不動産売却
2026年04月06日
定年退職後 もうひとつの人生 （No.2619)
もうひとつの人生の入口と最終到達点とは・・・
皆さんは、定年退職、又は、老後の人生について考えたことがありますか？
本日は、定年退職後の もうひとつの人生！というテーマで書かせていただきます。
大手ゼネコン役員から不動産業を起業したA氏の話
先日、大手ゼネコンの元役員A氏が亡くなったことを、不動産業者から聞いた！
ゼネコン時代の彼の輝かしい経歴からは考えられないような、悲惨な末路と死に方を聞きショックを受けた！
まあ・・・・そうなったか〜・・・・
日中暖かかったのに、夕方の風が、少しだけ冷たくなってきた。
春先の、あの独特の匂いだ。
私は、社長室の窓を少し開けて、コーヒーを片手にぼんやり外を眺めていた。
行き交う人たちの中には、これから飲みに行くサラリーマンもいれば、家路を急ぐ人もいる。
その一人ひとりに、必ず「終わり」が来る。
いや、正確には――「次の始まり」もあり「終わり」が来る！
皆さんは、定年退職、あるいは老後の人生について、考えたことがありますか？
私も今年で56歳。
あと10年もすれば、「引退」という言葉が、現実味を帯びてくる年齢だ。
もっとも・・・
私は多分、死ぬまで不動産業から離れられない気がしている。
朝は、現場を回り、昼は契約の話をして、夜は誰かと酒を飲みながら未来の話をする。
そんな生活の合間に、身体が動く限り、ちよだふぁーむの連中と土に触れていたい。
56歳のジジイだが・・・そんな、ささやかな夢を思い描いたりもする。
だが、人生なんてものは、一寸先は闇だ。
長年この仕事をしていると、嫌というほど見てきた。
成功者の転落も、無名の人間の大逆転も。
今回は、その中でも・・・
「定年退職後の人生」というテーマで、少し重たい話をさせていただきたい。
不思議なことに、定年後、完全に引退する人は少ない。
むしろ、多くの人が働き続ける。
再雇用、関連会社、取引先への転職、あるいは、独立。
特に最近多いのが、
「不動産業で独立したい」という相談だ。
ゼネコン、銀行、住宅メーカー、大手不動産会
名の知れた会社で長年やってきた人たちが、第二の人生として、この業界に入ってくる。
気持ちは、痛いほどわかる。
今の60代は若い。
体力もあるし、知識もある。
何より、「まだ終わりたくない」という強い意志がある。
だが、私は、サラリーマンが定年後に起業することを・・・基本的に賛成しない。
応援はする・・・全力で・・・でも、背中は押さない。
なぜか？
簡単に言うと、
成功する人が、あまりにも少ないからだ。
サラリーマンと経営者は、似ているようで全く違う。
組織の中で40年生き残る能力と、ゼロから飯を食う能力は、別の生き物だ。
どちらが上かではない。
単純に「競技が違う」。
野球の名選手が、必ずしもサッカーで活躍できないのと同じだ。
むしろ、サラリーマンでいられなかった人間が、経営者として生き残っていくことの方が多い。
だからなのか
サラリーマン時代に華やかだった人ほど、
定年後に転ぶケースが多い。
これは、皮肉でもなんでもなく、現実だ。
ここからAさんの話をしよう。
大手ゼネコンの元部長。 Aさん
私がまだ駆け出しの頃、彼はすでに雲の上の存在だったな〜。
運転手付きの車。
昼はゴルフ、夜は高級店で接待。
既婚者なのに、夜の店に彼女もいた。
金も、人も、情報も、すべてが彼の周りに集まっていた。
いわゆる「できる男」だ。
私は、まだ社員すらいない不動産屋だったので羨ましかったのだが、本人は、こう言っていた。
「役員なんてつまらん。営業で飛び回っていた、課長、部長の頃が一番楽しかった」
そして63歳で、役員にまで上り詰めた会社を辞めた。
不動産業で独立するために。
私は止めた。
「やめた方がいい」とは言わない。
でも、「簡単じゃないですよ！」とは、何度も言った。
彼は笑っていた。
「人脈があるから大丈夫だよ」
この言葉、何度聞いてきたかわからない。
周りの人たちも、無責任に、Aさんを応援するような言葉をかけていたのを覚えています。
そして、彼は、独立し不動産会社を立ち上げた！
最初の一年は、確かに順調だった。
元部下、取引先、関連会社。
人が集まり、仕事も流れてきた。
ゴルフ、会食、夜の店。
夜の店の彼女のために高級マンションを借りて、半同棲状態！
サラリーマン時代と変わらない、いや、それ以上の派手な生活。
（↑怪力ゴリラ整体師と私）
だが・・・・
2年目に入る頃から、何かが変わり始めた。
人が、離れていく。
ゆっくりと。
しかし確実に。
理由は単純だ。
彼はもう、「看板 鎧」を失っていた。
会社という看板。
肩書きという鎧。
それらがなくなったら、人の態度は変わる。
会社時代の部下が、後任になっているとA氏は、ちょくちょく連絡するが、最初こそ、先輩対応してくれるが、回数を重ねるごとに、ウザい存在になってくる。
取引先も、後任の役員や部長と仲良くしたいわけで、前任のA氏に、以前のような接待はしなくなっていく・・・。
これは冷たい話ではない・・・当たり前の話だ。
頼りにしていた、学生時代の友達も、同じ歳なわけだから、どんどん退職していくので、他社とのパイプも薄れていく・・・。
やがて、仕事は減り、収入も減り・・・・、仕事もできていないのに、ゴルフと酒と女とは離れられない！
退職金や、家庭の金にまで手をつけて・・・結局、家族からも見放されて離婚。
一緒にいた夜の女性も、金の切れ目が縁の切れ目で、夜の店に来てお金を使うこともできない、一緒に住んでいる高級マンションの家賃を払うのもままならなくなった、２０歳以上年上の彼のところにずっと一緒にいるわけもなく、当たり前に去っていった。
家族を無視して、やりたい放題やってきた男に金がなくなったら惨め！
最後に会った彼は、かつての面影をほとんど残していなかった。
数年後、彼は、ひっそりと亡くなった。
末期癌で入院したが、離婚した奥様は、一度も面会に来なかった！
葬儀らしい葬儀もなく、息子が手続きをするだけの形で終わった！
この話を聞いた夜、私は、それを聞いてショックで、しばらくA氏のことが頭から離れなかった。
あれだけの人が、なぜ？？？という思いと原因結果という答えが入り混じった・・・
だが、答えはシンプルだった。
強すぎた自信と、変われなかった自分。
それに尽きる。
しかし・・・何かが、引っかかるというか・・・うまく表現できない！
さて、ここまで書いたところで・・・話の途中ですが・・・。
皆さん・・・不動産、建設部門のブログランキングが、２位になってしまっていますので、下記のバナーをクリックして、素人さんの為の不動産学校に投票していただけると嬉しいです。
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ありがとうございます・・・
ブログの続きです。
私の周りには、定年後に起業した人がいますが・・・・
う〜ん・・・・数字で言えば・・・
なんとかやっている人 6割
そこそこやっている人 1割
成功した人 ほぼゼロ
失敗した人 3割
こんな感覚です。
厳しい世界だと思うだろう。
でも、これが現実です。。
じゃあ、どうすればいいのか？
ここが一番難しい。
働くことは、大事だ。
だが、同じやり方では通用しない。
むしろ必要なのは、「小さくなる勇気」と「教えてもらう覚悟」だ。
肩書きを捨てて、一営業マンとして頭を下げられるか。
過去の成功を手放して、ゼロから学べるか。
生活レベルを下げることができるのか・・・。
それができる人だけが、ゆっくりと、しかし確実に生き残っていく。
人生の大半を会社に捧げたサラリーマンは、会社を去る間際は、会社の看板に加えて、長年の実績と信用がある！
これは、すごい事なんです。
でも、新しい第二の人生は、続きではなく、もうひとつの人生です！
夕方の小寒い春風は、いつの間にか止んでいた。
窓の外には、さっきと同じ景色。
だが、少しだけ違って見える。
働いてきた人は、いつか必ず「会社」という船を降りる。
そのとき・・・あなたは、泳げますか？
それとも、まだ船にしがみつきますか？
あるい、小さなボートで、静かに漕ぎ出しますか？
答えは、人それぞれだ。
だが一つだけ言えるのは「第二の人生は、思っているよりも、ずっと厳しくて、ずっと自由だ」
ということ。
仕事柄、多くの人の人生を見てきたので・・・深く考え込んでしましたました。
ということで、本日のブログはここまでとさせていただきます。
本日も、読者の皆様に、
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皆さんは、定年退職、又は、老後の人生について考えたことがありますか？
本日は、定年退職後の もうひとつの人生！というテーマで書かせていただきます。
大手ゼネコン役員から不動産業を起業したA氏の話
先日、大手ゼネコンの元役員A氏が亡くなったことを、不動産業者から聞いた！
ゼネコン時代の彼の輝かしい経歴からは考えられないような、悲惨な末路と死に方を聞きショックを受けた！
まあ・・・・そうなったか〜・・・・
日中暖かかったのに、夕方の風が、少しだけ冷たくなってきた。
春先の、あの独特の匂いだ。
私は、社長室の窓を少し開けて、コーヒーを片手にぼんやり外を眺めていた。
行き交う人たちの中には、これから飲みに行くサラリーマンもいれば、家路を急ぐ人もいる。
その一人ひとりに、必ず「終わり」が来る。
いや、正確には――「次の始まり」もあり「終わり」が来る！
皆さんは、定年退職、あるいは老後の人生について、考えたことがありますか？
私も今年で56歳。
あと10年もすれば、「引退」という言葉が、現実味を帯びてくる年齢だ。
もっとも・・・
私は多分、死ぬまで不動産業から離れられない気がしている。
朝は、現場を回り、昼は契約の話をして、夜は誰かと酒を飲みながら未来の話をする。
そんな生活の合間に、身体が動く限り、ちよだふぁーむの連中と土に触れていたい。
56歳のジジイだが・・・そんな、ささやかな夢を思い描いたりもする。
だが、人生なんてものは、一寸先は闇だ。
長年この仕事をしていると、嫌というほど見てきた。
成功者の転落も、無名の人間の大逆転も。
今回は、その中でも・・・
「定年退職後の人生」というテーマで、少し重たい話をさせていただきたい。
不思議なことに、定年後、完全に引退する人は少ない。
むしろ、多くの人が働き続ける。
再雇用、関連会社、取引先への転職、あるいは、独立。
特に最近多いのが、
「不動産業で独立したい」という相談だ。
ゼネコン、銀行、住宅メーカー、大手不動産会
名の知れた会社で長年やってきた人たちが、第二の人生として、この業界に入ってくる。
気持ちは、痛いほどわかる。
今の60代は若い。
体力もあるし、知識もある。
何より、「まだ終わりたくない」という強い意志がある。
だが、私は、サラリーマンが定年後に起業することを・・・基本的に賛成しない。
応援はする・・・全力で・・・でも、背中は押さない。
なぜか？
簡単に言うと、
成功する人が、あまりにも少ないからだ。
サラリーマンと経営者は、似ているようで全く違う。
組織の中で40年生き残る能力と、ゼロから飯を食う能力は、別の生き物だ。
どちらが上かではない。
単純に「競技が違う」。
野球の名選手が、必ずしもサッカーで活躍できないのと同じだ。
むしろ、サラリーマンでいられなかった人間が、経営者として生き残っていくことの方が多い。
だからなのか
サラリーマン時代に華やかだった人ほど、
定年後に転ぶケースが多い。
これは、皮肉でもなんでもなく、現実だ。
ここからAさんの話をしよう。
大手ゼネコンの元部長。 Aさん
私がまだ駆け出しの頃、彼はすでに雲の上の存在だったな〜。
運転手付きの車。
昼はゴルフ、夜は高級店で接待。
既婚者なのに、夜の店に彼女もいた。
金も、人も、情報も、すべてが彼の周りに集まっていた。
いわゆる「できる男」だ。
私は、まだ社員すらいない不動産屋だったので羨ましかったのだが、本人は、こう言っていた。
「役員なんてつまらん。営業で飛び回っていた、課長、部長の頃が一番楽しかった」
そして63歳で、役員にまで上り詰めた会社を辞めた。
不動産業で独立するために。
私は止めた。
「やめた方がいい」とは言わない。
でも、「簡単じゃないですよ！」とは、何度も言った。
彼は笑っていた。
「人脈があるから大丈夫だよ」
この言葉、何度聞いてきたかわからない。
周りの人たちも、無責任に、Aさんを応援するような言葉をかけていたのを覚えています。
そして、彼は、独立し不動産会社を立ち上げた！
最初の一年は、確かに順調だった。
元部下、取引先、関連会社。
人が集まり、仕事も流れてきた。
ゴルフ、会食、夜の店。
夜の店の彼女のために高級マンションを借りて、半同棲状態！
サラリーマン時代と変わらない、いや、それ以上の派手な生活。
（↑怪力ゴリラ整体師と私）
だが・・・・
2年目に入る頃から、何かが変わり始めた。
人が、離れていく。
ゆっくりと。
しかし確実に。
理由は単純だ。
彼はもう、「看板 鎧」を失っていた。
会社という看板。
肩書きという鎧。
それらがなくなったら、人の態度は変わる。
会社時代の部下が、後任になっているとA氏は、ちょくちょく連絡するが、最初こそ、先輩対応してくれるが、回数を重ねるごとに、ウザい存在になってくる。
取引先も、後任の役員や部長と仲良くしたいわけで、前任のA氏に、以前のような接待はしなくなっていく・・・。
これは冷たい話ではない・・・当たり前の話だ。
頼りにしていた、学生時代の友達も、同じ歳なわけだから、どんどん退職していくので、他社とのパイプも薄れていく・・・。
やがて、仕事は減り、収入も減り・・・・、仕事もできていないのに、ゴルフと酒と女とは離れられない！
退職金や、家庭の金にまで手をつけて・・・結局、家族からも見放されて離婚。
一緒にいた夜の女性も、金の切れ目が縁の切れ目で、夜の店に来てお金を使うこともできない、一緒に住んでいる高級マンションの家賃を払うのもままならなくなった、２０歳以上年上の彼のところにずっと一緒にいるわけもなく、当たり前に去っていった。
家族を無視して、やりたい放題やってきた男に金がなくなったら惨め！
最後に会った彼は、かつての面影をほとんど残していなかった。
数年後、彼は、ひっそりと亡くなった。
末期癌で入院したが、離婚した奥様は、一度も面会に来なかった！
葬儀らしい葬儀もなく、息子が手続きをするだけの形で終わった！
この話を聞いた夜、私は、それを聞いてショックで、しばらくA氏のことが頭から離れなかった。
あれだけの人が、なぜ？？？という思いと原因結果という答えが入り混じった・・・
だが、答えはシンプルだった。
強すぎた自信と、変われなかった自分。
それに尽きる。
しかし・・・何かが、引っかかるというか・・・うまく表現できない！
さて、ここまで書いたところで・・・話の途中ですが・・・。
皆さん・・・不動産、建設部門のブログランキングが、２位になってしまっていますので、下記のバナーをクリックして、素人さんの為の不動産学校に投票していただけると嬉しいです。
建設・不動産ランキング
ありがとうございます・・・
ブログの続きです。
私の周りには、定年後に起業した人がいますが・・・・
う〜ん・・・・数字で言えば・・・
なんとかやっている人 6割
そこそこやっている人 1割
成功した人 ほぼゼロ
失敗した人 3割
こんな感覚です。
厳しい世界だと思うだろう。
でも、これが現実です。。
じゃあ、どうすればいいのか？
ここが一番難しい。
働くことは、大事だ。
だが、同じやり方では通用しない。
むしろ必要なのは、「小さくなる勇気」と「教えてもらう覚悟」だ。
肩書きを捨てて、一営業マンとして頭を下げられるか。
過去の成功を手放して、ゼロから学べるか。
生活レベルを下げることができるのか・・・。
それができる人だけが、ゆっくりと、しかし確実に生き残っていく。
人生の大半を会社に捧げたサラリーマンは、会社を去る間際は、会社の看板に加えて、長年の実績と信用がある！
これは、すごい事なんです。
でも、新しい第二の人生は、続きではなく、もうひとつの人生です！
夕方の小寒い春風は、いつの間にか止んでいた。
窓の外には、さっきと同じ景色。
だが、少しだけ違って見える。
働いてきた人は、いつか必ず「会社」という船を降りる。
そのとき・・・あなたは、泳げますか？
それとも、まだ船にしがみつきますか？
あるい、小さなボートで、静かに漕ぎ出しますか？
答えは、人それぞれだ。
だが一つだけ言えるのは「第二の人生は、思っているよりも、ずっと厳しくて、ずっと自由だ」
ということ。
仕事柄、多くの人の人生を見てきたので・・・深く考え込んでしましたました。
ということで、本日のブログはここまでとさせていただきます。
本日も、読者の皆様に、
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2025年10月24日
２０年間続けてきたFX必勝法（No.2614)
シャンパンとロスカット！ 20年勝ち続けた私のFX人生！
こんにちは、素人さんの為の不動産学校の近藤です！
先日、名古屋城前にオープンしたエスパシオナゴヤキャッスルに行ってきました。
すごいホテルが名古屋にできました。
感想は、インバウンドを意識したド派手な感じで・・・やりすぎ感が名古屋らしくていいんじゃないのかな〜と思いました。
さて、本題に・・・
私は、不動産、FX、株、暗号資産、金投資、その他、ありとあらゆる投資をしています。
不動産と金は、負け知らず・・・その他は、勝ったり負けたりしているわけですが・・・。
私が、投資をする上で、大切にしている言葉があります。
・卵は一つのカゴに盛るな！
分散投資をするようにしています。
・人の行く裏に道あり花の山！
不動産の事業は、もちろんですが、投資も、他の人たちと同じことをしない！
これまで、何とか、負けることなくやってこれたのは、この２つも常に胸に刻んで投資をしてきたからだと思います。
そんなわけで・・・・
今日は、不動産の話ではなく「投資」、しかも「FX」のお話をしたいと思います。
不動産投資では、キャピタル、インカム負け無しの私ですが、生粋の不動産屋なので、それは当たり前の話で・・・その他の投資では、七転び八起き・・・七転八倒してきました。
結局のところ、不動産という主軸があって、その収入で、投資ができるわけなのですが・・・
絶対的に勝ち続けてきたのは、不動産、金積立、ビットコインぐらいで、あとは、悪戦苦闘しながら、なんとか自分のものにしてきました。
本日は、FXについて書かせていただきます。
私がこれまでに味わった、天国と地獄の24年を、赤裸々に語りましょう。
■ 始まりはトレーダーズ証券から
今からおよそ23〜24年前・・・
当時の私は、まだ今のような会社規模ではなく、年商も今の20分の1程度。
そんな頃、何気なく始めたのが「FX」でした。
当時はスマホなんてまだなかったので、夜な夜なパソコンを立ち上げ、ドル円、ユーロドル、ポンド……。
チャート分析なんてロクにできず、完全にファンダメンタル＋勘＋博打感覚。
当然、負けました（笑）
最初に入れた資金300万円は、あっという間に120万円。
あの頃の私にとっては、かなり痛い授業料でした。
でも、この負けが“すべての始まり”でした。
■ 負けて悔しくて、猛勉強
「必死で作った３００万円が・・・くそっ、やってやる！」
そう心に誓って、テクニカル分析を勉強しました。
チャートの読み方、損切りポイント、利確ポイント、
そして決めたルールを破らないこと。
これを徹底してから、徐々に勝てるようになっていきました。
その当時に流行っていたスワップ投資にも手を出しました。
ニュージーランドドル、オーストラリアドル……金利の高い通貨を買って、スワップポイントで毎日お金が増える。
「これ、天国じゃん！」と思ったのを覚えています。
当初120万円まで減った口座は、どんどん増えていき・・・
気づけば、２〜３年で4500万円を突破！
（今年の成績１月 ２月）
■ シャンパンの泡とともに溶けた資産
儲けたお金で、ブランド服や時計を買い、飲みに行っては、「俺、スワップで1日10万円以上入ってくるから、仕事を辞めても遊んで暮らせるわ〜w」
なんてことを、飲み屋や飲食店でしゃべって、調子に乗っていました。
そんなとき、やってきたのが・・・リーマンショック。
3600万円あった純資産は、一気にロスカット。
半分以下になりました。
「ここまで下がったら、もう上がるだろ！」と口座残金を全額投入するも、またロスカット。
まさにロスカット連鎖地獄。
クラブでシャンパンを飲みながら、スマホ画面では資産が溶けていく。
泡のように消えるお金……！笑
このとき私は、FXの恐ろしさを骨の髄まで味わいました。
その後も、しばらく、買っても買ってもロスカット続き・・・！
取り戻せるはずが、取り戻せない・・・！
半分でもいいから取り戻したいけど、またロスカットで資金は半分に・・・・
３６００万円が、２５０万円に・・・・さすがに、心が折れて辞めました！
俺が、毎日、何十回も画面を見てトレードしてきた時間は何だったのだろう？
もう二度とFXはしない！ やっぱり俺は不動産だ！
そう心に誓ったのでした。
（今年の成績３月 ４月）
■ しばしの休養、そして復活
リーマンショックの後は、しばらく画面を見るのも嫌でした。
250万円だけ残った口座を放置し、半年以上、トレードはお休み。
でも人間って不思議です。
しばらく経つと、「もう一回やってみるか」となる（笑）
そこから、私はもう一度コツコツ積み上げを始めました。
■ 今度こそ真面目に不動産だけで・・・…のはずが・・・
リーマンで痛い目を見た私は、真面目にデイトレードに専念。
一目均衡表、RSI、MACDなどを駆使し、地道にトレードを続けました。
頑張りました・・・資金は、２５０万円から ５０００万円を超えました。
ところが、
「またスワップで毎日10万円！」の誘惑に負けてしまったのです。
そう、トルコリラです。
元々、９０円を超えていたトルコリラが、半値以下になってるわけし、下がっても、大したことないだろうw
「金利高いし、これなら余裕や！」と思っていた矢先・・・
トルコショック。
それを、知った場所はなんと琵琶湖。
船上でシャンパンを飲んでいた時、スマホを見て唖然。
5000万円が2200万円に……。
なぜか、大損はいつもシャンパンの泡と一緒にやってくる。
■ 二度のスワップ地獄の後に得た教訓
「もうスワップ投資はやらん！」
そう誓ってからは、再び真面目にトレードへ。
そして、新しい手法を考え出しました。
■ 1000万円ルールの誕生
私は気づいたんです。
「お金を入れすぎるから、ロスカットで大ダメージを食らうんだ」と・・・
だから、口座の純資産を常に1000万円に固定。
月末に増えた分は銀行口座へ引き上げ、減ったら銀行口座からFX口座を1000万円に戻す。
例えば、月末の資産が1245万円なら200万円を出金。
翌月1320万円なら300万円出金。
逆にロスカットで510万円まで減ったら、500万円を入金。
とにかく「毎月末に1000万円を基準」にする。
これを続けてから、トレードは安定しました。
（今年の成績５月 ６月）
■ 両建て戦略で安定収益
私のトレード手法は、両建て方式。
要は「買い」と「売り」を同時に持つことで、大きな値動きがあってもダメージを最小限に抑えるやり方です。
相場というのは、上げ下げしながら、どちらかの方向に動いていきますし、チャート分析をしながら売買するので勝率は、８０％前後あったので・・・・
両建てをしておいて、動いた方向の、自分が決めたポイントで利確をし、そこで逆張りで入れる！
もちろん、ずっとレンジ相場ではないので、含み損は発生しますが、ロスカット以外ではマイナスに転じません。
しばらくレンジが続いた時なんかは、ボロ儲け・・・！
ただ、片方に、一方的に動かれた時は弱い！
多い時だと、買い１００枚 売り１００枚ぐらいのバランスから・・・買い１５０枚、売り５０枚ぐらいになり・・・、そこから更に同一方向に行くとロスカットされる感じです。
FX口座には、１０００万円〜１３００万円ぐらい入っていて・・・上下しながら、どちらかの方向に徐々に動いていく時は勝てますが、５日連続で同一方向に動くと、かなり辛いですが・・・。
この方法で、年間3500万〜3800万円稼ぎ、たまにロスカットで500万〜1000万円を損する。
それでも年2000万円前後の純利益が安定して出ました。
このやり方を確立・・・・、今も、このやり方です。
さて、ここまで書いたところで・・・話の途中ですが・・・。
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ブログの続きです。
■ そしてまたもや、シャンパン事件
ところが、2024年・・・・
ドル円が150円を超えたとき、私は考えました。
「さすがにもう円安は止まるやろ。ここで売りや！」
勝負に出たのですが・・・・結果、まさかの大外れ。
ルールを守れず・・・資金を投入してしまいました。
ロスカットを避けようとして、証拠金維持率が110％を切ったときに、ルールを破って1000万円を追加投入したのです。
しかし、そのまま155円突破でロスカット……。
損失は1000万円以上。
ロスカットされた時にいた場所は、飛騨高山のサンクチュアリコート。
不動産業者の先輩と食事をしながらシャンパンを飲んでいました。
やっぱりシャンパンを片手にスマホを見ていてロスカット（笑）
■ 追い込み地獄、そして介入待ち
そこからドル円は160円目前。
「ここで日銀が介入するだろう」と信じ、さらに200万、300万と資金を追加。
最終的に4000万円を超える追加資金を投入。
完全に「追い込み投資モード」。
毎日、日銀の動きを待ちながら溶けていく資金をただ見つめていました。
……で、ようやく介入。
やった〜〜〜〜w w w w w
ある程度は取り戻しましたが、年間トータルでは、マイナス800万円
昨年は、久しぶりにマイナス！ということで、悔しい思いをしました！
（今年の成績７月 ８月）
■ それでも、やっぱりFXが好き
リーマンショック、トルコショック、円安ショック。
3回も大きな失敗をしたのに、
私は20年間、トータルでは負けていません。
口座資金1000万円で年間2000万円前後を稼ぐ。
つまり、元金の倍を稼ぎ続けているわけです。
正直、自分でも「ようやっとるな」と思います（笑）
■ そして2025年、再び好調！
2024年に大負けした分も、2025年の1〜3月で完全に取り返しました。
今年（2025年）は、9月末時点ですでに900万円のプラス。
このまま行けば1200〜1500万円の勝ちペース。
インスタグラムでも毎月の成績をアップしていますが、よく「どうやって勝ってるんですか？」と聞かれます。
■ 私の必勝法は「ルールを守ること」
いくらテクニカルやインジケーターを駆使しても、最終的に大事なのは、ルールを守れるかどうか。
損切り、利確、資金管理、そして欲のコントロール。
これさえできれば、FXは怖くない。
私の場合は「1000万円ルール」と「両建て手法」。
そして、「シャンパンを持ちながらトレードしないこと」（笑）
この3つが必勝法です。
■ まとめ：FXも人生も、結局は自分との戦い
FXをやっていると、
「ここまで下がったら上がる」「介入があるはず」
と、自分の都合のいいように考えがちです。
でも、相場は人間の思惑なんて関係なし！
上がる時は上がるし、下がる時は下がる。
だからこそ、感情をコントロールできる人が勝つ！
焦って買えば失敗するし、冷静に判断すれば勝てる。
FXも、結局は**「自分を律する投資」**なんです。
おわりに
私は、20年以上FXを続けてきて、「大儲けはしてないけど、大損もしていないが、ある程度、安定して稼げている！」
つまり、私にとってF-Xは、リスクが低い投資である！
そう言えることが、いちばんの自慢です。
そして何より、今でもトレードが楽しい。
このブログを読んでくださった方が、「FXって面白そうだな」「勉強してみようかな」
と思ってくれたら嬉しいです。
私のインスタグラムの大半が、グルメか、不動産か農業みたいな感じですが・・・
毎月の収支など、ちょくちょくストーリーズでFXネタもあげていますので、フォローしていただけると嬉しいですが・・・・
最後の最後に・・・今年は、このペースで年末まで・・・何とか勝ちのまま終わらせたい！
今、ちょっと円安に行きすぎていて、まあまあ含み損が増えています。
日本初の女性総理の誕生に、もう少し円安が進みそうですが・・・そろそろ円高になるのではないかと・・・これは希望的予測ですw
それでは・・・
また機会があれば、私が実際に行っている両建て手法の具体的なやり方を、もう少し詳しく解説しますが・・・・本日のブログは、ここまでとさせていただきます。
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こんにちは、素人さんの為の不動産学校の近藤です！
先日、名古屋城前にオープンしたエスパシオナゴヤキャッスルに行ってきました。
すごいホテルが名古屋にできました。
感想は、インバウンドを意識したド派手な感じで・・・やりすぎ感が名古屋らしくていいんじゃないのかな〜と思いました。
さて、本題に・・・
私は、不動産、FX、株、暗号資産、金投資、その他、ありとあらゆる投資をしています。
不動産と金は、負け知らず・・・その他は、勝ったり負けたりしているわけですが・・・。
私が、投資をする上で、大切にしている言葉があります。
・卵は一つのカゴに盛るな！
分散投資をするようにしています。
・人の行く裏に道あり花の山！
不動産の事業は、もちろんですが、投資も、他の人たちと同じことをしない！
これまで、何とか、負けることなくやってこれたのは、この２つも常に胸に刻んで投資をしてきたからだと思います。
そんなわけで・・・・
今日は、不動産の話ではなく「投資」、しかも「FX」のお話をしたいと思います。
不動産投資では、キャピタル、インカム負け無しの私ですが、生粋の不動産屋なので、それは当たり前の話で・・・その他の投資では、七転び八起き・・・七転八倒してきました。
結局のところ、不動産という主軸があって、その収入で、投資ができるわけなのですが・・・
絶対的に勝ち続けてきたのは、不動産、金積立、ビットコインぐらいで、あとは、悪戦苦闘しながら、なんとか自分のものにしてきました。
本日は、FXについて書かせていただきます。
私がこれまでに味わった、天国と地獄の24年を、赤裸々に語りましょう。
■ 始まりはトレーダーズ証券から
今からおよそ23〜24年前・・・
当時の私は、まだ今のような会社規模ではなく、年商も今の20分の1程度。
そんな頃、何気なく始めたのが「FX」でした。
当時はスマホなんてまだなかったので、夜な夜なパソコンを立ち上げ、ドル円、ユーロドル、ポンド……。
チャート分析なんてロクにできず、完全にファンダメンタル＋勘＋博打感覚。
当然、負けました（笑）
最初に入れた資金300万円は、あっという間に120万円。
あの頃の私にとっては、かなり痛い授業料でした。
でも、この負けが“すべての始まり”でした。
■ 負けて悔しくて、猛勉強
「必死で作った３００万円が・・・くそっ、やってやる！」
そう心に誓って、テクニカル分析を勉強しました。
チャートの読み方、損切りポイント、利確ポイント、
そして決めたルールを破らないこと。
これを徹底してから、徐々に勝てるようになっていきました。
その当時に流行っていたスワップ投資にも手を出しました。
ニュージーランドドル、オーストラリアドル……金利の高い通貨を買って、スワップポイントで毎日お金が増える。
「これ、天国じゃん！」と思ったのを覚えています。
当初120万円まで減った口座は、どんどん増えていき・・・
気づけば、２〜３年で4500万円を突破！
（今年の成績１月 ２月）
■ シャンパンの泡とともに溶けた資産
儲けたお金で、ブランド服や時計を買い、飲みに行っては、「俺、スワップで1日10万円以上入ってくるから、仕事を辞めても遊んで暮らせるわ〜w」
なんてことを、飲み屋や飲食店でしゃべって、調子に乗っていました。
そんなとき、やってきたのが・・・リーマンショック。
3600万円あった純資産は、一気にロスカット。
半分以下になりました。
「ここまで下がったら、もう上がるだろ！」と口座残金を全額投入するも、またロスカット。
まさにロスカット連鎖地獄。
クラブでシャンパンを飲みながら、スマホ画面では資産が溶けていく。
泡のように消えるお金……！笑
このとき私は、FXの恐ろしさを骨の髄まで味わいました。
その後も、しばらく、買っても買ってもロスカット続き・・・！
取り戻せるはずが、取り戻せない・・・！
半分でもいいから取り戻したいけど、またロスカットで資金は半分に・・・・
３６００万円が、２５０万円に・・・・さすがに、心が折れて辞めました！
俺が、毎日、何十回も画面を見てトレードしてきた時間は何だったのだろう？
もう二度とFXはしない！ やっぱり俺は不動産だ！
そう心に誓ったのでした。
（今年の成績３月 ４月）
■ しばしの休養、そして復活
リーマンショックの後は、しばらく画面を見るのも嫌でした。
250万円だけ残った口座を放置し、半年以上、トレードはお休み。
でも人間って不思議です。
しばらく経つと、「もう一回やってみるか」となる（笑）
そこから、私はもう一度コツコツ積み上げを始めました。
■ 今度こそ真面目に不動産だけで・・・…のはずが・・・
リーマンで痛い目を見た私は、真面目にデイトレードに専念。
一目均衡表、RSI、MACDなどを駆使し、地道にトレードを続けました。
頑張りました・・・資金は、２５０万円から ５０００万円を超えました。
ところが、
「またスワップで毎日10万円！」の誘惑に負けてしまったのです。
そう、トルコリラです。
元々、９０円を超えていたトルコリラが、半値以下になってるわけし、下がっても、大したことないだろうw
「金利高いし、これなら余裕や！」と思っていた矢先・・・
トルコショック。
それを、知った場所はなんと琵琶湖。
船上でシャンパンを飲んでいた時、スマホを見て唖然。
5000万円が2200万円に……。
なぜか、大損はいつもシャンパンの泡と一緒にやってくる。
■ 二度のスワップ地獄の後に得た教訓
「もうスワップ投資はやらん！」
そう誓ってからは、再び真面目にトレードへ。
そして、新しい手法を考え出しました。
■ 1000万円ルールの誕生
私は気づいたんです。
「お金を入れすぎるから、ロスカットで大ダメージを食らうんだ」と・・・
だから、口座の純資産を常に1000万円に固定。
月末に増えた分は銀行口座へ引き上げ、減ったら銀行口座からFX口座を1000万円に戻す。
例えば、月末の資産が1245万円なら200万円を出金。
翌月1320万円なら300万円出金。
逆にロスカットで510万円まで減ったら、500万円を入金。
とにかく「毎月末に1000万円を基準」にする。
これを続けてから、トレードは安定しました。
（今年の成績５月 ６月）
■ 両建て戦略で安定収益
私のトレード手法は、両建て方式。
要は「買い」と「売り」を同時に持つことで、大きな値動きがあってもダメージを最小限に抑えるやり方です。
相場というのは、上げ下げしながら、どちらかの方向に動いていきますし、チャート分析をしながら売買するので勝率は、８０％前後あったので・・・・
両建てをしておいて、動いた方向の、自分が決めたポイントで利確をし、そこで逆張りで入れる！
もちろん、ずっとレンジ相場ではないので、含み損は発生しますが、ロスカット以外ではマイナスに転じません。
しばらくレンジが続いた時なんかは、ボロ儲け・・・！
ただ、片方に、一方的に動かれた時は弱い！
多い時だと、買い１００枚 売り１００枚ぐらいのバランスから・・・買い１５０枚、売り５０枚ぐらいになり・・・、そこから更に同一方向に行くとロスカットされる感じです。
FX口座には、１０００万円〜１３００万円ぐらい入っていて・・・上下しながら、どちらかの方向に徐々に動いていく時は勝てますが、５日連続で同一方向に動くと、かなり辛いですが・・・。
この方法で、年間3500万〜3800万円稼ぎ、たまにロスカットで500万〜1000万円を損する。
それでも年2000万円前後の純利益が安定して出ました。
このやり方を確立・・・・、今も、このやり方です。
さて、ここまで書いたところで・・・話の途中ですが・・・。
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■ そしてまたもや、シャンパン事件
ところが、2024年・・・・
ドル円が150円を超えたとき、私は考えました。
「さすがにもう円安は止まるやろ。ここで売りや！」
勝負に出たのですが・・・・結果、まさかの大外れ。
ルールを守れず・・・資金を投入してしまいました。
ロスカットを避けようとして、証拠金維持率が110％を切ったときに、ルールを破って1000万円を追加投入したのです。
しかし、そのまま155円突破でロスカット……。
損失は1000万円以上。
ロスカットされた時にいた場所は、飛騨高山のサンクチュアリコート。
不動産業者の先輩と食事をしながらシャンパンを飲んでいました。
やっぱりシャンパンを片手にスマホを見ていてロスカット（笑）
■ 追い込み地獄、そして介入待ち
そこからドル円は160円目前。
「ここで日銀が介入するだろう」と信じ、さらに200万、300万と資金を追加。
最終的に4000万円を超える追加資金を投入。
完全に「追い込み投資モード」。
毎日、日銀の動きを待ちながら溶けていく資金をただ見つめていました。
……で、ようやく介入。
やった〜〜〜〜w w w w w
ある程度は取り戻しましたが、年間トータルでは、マイナス800万円
昨年は、久しぶりにマイナス！ということで、悔しい思いをしました！
（今年の成績７月 ８月）
■ それでも、やっぱりFXが好き
リーマンショック、トルコショック、円安ショック。
3回も大きな失敗をしたのに、
私は20年間、トータルでは負けていません。
口座資金1000万円で年間2000万円前後を稼ぐ。
つまり、元金の倍を稼ぎ続けているわけです。
正直、自分でも「ようやっとるな」と思います（笑）
■ そして2025年、再び好調！
2024年に大負けした分も、2025年の1〜3月で完全に取り返しました。
今年（2025年）は、9月末時点ですでに900万円のプラス。
このまま行けば1200〜1500万円の勝ちペース。
インスタグラムでも毎月の成績をアップしていますが、よく「どうやって勝ってるんですか？」と聞かれます。
■ 私の必勝法は「ルールを守ること」
いくらテクニカルやインジケーターを駆使しても、最終的に大事なのは、ルールを守れるかどうか。
損切り、利確、資金管理、そして欲のコントロール。
これさえできれば、FXは怖くない。
私の場合は「1000万円ルール」と「両建て手法」。
そして、「シャンパンを持ちながらトレードしないこと」（笑）
この3つが必勝法です。
■ まとめ：FXも人生も、結局は自分との戦い
FXをやっていると、
「ここまで下がったら上がる」「介入があるはず」
と、自分の都合のいいように考えがちです。
でも、相場は人間の思惑なんて関係なし！
上がる時は上がるし、下がる時は下がる。
だからこそ、感情をコントロールできる人が勝つ！
焦って買えば失敗するし、冷静に判断すれば勝てる。
FXも、結局は**「自分を律する投資」**なんです。
おわりに
私は、20年以上FXを続けてきて、「大儲けはしてないけど、大損もしていないが、ある程度、安定して稼げている！」
つまり、私にとってF-Xは、リスクが低い投資である！
そう言えることが、いちばんの自慢です。
そして何より、今でもトレードが楽しい。
このブログを読んでくださった方が、「FXって面白そうだな」「勉強してみようかな」
と思ってくれたら嬉しいです。
私のインスタグラムの大半が、グルメか、不動産か農業みたいな感じですが・・・
毎月の収支など、ちょくちょくストーリーズでFXネタもあげていますので、フォローしていただけると嬉しいですが・・・・
最後の最後に・・・今年は、このペースで年末まで・・・何とか勝ちのまま終わらせたい！
今、ちょっと円安に行きすぎていて、まあまあ含み損が増えています。
日本初の女性総理の誕生に、もう少し円安が進みそうですが・・・そろそろ円高になるのではないかと・・・これは希望的予測ですw
それでは・・・
また機会があれば、私が実際に行っている両建て手法の具体的なやり方を、もう少し詳しく解説しますが・・・・本日のブログは、ここまでとさせていただきます。
本日も、読者の皆様に、
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2025年01月20日
経営者の悩み！事業継承 後継者問題について（No.2609)
前回のブログ M&Aと不動産について！（No.2608)
この記事についての、コメントは少なかったものの、私に直接メールがあったり、千代田不動産本社に電話があったりで、結構、後継者問題で悩んでいる人、悪徳M＆A業者に騙された人、個人資産と法人資産を子供に、どう承継、相続等をしようか、悩んでいる経営者が多いことがわかりました。
そんなこともあって・・・続編を書かせていただきます。
M＆A 続編！事業継承 後継者問題について
基本的に、中小企業の経営者の大半は、血縁関係のある息子や娘に事業の継承をさせたいと思っているわけですが・・・・これが、なかなかうまくいかない！
特に相続と事業上の資産とが複雑に絡み合っていたり・・・、他にも、血縁関係者に、事業を継承する意思がなかったり、能力がなかったり・・・まあいろいろと問題はあるわけですが・・・
例えば・・・
A社長から、その息子Bに事業継承をするとして・・・そこに、どんな問題が起きる可能性があるのかを予測してみましょう。
1. 法的問題
(1) 法定相続人の権利と遺産分割の難しさ
日本の民法では、法定相続人には一定の相続権が保障されています。
しかし、事業承継の場合、事業資産が他の財産と混在していることが多く、遺産分割が複雑になります。特に、相続人が複数いる場合、経営権を誰が持つかについて意見の対立が生じることが一般的です。
(2) 遺留分問題
遺留分は、法定相続人に最低限保証される遺産の割合を指します。事業承継において、後継者に多くの資産を譲渡したい場合でも、他の相続人が遺留分を主張すると、計画通りの承継が難しくなる可能性があります。
要するに、被相続人である経営者と、相続人の考えが一致せず、ゴタゴタするわけですが・・・。
経営者としては、事業継承をする者に、その法人を譲りたいわけで・・・しかし、民法上の相続割合というものがあるわけです。
例えば、事業を長男に継がせたいのに・・・他の兄弟姉妹等が、相続に不満を抱き揉めるわけで・・・ある程度は遺言でカバーできるのですが、納得がいかない相続人は、遺留分を主張したりして、事業継承がうまくいかないケースがあります。
私から見ると、事業を続けていくには、後を継いだものが株の大半を取得するのがベストであり、事業は事業、個人は個人で考える方がよいと思うのですが・・・。
他の、兄弟姉妹で事業に関係ない者が、事業に対してゴタゴタ揉めたりするケースが多いです。
被相続人としては、事業を継承する者には、そのように・・・継承しない者には、それなりに・・・
可愛い子供たちが揉めないようにしていくのですが・・・被相続人が死んでから、ものすごく揉めるんですよね〜！
2. 税金問題
(1) 相続税の負担
日本では相続税の税率が高く設定されており、大規模な事業資産を持つ企業では多額の税負担が発生します。この税負担が後継者にとって大きな負担となり、場合によっては資産を売却せざるを得ない事態に陥ることもあります。
法人の株の価値が高くて大変・・・ってことが多々あります。
事業継承をするのに、法人の資産を売却したり、金融機関から借入をしたり・・・税金の負担が大きすぎで、事業継承をしない！なんていう相続人もいたりして・・・。
まあ、いろいろあります。
3. 経営上の問題
(1) 後継者選びの難しさ
事業承継において適切な後継者を選ぶことは極めて重要ですが、多くの中小企業では後継者不在が深刻な問題となっています。後継者がいない場合、外部からの人材登用やM&A（企業の合併・買収）を検討する必要があります。
(2) 後継者の育成
後継者が存在する場合でも、経営能力や業界知識を十分に備えていないことがあります。
これにより、事業承継後の経営が不安定になるリスクが生じます。
要するに、相続人が、ドラ息子すぎて・・・事業継承できるだけの能力がない・・・・なんて場合、後を継がせられないと悩んでいる場合があります。
4. 家族間の問題
(1) 感情的な対立
相続や事業承継は家族間の感情的な問題を引き起こすことがよくあります。
特に、相続人間で財産分与や経営権に関する意見が対立すると、家庭内で深刻なトラブルが生じる可能性があります。
(2) コミュニケーション不足
事業承継に関する計画が家族間で十分に共有されていない場合、承継後にトラブルが表面化することがあります。
透明性の欠如が信頼関係を損ない、円滑な承継を妨げます。
法的問題と重複するところもありますが・・・
この手のことで揉めると、泥沼化するケースが多く、事業継承が困難になったり・・・継承後も兄弟同士で裁判をやっちゃったりして・・・事業自体がうまくいかなくなるケースもあります。
実は・・・・
中小企業の場合、このパターンが多く・・・相続人同士が揉めるわけですが・・・
そこに相続人の配偶者が出てきたりして・・・知人友人にまで相談して、弁護士や税理士を入れてくることが多く・・・しかも、身内関係がゴタゴタして召喚されて、無駄に関わってくるのは、士業でも三流の輩が多く・・・解決する落とし所が頭に入らず計画性もなく、都合よく自分の主張だけ一丁前にしてくるので、ゴタゴタが泥沼化して長期化することもあります。
事業継承した新社長にとっても、他の相続人にとっても、良いことなんて一つもないのに・・・w
そうはいっても、事業継承した方も、他の相続人に対して、甘えすぎだろう！ なめすぎだろう！
日本は、家督相続制度じゃね〜ぞ！と思うぐらい、他の相続人を蔑ろにしている場合もあり、一概に、事業継承者が正しいとは言い切れないのですが・・・。
まあ、いろいろですね〜・・・。
さて、ここまで書いたところで・・・話の途中ですが・・・。
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ブログの続きです。
解決策とアプローチ
(1) 早期の計画
相続や事業承継に関する計画を早期に立てることが重要です。
財産評価や税負担の試算を行い、専門家のアドバイスを受けながら最適な承継方法を選定することが必要です。
だいたい経営者が、高齢になったり、病気をしたり、それからスタートしていくパターンが多く、何故、もう少し早くやっておかなかったんだろ？という感じなんですけど・・・。
必要になってから急にやろうとするので無理が生じるわけで、昨日まで、事業継承者であれ者を半人前扱いしてたくせに、経営者自信が自分がやばいと気づいてから、急に、やるので揉めるわけです。
もっと早い段階で、事業を継承する者を決めて、他の相続人に、個人資産等、渡せるものを早めに渡しながら、事業継承の際に、揉めないように・・・根回しをしておくべきなんですけど・・・。
ほとんどの経営者は、うちの可愛い息子や娘が、兄弟姉妹で骨肉の争いをするとは思っておらず、うちの子は、子供の頃から、仲良くおやつを分け合い、仲良く遊んでいたから大丈夫だ！
なんて思っているのです。
親に食わせてもらいながらの分配と、それぞれ独立して家庭を持った後の分配では、そりゃ〜違うでしょwって思うのですが・・・皆さん 『うちの子に限って』というパターンが多いです。
(2) 専門家の活用
弁護士、税理士、公認会計士、事業承継コンサルタントなど、専門家の力を借りることで、法的・税務的な問題を効率的に解決することができます。
早い段階から、専門家に相談をして、事業継承をする者がいる場合と、事業継承をする者がいない場合の、２パターンを常に考えながらやっていくことをお勧めします。
事業継承する者がいない場合は、売却も視野に入れて考えておかなくてはいけないということです。
事業継承する可能性も考えておくのとおかないのでは、売却価格が、相当変わりますからね。
社員たちの教育の仕方も変わってきますし・・・・！
(3) コミュニケーションの強化
家族間や従業員との間で十分なコミュニケーションを図ることで、相続や事業承継に対する理解を深め、合意形成を促進することが可能です。
ここでいうコミュニケーションというのは、先ほども少し触れましたが・・・根回しのことです。
例えば・・・
娘を嫁に出すときに、お前には、いくら使った！ 相続の時には、息子に会社を継がせるから、お金と個人資産は、こう分けるけど・・・会社は、俺やお前たちが飯を食ってきた、基となっているものだから、相続の時に揉めて、俺たちの大切な会社を壊すようなことなく、継承者を応援してやるように・・・都度都度言い聞かせながら・・・娘に使った金額をしっかり明記しておくことが必要です。
因みに、私のクライアントは、私が少々脅しすぎたせいか・・・、娘の大学の費用、旅行代、結婚の費用、家を買うときの頭金や、車を買ってあげた時の金額、娘が法人とは無関係なのに、会社の車を乗っていることまで記録・・・最近は、娘の家庭に送った高価なお節料理や、娘の子供にあげたお年玉まで記録につけてます！笑
そこまでやらなくても・・・って思うのですが・・・w
まあ、将来もめた時には、役に立つでしょうけどね・・・・！
(4) 税制の活用
事業承継税制や贈与税の特例を最大限活用することで、税負担を軽減することができます。最新の税制改正にも注意を払う必要があります。
生前贈与できるものは、税金がかからない範囲でMAXまで・・・、最近は、暗号通貨を使ってまで相続対策している人もいます。
(5) 後継者育成プログラムと売却を視野に入れた経営
後継者が、身内か他人か、会社を売却するかにかかわらず、後継者の経営能力を向上させるための研修やトレーニングプログラムを実施することが事業の安定した継続に寄与しますし、売却を視野に入れているなら、高く売れるような会社に育てておいた方がいいですよね〜！
まず、後継者が相続予定の場合、先ほど、事業を継承する者以外への根回しをするということも書きましたが、後継者にも、相続の際の根回しをさせておく必要があります。
後継者と後継者以外の相続人が揉めないように教育をしていかなくていけない！
それも親として社長としての努めである！ということです。
まとめ
私が言えることは・・・経営者として・・・今のこと自分のことばかり考えるのではなく、５年先、１０年先・・・・２０年、３０年・・・・途中で何かがあった場合は、こうする！と、常に頭の片隅に入れておき、いざという時に困らないように会社を経営していくべきなんですけど・・・。
ほとんどの人が、高齢になるか病気になってから急に動くので・・・もしくは、何もしないで死んじゃったりする社長もいるので・・・揉めるに決まってるじゃないですか！
起業したてのガムシャラ時代や、後を継いだばかりの時が過ぎ、経営が安定してきたら・・・会社の資産を増やすことばかりではなく、増やした資産をどうするのかも考えなくてはいけません！
私は、多趣味ですし、毎日多くの人と食事をしたり飲んだりするので・・・この手の相談が多いわけですが・・・。
もちろん、友人、知人、読者の皆さんも・・・、困った人がいたら、全力で解決しようと頑張りますけど、いつも思うことは・・・・。
こうなる前に、もう少し早く相談して！
って思います！笑
まあ、仕事なので、やりますけど・・・できれば、人間の汚い部分は見たくないですね。
親の思いは子に伝わらず・・・小さな頃は、兄弟姉妹仲良く育ったのに・・・親が死んだ後で、ゴタゴタ揉めて最終的に裁判やって・・・その後、家族という関係ではなくなってしまう！
ご先祖様も、親も、こんな悲しい結末を望んではいませんよね！
だからこそ・・・経営者は、事前の根回しが必要なんです！
相続と事業承継には多くの課題が存在しますが、適切な計画と準備を行うことで円滑に進めることが可能です。
早ければ早いほど・・・法律や税制、家族間の調整を含めた総合的なアドバイスができますし、士業の先生たちを紹介したりもできます。
何にしても・・・早めの対策！
このブログを読んでくださっている経営者の皆様には、早期から対策を講じることで、次世代へのスムーズな引き継ぎを実現していただきたいです。
そんなわけで・・・・。
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そんなこともあって・・・続編を書かせていただきます。
M＆A 続編！事業継承 後継者問題について
基本的に、中小企業の経営者の大半は、血縁関係のある息子や娘に事業の継承をさせたいと思っているわけですが・・・・これが、なかなかうまくいかない！
特に相続と事業上の資産とが複雑に絡み合っていたり・・・、他にも、血縁関係者に、事業を継承する意思がなかったり、能力がなかったり・・・まあいろいろと問題はあるわけですが・・・
例えば・・・
A社長から、その息子Bに事業継承をするとして・・・そこに、どんな問題が起きる可能性があるのかを予測してみましょう。
1. 法的問題
(1) 法定相続人の権利と遺産分割の難しさ
日本の民法では、法定相続人には一定の相続権が保障されています。
しかし、事業承継の場合、事業資産が他の財産と混在していることが多く、遺産分割が複雑になります。特に、相続人が複数いる場合、経営権を誰が持つかについて意見の対立が生じることが一般的です。
(2) 遺留分問題
遺留分は、法定相続人に最低限保証される遺産の割合を指します。事業承継において、後継者に多くの資産を譲渡したい場合でも、他の相続人が遺留分を主張すると、計画通りの承継が難しくなる可能性があります。
要するに、被相続人である経営者と、相続人の考えが一致せず、ゴタゴタするわけですが・・・。
経営者としては、事業継承をする者に、その法人を譲りたいわけで・・・しかし、民法上の相続割合というものがあるわけです。
例えば、事業を長男に継がせたいのに・・・他の兄弟姉妹等が、相続に不満を抱き揉めるわけで・・・ある程度は遺言でカバーできるのですが、納得がいかない相続人は、遺留分を主張したりして、事業継承がうまくいかないケースがあります。
私から見ると、事業を続けていくには、後を継いだものが株の大半を取得するのがベストであり、事業は事業、個人は個人で考える方がよいと思うのですが・・・。
他の、兄弟姉妹で事業に関係ない者が、事業に対してゴタゴタ揉めたりするケースが多いです。
被相続人としては、事業を継承する者には、そのように・・・継承しない者には、それなりに・・・
可愛い子供たちが揉めないようにしていくのですが・・・被相続人が死んでから、ものすごく揉めるんですよね〜！
2. 税金問題
(1) 相続税の負担
日本では相続税の税率が高く設定されており、大規模な事業資産を持つ企業では多額の税負担が発生します。この税負担が後継者にとって大きな負担となり、場合によっては資産を売却せざるを得ない事態に陥ることもあります。
法人の株の価値が高くて大変・・・ってことが多々あります。
事業継承をするのに、法人の資産を売却したり、金融機関から借入をしたり・・・税金の負担が大きすぎで、事業継承をしない！なんていう相続人もいたりして・・・。
まあ、いろいろあります。
3. 経営上の問題
(1) 後継者選びの難しさ
事業承継において適切な後継者を選ぶことは極めて重要ですが、多くの中小企業では後継者不在が深刻な問題となっています。後継者がいない場合、外部からの人材登用やM&A（企業の合併・買収）を検討する必要があります。
(2) 後継者の育成
後継者が存在する場合でも、経営能力や業界知識を十分に備えていないことがあります。
これにより、事業承継後の経営が不安定になるリスクが生じます。
要するに、相続人が、ドラ息子すぎて・・・事業継承できるだけの能力がない・・・・なんて場合、後を継がせられないと悩んでいる場合があります。
4. 家族間の問題
(1) 感情的な対立
相続や事業承継は家族間の感情的な問題を引き起こすことがよくあります。
特に、相続人間で財産分与や経営権に関する意見が対立すると、家庭内で深刻なトラブルが生じる可能性があります。
(2) コミュニケーション不足
事業承継に関する計画が家族間で十分に共有されていない場合、承継後にトラブルが表面化することがあります。
透明性の欠如が信頼関係を損ない、円滑な承継を妨げます。
法的問題と重複するところもありますが・・・
この手のことで揉めると、泥沼化するケースが多く、事業継承が困難になったり・・・継承後も兄弟同士で裁判をやっちゃったりして・・・事業自体がうまくいかなくなるケースもあります。
実は・・・・
中小企業の場合、このパターンが多く・・・相続人同士が揉めるわけですが・・・
そこに相続人の配偶者が出てきたりして・・・知人友人にまで相談して、弁護士や税理士を入れてくることが多く・・・しかも、身内関係がゴタゴタして召喚されて、無駄に関わってくるのは、士業でも三流の輩が多く・・・解決する落とし所が頭に入らず計画性もなく、都合よく自分の主張だけ一丁前にしてくるので、ゴタゴタが泥沼化して長期化することもあります。
事業継承した新社長にとっても、他の相続人にとっても、良いことなんて一つもないのに・・・w
そうはいっても、事業継承した方も、他の相続人に対して、甘えすぎだろう！ なめすぎだろう！
日本は、家督相続制度じゃね〜ぞ！と思うぐらい、他の相続人を蔑ろにしている場合もあり、一概に、事業継承者が正しいとは言い切れないのですが・・・。
まあ、いろいろですね〜・・・。
さて、ここまで書いたところで・・・話の途中ですが・・・。
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解決策とアプローチ
(1) 早期の計画
相続や事業承継に関する計画を早期に立てることが重要です。
財産評価や税負担の試算を行い、専門家のアドバイスを受けながら最適な承継方法を選定することが必要です。
だいたい経営者が、高齢になったり、病気をしたり、それからスタートしていくパターンが多く、何故、もう少し早くやっておかなかったんだろ？という感じなんですけど・・・。
必要になってから急にやろうとするので無理が生じるわけで、昨日まで、事業継承者であれ者を半人前扱いしてたくせに、経営者自信が自分がやばいと気づいてから、急に、やるので揉めるわけです。
もっと早い段階で、事業を継承する者を決めて、他の相続人に、個人資産等、渡せるものを早めに渡しながら、事業継承の際に、揉めないように・・・根回しをしておくべきなんですけど・・・。
ほとんどの経営者は、うちの可愛い息子や娘が、兄弟姉妹で骨肉の争いをするとは思っておらず、うちの子は、子供の頃から、仲良くおやつを分け合い、仲良く遊んでいたから大丈夫だ！
なんて思っているのです。
親に食わせてもらいながらの分配と、それぞれ独立して家庭を持った後の分配では、そりゃ〜違うでしょwって思うのですが・・・皆さん 『うちの子に限って』というパターンが多いです。
(2) 専門家の活用
弁護士、税理士、公認会計士、事業承継コンサルタントなど、専門家の力を借りることで、法的・税務的な問題を効率的に解決することができます。
早い段階から、専門家に相談をして、事業継承をする者がいる場合と、事業継承をする者がいない場合の、２パターンを常に考えながらやっていくことをお勧めします。
事業継承する者がいない場合は、売却も視野に入れて考えておかなくてはいけないということです。
事業継承する可能性も考えておくのとおかないのでは、売却価格が、相当変わりますからね。
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(3) コミュニケーションの強化
家族間や従業員との間で十分なコミュニケーションを図ることで、相続や事業承継に対する理解を深め、合意形成を促進することが可能です。
ここでいうコミュニケーションというのは、先ほども少し触れましたが・・・根回しのことです。
例えば・・・
娘を嫁に出すときに、お前には、いくら使った！ 相続の時には、息子に会社を継がせるから、お金と個人資産は、こう分けるけど・・・会社は、俺やお前たちが飯を食ってきた、基となっているものだから、相続の時に揉めて、俺たちの大切な会社を壊すようなことなく、継承者を応援してやるように・・・都度都度言い聞かせながら・・・娘に使った金額をしっかり明記しておくことが必要です。
因みに、私のクライアントは、私が少々脅しすぎたせいか・・・、娘の大学の費用、旅行代、結婚の費用、家を買うときの頭金や、車を買ってあげた時の金額、娘が法人とは無関係なのに、会社の車を乗っていることまで記録・・・最近は、娘の家庭に送った高価なお節料理や、娘の子供にあげたお年玉まで記録につけてます！笑
そこまでやらなくても・・・って思うのですが・・・w
まあ、将来もめた時には、役に立つでしょうけどね・・・・！
(4) 税制の活用
事業承継税制や贈与税の特例を最大限活用することで、税負担を軽減することができます。最新の税制改正にも注意を払う必要があります。
生前贈与できるものは、税金がかからない範囲でMAXまで・・・、最近は、暗号通貨を使ってまで相続対策している人もいます。
(5) 後継者育成プログラムと売却を視野に入れた経営
後継者が、身内か他人か、会社を売却するかにかかわらず、後継者の経営能力を向上させるための研修やトレーニングプログラムを実施することが事業の安定した継続に寄与しますし、売却を視野に入れているなら、高く売れるような会社に育てておいた方がいいですよね〜！
まず、後継者が相続予定の場合、先ほど、事業を継承する者以外への根回しをするということも書きましたが、後継者にも、相続の際の根回しをさせておく必要があります。
後継者と後継者以外の相続人が揉めないように教育をしていかなくていけない！
それも親として社長としての努めである！ということです。
まとめ
私が言えることは・・・経営者として・・・今のこと自分のことばかり考えるのではなく、５年先、１０年先・・・・２０年、３０年・・・・途中で何かがあった場合は、こうする！と、常に頭の片隅に入れておき、いざという時に困らないように会社を経営していくべきなんですけど・・・。
ほとんどの人が、高齢になるか病気になってから急に動くので・・・もしくは、何もしないで死んじゃったりする社長もいるので・・・揉めるに決まってるじゃないですか！
起業したてのガムシャラ時代や、後を継いだばかりの時が過ぎ、経営が安定してきたら・・・会社の資産を増やすことばかりではなく、増やした資産をどうするのかも考えなくてはいけません！
私は、多趣味ですし、毎日多くの人と食事をしたり飲んだりするので・・・この手の相談が多いわけですが・・・。
もちろん、友人、知人、読者の皆さんも・・・、困った人がいたら、全力で解決しようと頑張りますけど、いつも思うことは・・・・。
こうなる前に、もう少し早く相談して！
って思います！笑
まあ、仕事なので、やりますけど・・・できれば、人間の汚い部分は見たくないですね。
親の思いは子に伝わらず・・・小さな頃は、兄弟姉妹仲良く育ったのに・・・親が死んだ後で、ゴタゴタ揉めて最終的に裁判やって・・・その後、家族という関係ではなくなってしまう！
ご先祖様も、親も、こんな悲しい結末を望んではいませんよね！
だからこそ・・・経営者は、事前の根回しが必要なんです！
相続と事業承継には多くの課題が存在しますが、適切な計画と準備を行うことで円滑に進めることが可能です。
早ければ早いほど・・・法律や税制、家族間の調整を含めた総合的なアドバイスができますし、士業の先生たちを紹介したりもできます。
何にしても・・・早めの対策！
このブログを読んでくださっている経営者の皆様には、早期から対策を講じることで、次世代へのスムーズな引き継ぎを実現していただきたいです。
そんなわけで・・・・。
本日のブログ！ 経営者の悩み！事業継承 後継者問題について！は、ここまでとさせていただきます。
本日も、読者の皆様に、
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