと思う。
それに・・・、まあ、これは、余分なことだが・・・。
資産や設備についても雑だが、従業員の扱いについても雑な感じがしました。
そもそも、経営者というのは、従業員を労働力、生産性で見るのは分かるけど・・・それ以前に人として、従業員のこと、その家族等のことも考慮しなくてはいけないと思う。
まあ、MAでは、常識なのかもしれないが・・・、こいつは残ってもらわないと困る、こいつはいらん、こいつはどっちでもいい！と、人間を物扱いしている感がするし・・・
M&Aにより、資産を増やすことも含め、高度な技術や専門知識や有能な従業員や専門チームを引き継ぎ確保するようにするべきであり・・・
理想なのかもしれないが、売る側も、買う側も、仲介する側も・・・従業員や取引先も、M&Aにより影響を受ける人たちの大半が良い形になることを目指さなくてはいけないのではないかと思う。
さて、ここまで書いたところで・・・話の途中ですが・・・。
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ありがとうございます・・・
ブログの続きです。
M＆Aの本質的な話に、脱線してしまったので・・・M＆Aと不動産についての話に戻します。
ある建設会社を購入したA社長から、私に、相談があった件は・・・、買収した会社の不動産の情報がアバウトすぎて、後から、あれこれ問題が発覚してきたという内容だった！
そもそも、このM＆A仲介会社は、やたらめったら会社を売らないか？みたいなDMをガンガン送りつけてくるので個人的に嫌いなのに加えて・・・・A社長から見せていただいた、M＆Aの際の資料を見て、不動産の説明が、簡易的すぎて調査レベルが低すぎる！
M＆Aの仲介会社のパンフレットには、めちゃくちゃ良いことばかりが記載してあり、専門の士業や専門職がいて、M＆A後も、ちゃんと対応すると書いてあるわけだが・・・・
一応、サポートらしきものはしているみたいだが・・・仲介会社自身が責任を取る気はなく、全ては、売却した側の会社の代表＆株主の責任！
（５５歳 ２〜３日前の写真w）
そんなわけで・・・
相談者のA社長と私がいる、弊社名古屋支店に、M&Aの仲介業者の担当を呼んで私が、激詰めしてみた。
私 『この不動産なんだけど・・・土地の面積が＠＠＠でしょ！ 建物面積が＠＠でしょ？ でも、現況は、こうなってるじゃん！ 図面の面積と、公簿面積が、めっちゃ違うのって何故なの？』
M＆A担当者 『ちょっと待ってください。 それ以前に、今回の件に無関係な人に説明する必要があるのでしょうか？ A社長から聞かれるならお答えいたしますが、近藤さんからの質問に答えるつもりはありません。』
私 『なるほど・・・。 A社長が、自分が説明しても、ああいえば、こういう！ こう言えばああ言う！で話にならないって相談してきたから、A社長と、御社の通訳を俺がやってやろうとしてるんだけど・・・。 それの何があかんの？ 円満解決をしないで・・・・、いきなり内容証明送るか、訴訟やった方がいいってこと？』
M＆A担当者 『そういうわけではありませんが、初対面の方に、取引についてお話をするわけにもいかないので・・・・。』
私 『なるほど・・・。 そう来るわけだw それって、A社長が付き添って欲しいと望んでいるのに、そういう態度に出るってことは・・・・、M＆Aの仲介して金もらったら、あとは知らんがな〜w ってことで、まあ、つまりは、最終的に・・・・A社長と俺に喧嘩売ってるってこと？ 』
M＆A担当者 『弊社は、あくまでも仲介という立場であり・・・（話が長いので省略）』
私 『お兄ちゃん！ そんなことは聞いてないんだってw 喧嘩売ってるのか、売ってないのか？ どっち？ その答えで、今後の対応を考えようと思ってる！』
M＆A担当者 『喧嘩は売ってませんが、部外者の近藤さんに説明をすることはできません。』
私 『それは、喧嘩売ってるってことなんだよ！ よしっ！ お兄ちゃん、じゃあ今日は、もう帰っていいよ！ 東京までの新幹線代、俺が、出してやろうか？ あははははw とっとと帰れw 出口、あっちねw あとは弁護士同士か、裁判所の決着でって話でいいねw』
M＆A担当者 『どういうことですか？ A社長には、今回の件は説明させていただきましたが・・・。』
私 『A社長が納得してないから、こうなってるんだろ？ で、俺が、説明しようと思ったら、俺とは話さないって言うから・・・じゃあ用事ないから、東京に帰って飯食って風呂入って寝ろって言ってるんだよ！ 俺の話、聞くだけ聞いてみたら？ じゃないと、A社長は、喧嘩を売られたという解釈をして、弁護士対応になる！』
M＆A担当者 『わかりました。 お答えするかは別にして、どうぞお話しください。』
私 『お兄ちゃん、バカなの？ さっき面積の相違の話を聞いただろ？ どういうことって・・・それを教えてくれよ！』
ということで・・・やっとここから話し合いのテーブルについたわけだが・・・。
私が、詰めているように感じるかもしれないが、私から言わせると、態度が、事務だし、ここに来てから一度も笑顔を見せんし、言い方に棘があり、嫌悪感しか感じなかった！
M＆A担当者 『調査の方から上がってきた資料には、不動産一覧があり、各不動産に調査報告書がありまして・・・自分たちは部署が違うので、違っている理由はお答えできません。 弊社のデューテリが間違っていたということであれば、調査ミスではなく、記載ミスか、売り側の必要事項申告ミスだと思われます。』
私 『あのさ〜w あのビルは、４０年前に先先代らしき人が購入したもので、おそらく昭和６１年に増築されているんだよ！ 登記には出てこない！ その先先代から、今回会社を売った社長が、それを告知しないとあかんのか？ 多分、知らないと思うよ！ あんたたちの調査不足だよ！ 謄本と建築確認と、現況を比べたら、明らかに、未登記部分があることが分かるだろ？』
M＆A担当者 『未登記部分があると何か問題があるのでしょうか？』
私 『建蔽率、容積率がオーバーしているってことなんだよ！ わかる？』
M＆A担当者 『それが何か問題があるのでしょうか？ 弊社の調査の方に報告させていただきます。』
私 『あちゃ〜！ こいつ全く危機感ないな〜w 調査の方じゃなくて、社長に報告した方がいいぞ！ 不適合建物、違法建築物であることを隠して仲介したってことなんだよ！ M＆A時に、A社長は、このビルを、どうするって言ってた？』
M＆A担当者 『売却するってことでしたよね！』
A社長 『はい！ そのつもりでしたが、そもそもの査定金額が、違っているようですし・・・、その上、違法建築物だと、さらに売るに売れないということになりまして・・M＆A後の計画が全てくるってしまうんです。 近藤社長に、売却の相談をして発覚したんですけどね。 資料を見てもらって、１分もしないうちに、あれ？ 変だな〜？って、気付きましたよ！ 御社は、本当に調査したんですか？』
M＆A担当者 『はい！ 弊社は、それぞれのエキスパートが・・・・（以下省略）』
私 『あはははっははw もうその話、さっき聞いた！ 同じこと、じゃべるなw 取引終わっても、気づいてなかったんだろ？笑 それは、エキスパートとは言わないぞ！ 実務経験なしの、資格だけ持ってる宅建おばちゃんとかに調べさせたんじゃないのか？』
M＆A担当者 『いえ！ そんなことはないと思いますが・・・・。』
私 『いいか！ 謄本見るだろ？ で・・・建築確認見るだろ？ で・・・内部の写真みるだろ・・・。 ここに、壁があるの変じゃない？ ここ空き地部分のはずじゃん！ でも、ほら・・・、外から見ても、ここに壁があるだろ？ で・・・これ、建築確認の図面にはないじゃん！ 俺たちは、図面見たら頭に浮かべて、写真と合わせるから、なんじゃこれ？ってなるわけよ！ それが、実務経験がない、御社の宅建おばちゃんか何かは、謄本に書いてあることだけで資料を作っちゃうんだよ！ってことじゃないのかな？』
M＆A担当者 『そこは、調査部の方のことなので分かりませんが、この土地建物の面積が違うことって、そんなに大きな問題なのですか？ 古い建物ですし中古なので、違いはあってもおかしくないと思います。 もし、問題になるのであれば、売った側の告知義務違反であり、弊社の調査ミスではないかと・・・・』
私 『いや違う。 御社のミスだ！ １００歩譲って、表記不動産の調査内容と相違した場合は現況優先！と書いておけばよかったのに、それすら書いていない！ しかも、A社長が、この不動産を売却することを目的だと聞いていたわけだし、査定も高く盛ってあるし、今回のミスで売りにくさ倍増してるから、完全に御社の調査、告知ミス！』
M＆A担当者 『・・・・・。一度、持ち帰らせてください。 ただ言えることは、弊社は、あくまでも仲介の立場であり、こういったことは、双方の当事者間で協議していただかないと・・・。』
私 『う〜ん・・・。 約款の、この部分で逃げようとしてるわけだw お兄ちゃんには悪いけど、逃がさないよ！ もう、訴訟の証拠も組み立ても俺の頭の中ではできてる！ 売主は専門知識がない上に、代が２代も変わってるし・・・オタクは専門知識があるプロなんだろ？ そして、最近は、M&Aはマスコミでも、詐欺系の話で盛り上がってるから、俺は、勝つ自身ありありだよw』
M＆A担当者 『そこまでの話になると・・・うちの法務が・・・。』
私 『まあ、ミスなら民事だけ、騙したなら刑事事件もだし・・・盛って帰って御社の社長と相談してみたら？ まあ、ゴタゴタするより、示談した方がいいんじゃない？ 俺は、ここまでしか入らんけど・・・あとは、A社長のところの顧問弁護士を入れることになると思うから・・・、最後に一つ
だけ言ってもいい？』
M＆A担当者 『はい！ 何でしょう？』
私 『お兄ちゃん・・・逃げんなよ！ あはははw お前、責任転嫁が得意そうだから・・・w』
M＆A担当者 『逃げる気はありません。責任を持って対応はいたしますが、担当者が変わることになると思います。』
私 『まあ、そうだろうな〜！ 御社のM＆A仲介に対して、言いたいことは、山ほどあるけど・・・、適当にMAの仲介やって 金だけ貪ってる輩に言っても、時間の無駄だから、やめとくわ！ 』
さて、ここまで書いたところで・・・話の途中ですが・・・。
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そんなわけで・・・・
この相談案件の決着は、ついていませんが・・・。
かつて、不動産取引もいい加減だったものが、整備されました。
今後、M&Aも、整備されていくんでしょうね〜！
最近のM＆Aは、会社をバイアウトする形ではなく、後継者がいなくて売却をするというケースが増えてきて・・・知識のない、買主や売主を相手に、ゆるい仕事で、高額な手数料を請求する会社が多いですが・・・今後は、規制が厳しくなり、良い形でのM&Aができるようになっていくんでしょうね。
私のところにも、後継者不足、人手不足により会社を手放したいという相談が増えてきました。
冒頭にも書きましたが、私としては、売り手の思い、買い手の思いを大切にして、良い形で引き継ぎをしたいと考えています。
会社の売却を考えている方へ
後継者がいない、人手不足で続けられないということで、売却を希望したいのだと思いますが・・・良い買い手が見つかれば、最高ですが・・・・もし、条件や自分の思いと買い手の意思が合わなければ・・・無理して売らなくてもいいと思います。
選択肢は、M＆Aだけではなく・・・自分が長年やってきた仕事を、取引先や社員たちと相談して、業界や地域の方々に惜しまれつつ自分で手仕舞いするのも選択の一つです。
不動産は、息子や嫁に残してもいいし・・・何なら、売ったお金で余生を楽しんでも良いかと思いますw
会社を起こして、これまで頑張ってこられた諸先輩方々から、会社を売りたいと相談を受けると・・・話を聞きながら・・・、仕事以外の楽しみも見つけていただきたな〜と思います。
でも、なんだかんだ、皆様、仕事が好きなんだな〜って思うことが多いです。
売るにしても、精算するにしても、良い形になり、幸せになっていただきたいです。
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そんなわけで、今日のブログはここまでと、させていただきます。
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2023年06月12日
不動産会社の資金運用？ (No.2588)
コロナ期間中に法人の資金を運用して、めちゃくちゃ儲けた若手の社長がいまして・・・先日、名古屋で食事をして、飲みに行った際に・・・、投資の話で盛り上がりまして・・・
その話の中の一つに、会社の預金を増やしたという話を聞きまして・・・なんとその額は、１億円に満たなかったとのことですが、９０００万円以上を稼いだというのです。
どういうことなのか、簡単に説明すると・・・。
昨年、会社の貯金通帳にあるお金を、FX口座に入れたり出したりして・・・・１年間で９０００万円の利益を出したということです。
私よりも一回りぐらい若い不動産会社の経営者なんですけど・・・仮称Aくんは、会社にある預金を運用しているようで・・・、もちろん、危険倍率でのレバレッジをかけるようなことはしていないですし、比較的安全な取引しかしないようです。
昨年度は、会社の通帳にある預金（借入金、預かり金も含む）約半分を、FX口座に入れて、レバレッジは２倍以上かけない状態で、ドル円のポジションを持っていたようです。
そして、スワップ（金利差）によるスワップと、円安により・・・決算前に９０００万円以上利確したようです。
会社の金でFXやっちゃうとか・・・考えられん・・ある意味すごいですよね〜w
不動産会社社長Aくん 『いや〜！ 今回は、円安に動いたんで、たまたまですよ！ 普段、だったら、利回り的に１０％〜２０％ぐらいですよw 』
私 『まあ、為替差益なしだと、それくらいだよな！ まあ、確かに、円預金とドル預金と考えると、ある程度、為替リスクに対応できてるんだろうけど・・・でも、逆に損したこともあるだろう？』
不動産会社社長Aくん 『まあ・・・あるっちゃ〜あるんですけど、独立して１１年になりますが、会社の資金を運用して投資で負けたのは１回だけですね！ 決算時期に１０％ぐらい元本割れしてましたけど決済しました。 でも、赤字の分は繰り越しできるので翌年には、』
私 『優秀だね〜w 俺、FXは、コツコツ稼いでドカンとやられるタイプなので、１０年振り返ると損はしてないけど、今年は勝った、今年は負けたって、ジェットコースターみたいな感じで、なんとか収支はプラスって感じかな〜！ 俺の中でFXは、インカムではなくキャピタルだからな！』
不動産会社社長Aくん 『たまたま上がって利確することはありますが、基本的には、スワップ狙いです。 １億入れたら、１億円分〜絶対的自信がある時のみ１.５倍〜２倍までぐらい、ドル円しかやりませんし・・・・近藤社長みたいに、トルコリラとか絶対に手を出しませんw』
私 『あはははははw まあまあディスってるよな？ まあ、でも、俺は法人の金でFXはできんな！ 預金の２分の１をFX口座とか、考えられん！ だって、余剰資金だけじゃなく、預かり金や、運転資金なんかも入ってるわけだろ？ もし、逆に、昨年、大きく円高に動いて、昔みたいに１ドル８０円とかになっちゃったら、どうするの？』
不動産会社社長Aくん 『その時は・・・、個人から会社に貸し付けて８０円でドル円を買います。 今は、ドル円なので・・・ものすごく安全です。 金利が下がってきたら、別の安全投資を考えますけど・・・・。 先程、１１年やってると言いましたが、実は、FXだけじゃなくて、ドルの金利が低い時は、ゴールドを持ってました。 ここ最近は、ドルですけどね！』
私 『なるほど・・・・。 そこまで腹を括ってやってるんだw 俺は、不動産に関しては、少々リスクがあっても、ドーンっていけるけど、それは、自分でなんとかするという絶対的な自信があるからな・・・。 でも、たとえ、スワップ狙いの１倍だとしても、FX口座に金を入れることすらできんわw』
不動産会社社長Aくん 『え〜〜〜！ なんでですか？ 勿体無い！ 円の価値がこれだけ落ちてるのに・・・と、考えませんか？』
私 『アホじゃね〜から、それくらい分かってるよw 個人ではやってるしな！ でも、会社の金を不動産や事業の投資に使うことが、考えも及ばないというか、俺のビジネスではないんだよ！ 自分が企画したわけでもなく、自分の人脈や力で何とかできるものでもないものに会社の金は入れられない！ ましてや、銀行から借りた金、人様からの預かり金なら尚更できん！』
不動産会社社長Aくん 『お金に色はないじゃないですかw 近藤社長ほど、いろんな投資をされている人が、ドルの金利に目をつけないことが、自分には信じられませんけどねw』
私 『Aくん、金に色はあるんだわ！ 人様から借りた金や、お客様からの預かり金、社員たちが、毎月成績を気にしながら稼いできた金の色と、自分の金の色は違うんだよ！ その色が見分けられなくなった奴は、人の金も自分の金もいっしょにしちゃって、いつか滅びるw 俺たち、不動産屋は、そういう奴いっぱい見るじゃね〜か！ 自分が、そっちのラインに行ったらあかんと思うよ！』
不動産会社社長Aくん 『なるほど・・・。 投資という考え方ではなく、半分は円、半分はドルという考え方をすればいいのでは？ 逆にリスク回避的な感じで・・・・！』
私 『まあ、確かに、ドルを元本分のみ、円を元本分のみと考えると・・・ドル建て分は金利がつくからな。 日本経済が、こんな状況だと、一定割合、ドルにしておいた方が賢いのかもしれんな！
日本は、物価の高騰プラス、円安だからなw でも、それならドル預金しておけばいいんじゃないの？』
不動産会社社長Aくん 『ですからドル預金が、FXのレバレッジなしなんですよ！ でかい資金が必要な時は、３営業日で出せますし、円高になってきたら、一旦仕切って、円に変えることもできますし・・・、ものすごく使いやすいですよ。』
私 『なるほどな〜・・・・。 FX口座から、いろんな支払いが直接できたら、もっと便利だよなwww』
ということで・・・飯食って酒飲みながら・・・ずっと投資の話をしていました。
しかし、Aくん、若いからなのか・・・金好きだよな〜w
地元の活性化とか、農業や障がい者支援の話とか、全く興味がなさそうだったwww
まあ、俺も、Aくんほどではないけど・・・、目の前の仕事、金、物欲・・・そんな時代もあったので・・・結局、お金って、ポイントとか、ゲームの得点みたいなもので、ポイントや得点を取ることばかり気にしてると、楽しくないし充実してないというか、ポイントや得点を取るときのストーリーとか、もっと深いところを考えると面白いというか・・・、Aくんも、そのうち、別の価値観が出てくるかな〜と思いますが・・・・
それはそれとして・・・・。
ずっと投資の話をしてたので・・・・、これならクラブで酒飲まなくても、BARでよかったじゃね〜か！と思いながら帰りましたwww
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まあ、会社の金を、FX口座に入れてドルと円に分散するなら・・・・。
投資計画の策定: 自身の投資目標、リスク許容度、時間枠などを考慮し、具体的な投資計画を立てます。資金管理やリスク管理の戦略を検討し、会社の資金繰りに影響を与えない予算内での取引を行うようにしなくてはいけない！
マーケット調査と情報収集: 外国為替市場の動向や経済指標、政治的な出来事などに関する情報を追跡し、市場のトレンドや重要な要素を理解するための調査と情報収集を常に行うわけですが、これは個人でやってるFXと同じですけどね！
取引の実行: 自身の投資計画に基づき、通貨ペアや取引戦略を選択して取引を実行します。技術的な分析手法やチャートパターン、基本的な経済指標に基づいて取引のタイミングを判断することが重要ですが、これも個人の延長でできますね！
リスク管理: 取引中にリスクを管理するため、損失を最小限に抑える手法を使用します。ストップロス注文や利益確定注文の設定、ポジションサイズの適切な調整、リスク分散などを考慮しましょう。
これが、一番問題で、予想に自信があるとレバレッジをかけてしまいそうで、分散が、投資になりそうで、一番気をつけなくてはいけないところです。
まあ・・・・私は、鉄の掟を作っても、守れそうにないのでやらないのが一番だと思いますし、理論上、Aくんの言ってることの方が正しいとは思いますが、なんとなく嫌です！
考えさせられますけど・・・なんとなく会社の金をFX口座に入れるのは抵抗があります。
弊社は、宅地分譲、工業団地等の、デベロップメント事業、仲介事業、土木、建設をメインにして・・・自社ビルや自社保有の土地を貸している賃貸収入と、太陽光発電事業等で、安定したインカム収益を得ています。
個人では、不動産の収益物件はもちろんのこと、株、FX、暗号通貨、投資信託、その他諸々、分散投資をしていますが・・・・法人の金を、FX口座を作って入れるなんてことを、一度も考えたことがありません。
投資というものには、絶対にリスクがある中で・・・・、個人は、個人の責任において投資するのは勝手ですけど・・・会社の金に手をつけたり、会社自体で、本業との関連性のない分野での投資をするというのは、私は、違うと思いますし・・・そんなことをしようとすら考えなかったわけです。
まあ、なんというか・・・餅は餅屋・・・餅屋は餅屋でしたっけ？？？
不動産屋は不動産屋ですから・・・不動産もしくは関連するもの以外はやらない方がいいように思いますが・・・皆様は、どうお考えなのでしょう？
理屈は分かりますけど・・・会社の金をFX口座に入れるのって抵抗があるという俺の考え方が古いのかな？
今回は、こういうきっかけもありましたし・・・、最近、物価高と円安で、いろんなものが高くなりましたし・・・・ちょっと考えさせられたので、ブログに書かせていただきました。
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その話の中の一つに、会社の預金を増やしたという話を聞きまして・・・なんとその額は、１億円に満たなかったとのことですが、９０００万円以上を稼いだというのです。
どういうことなのか、簡単に説明すると・・・。
昨年、会社の貯金通帳にあるお金を、FX口座に入れたり出したりして・・・・１年間で９０００万円の利益を出したということです。
私よりも一回りぐらい若い不動産会社の経営者なんですけど・・・仮称Aくんは、会社にある預金を運用しているようで・・・、もちろん、危険倍率でのレバレッジをかけるようなことはしていないですし、比較的安全な取引しかしないようです。
昨年度は、会社の通帳にある預金（借入金、預かり金も含む）約半分を、FX口座に入れて、レバレッジは２倍以上かけない状態で、ドル円のポジションを持っていたようです。
そして、スワップ（金利差）によるスワップと、円安により・・・決算前に９０００万円以上利確したようです。
会社の金でFXやっちゃうとか・・・考えられん・・ある意味すごいですよね〜w
不動産会社社長Aくん 『いや〜！ 今回は、円安に動いたんで、たまたまですよ！ 普段、だったら、利回り的に１０％〜２０％ぐらいですよw 』
私 『まあ、為替差益なしだと、それくらいだよな！ まあ、確かに、円預金とドル預金と考えると、ある程度、為替リスクに対応できてるんだろうけど・・・でも、逆に損したこともあるだろう？』
不動産会社社長Aくん 『まあ・・・あるっちゃ〜あるんですけど、独立して１１年になりますが、会社の資金を運用して投資で負けたのは１回だけですね！ 決算時期に１０％ぐらい元本割れしてましたけど決済しました。 でも、赤字の分は繰り越しできるので翌年には、』
私 『優秀だね〜w 俺、FXは、コツコツ稼いでドカンとやられるタイプなので、１０年振り返ると損はしてないけど、今年は勝った、今年は負けたって、ジェットコースターみたいな感じで、なんとか収支はプラスって感じかな〜！ 俺の中でFXは、インカムではなくキャピタルだからな！』
不動産会社社長Aくん 『たまたま上がって利確することはありますが、基本的には、スワップ狙いです。 １億入れたら、１億円分〜絶対的自信がある時のみ１.５倍〜２倍までぐらい、ドル円しかやりませんし・・・・近藤社長みたいに、トルコリラとか絶対に手を出しませんw』
私 『あはははははw まあまあディスってるよな？ まあ、でも、俺は法人の金でFXはできんな！ 預金の２分の１をFX口座とか、考えられん！ だって、余剰資金だけじゃなく、預かり金や、運転資金なんかも入ってるわけだろ？ もし、逆に、昨年、大きく円高に動いて、昔みたいに１ドル８０円とかになっちゃったら、どうするの？』
不動産会社社長Aくん 『その時は・・・、個人から会社に貸し付けて８０円でドル円を買います。 今は、ドル円なので・・・ものすごく安全です。 金利が下がってきたら、別の安全投資を考えますけど・・・・。 先程、１１年やってると言いましたが、実は、FXだけじゃなくて、ドルの金利が低い時は、ゴールドを持ってました。 ここ最近は、ドルですけどね！』
私 『なるほど・・・・。 そこまで腹を括ってやってるんだw 俺は、不動産に関しては、少々リスクがあっても、ドーンっていけるけど、それは、自分でなんとかするという絶対的な自信があるからな・・・。 でも、たとえ、スワップ狙いの１倍だとしても、FX口座に金を入れることすらできんわw』
不動産会社社長Aくん 『え〜〜〜！ なんでですか？ 勿体無い！ 円の価値がこれだけ落ちてるのに・・・と、考えませんか？』
私 『アホじゃね〜から、それくらい分かってるよw 個人ではやってるしな！ でも、会社の金を不動産や事業の投資に使うことが、考えも及ばないというか、俺のビジネスではないんだよ！ 自分が企画したわけでもなく、自分の人脈や力で何とかできるものでもないものに会社の金は入れられない！ ましてや、銀行から借りた金、人様からの預かり金なら尚更できん！』
不動産会社社長Aくん 『お金に色はないじゃないですかw 近藤社長ほど、いろんな投資をされている人が、ドルの金利に目をつけないことが、自分には信じられませんけどねw』
私 『Aくん、金に色はあるんだわ！ 人様から借りた金や、お客様からの預かり金、社員たちが、毎月成績を気にしながら稼いできた金の色と、自分の金の色は違うんだよ！ その色が見分けられなくなった奴は、人の金も自分の金もいっしょにしちゃって、いつか滅びるw 俺たち、不動産屋は、そういう奴いっぱい見るじゃね〜か！ 自分が、そっちのラインに行ったらあかんと思うよ！』
不動産会社社長Aくん 『なるほど・・・。 投資という考え方ではなく、半分は円、半分はドルという考え方をすればいいのでは？ 逆にリスク回避的な感じで・・・・！』
私 『まあ、確かに、ドルを元本分のみ、円を元本分のみと考えると・・・ドル建て分は金利がつくからな。 日本経済が、こんな状況だと、一定割合、ドルにしておいた方が賢いのかもしれんな！
日本は、物価の高騰プラス、円安だからなw でも、それならドル預金しておけばいいんじゃないの？』
不動産会社社長Aくん 『ですからドル預金が、FXのレバレッジなしなんですよ！ でかい資金が必要な時は、３営業日で出せますし、円高になってきたら、一旦仕切って、円に変えることもできますし・・・、ものすごく使いやすいですよ。』
私 『なるほどな〜・・・・。 FX口座から、いろんな支払いが直接できたら、もっと便利だよなwww』
ということで・・・飯食って酒飲みながら・・・ずっと投資の話をしていました。
しかし、Aくん、若いからなのか・・・金好きだよな〜w
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まあ、俺も、Aくんほどではないけど・・・、目の前の仕事、金、物欲・・・そんな時代もあったので・・・結局、お金って、ポイントとか、ゲームの得点みたいなもので、ポイントや得点を取ることばかり気にしてると、楽しくないし充実してないというか、ポイントや得点を取るときのストーリーとか、もっと深いところを考えると面白いというか・・・、Aくんも、そのうち、別の価値観が出てくるかな〜と思いますが・・・・
それはそれとして・・・・。
ずっと投資の話をしてたので・・・・、これならクラブで酒飲まなくても、BARでよかったじゃね〜か！と思いながら帰りましたwww
さて、ここまで書いたところで・・・話の途中ですが・・・。
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まあ、会社の金を、FX口座に入れてドルと円に分散するなら・・・・。
投資計画の策定: 自身の投資目標、リスク許容度、時間枠などを考慮し、具体的な投資計画を立てます。資金管理やリスク管理の戦略を検討し、会社の資金繰りに影響を与えない予算内での取引を行うようにしなくてはいけない！
マーケット調査と情報収集: 外国為替市場の動向や経済指標、政治的な出来事などに関する情報を追跡し、市場のトレンドや重要な要素を理解するための調査と情報収集を常に行うわけですが、これは個人でやってるFXと同じですけどね！
取引の実行: 自身の投資計画に基づき、通貨ペアや取引戦略を選択して取引を実行します。技術的な分析手法やチャートパターン、基本的な経済指標に基づいて取引のタイミングを判断することが重要ですが、これも個人の延長でできますね！
リスク管理: 取引中にリスクを管理するため、損失を最小限に抑える手法を使用します。ストップロス注文や利益確定注文の設定、ポジションサイズの適切な調整、リスク分散などを考慮しましょう。
これが、一番問題で、予想に自信があるとレバレッジをかけてしまいそうで、分散が、投資になりそうで、一番気をつけなくてはいけないところです。
まあ・・・・私は、鉄の掟を作っても、守れそうにないのでやらないのが一番だと思いますし、理論上、Aくんの言ってることの方が正しいとは思いますが、なんとなく嫌です！
考えさせられますけど・・・なんとなく会社の金をFX口座に入れるのは抵抗があります。
弊社は、宅地分譲、工業団地等の、デベロップメント事業、仲介事業、土木、建設をメインにして・・・自社ビルや自社保有の土地を貸している賃貸収入と、太陽光発電事業等で、安定したインカム収益を得ています。
個人では、不動産の収益物件はもちろんのこと、株、FX、暗号通貨、投資信託、その他諸々、分散投資をしていますが・・・・法人の金を、FX口座を作って入れるなんてことを、一度も考えたことがありません。
投資というものには、絶対にリスクがある中で・・・・、個人は、個人の責任において投資するのは勝手ですけど・・・会社の金に手をつけたり、会社自体で、本業との関連性のない分野での投資をするというのは、私は、違うと思いますし・・・そんなことをしようとすら考えなかったわけです。
まあ、なんというか・・・餅は餅屋・・・餅屋は餅屋でしたっけ？？？
不動産屋は不動産屋ですから・・・不動産もしくは関連するもの以外はやらない方がいいように思いますが・・・皆様は、どうお考えなのでしょう？
理屈は分かりますけど・・・会社の金をFX口座に入れるのって抵抗があるという俺の考え方が古いのかな？
今回は、こういうきっかけもありましたし・・・、最近、物価高と円安で、いろんなものが高くなりましたし・・・・ちょっと考えさせられたので、ブログに書かせていただきました。
本日も、読者の皆様に、
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