2016年02月
2016年02月17日
2042） 不動産業者の常識
最近は、不動産業の常識を知らない社長が増えました。
まあ、異業種からの不動産業ってパターンが増えたせいもあるのか、元々の職種の常識で不動産業をするので、性質が悪いというか、お里が知れるって感じになってしまうわけですが・・・・。
生粋の不動産業者には、不動産業者としての良い意味でのプライドみたいな物があって、目先の損得勘定だけで商売をしない方が多いのですが・・・・・。
先日、こんな事がありました。
某不動産会社所有の宅地２４８０万円を、弊社の営業が購入希望金額２４００万円でお客様を付けてきました。
弊社は買付証明（事前融資承認有）を出して、某不動産会社からは、２４００万円で売渡承諾書を頂き、契約日を決めて、契約書を作成し、弊社で重要事項説明書も作成しました。
契約日２日前に・・・、某不動産会社の社員から、『２４５０万円で購入したいというお客様から買付証明をいただいたので契約を伸ばしてほしいのですが・・・、その方の融資が事前が通れば、その方と契約をして、通らなければそちらのお客様と契約をさせていただきます。』と・・・、弊社の営業に電話がありました。
弊社の社員は、『融資の事前を取って、買付出して、売渡承諾書を頂き、契約日まで決めておいて、今更それはないですよ。 契約を履行してください。 何の為の売渡承諾書なんですか？ 』と言ったらしいのですが、某不動産会社いわく、『弊社の代表が、売渡承諾には何の法的効力もないのだから、1円でも高い方に売れとの事ですので、お気持ちは分かりますが、高い方のお客様の融資が通らなかった時には宜しくお願いします。』と言われたそうです。
弊社社員は、私に報告をしてきた。
私 『なるほど〜・・・・。 そいつは素人か？？？ 飲食店でも、３０００円の客４人の予約を受けた後、５０００円の客４人の予約があっても、満席だったら、予約の客を断って、高い方の客を入れないだろう。 そこの会社の代表は、何系の業種なんだ？』
社員 『調べましたが・・・・・。 建設関係的なところです。 とはいっても・・・、建設業の下請け的なところですが・・・・・。』
私 『ふ〜ん。 多分、普段、金に汚い元請さんから、請負契約直前に値切られたり他社に変えられたりしているんだろうな〜。 もしくは、５０万円で、信用失くしてもいいくらい金に困っているかだなｗ まあいいや、とりあえず、帝国か、商工リサーチのデーター出しといて・・・・ｗ 一応、俺、向こうの代表と話をしてみるわ。 』
社員 『分かりました。 社長の言い回し、毒過ぎて面白いですよねｗ その事自体ではなく、相手が何故、そういう思想なのかを考えるんですね。 自分は、その事だけ考えて腹が立ってるんですけど・・・。』
私 『だって、当社もだし、他社も、一旦、売渡を出したら、その後でいくら良い条件のお客様が現れても、よほどの事がない限り・・・・というか、売渡を渡したら、それで売るだろう？ うちが仲介で、素人の売主や買主がやっぱりやめたってことはあるけど、仮にもプロの免許を持った不動産業者が、そんな恥ずかしい事しないだろう。 お里はどこだ？？？って気になるじゃんｗ』
社員 『確かに、そうですね。 もしも、弊社が逆の立場で、社長が売渡を出した後に、後付けの５０万円高いところに売ったとして、それが、他業者に知れたら、あそこは、そういう商売するところか〜ってことで、それこそ、お里はどこだ？って事になるし、生粋の不動産屋だとしたら、余計に業界の笑いものになってしまいますよねｗ でも、先日、某パワービルダーも同じことをやってきましたよ。 それは、私が、支店長さんに説明をして、怒ったら、それはそうだな〜って理解してくれましたけど・・・。』
私 『へぇ〜・・・ビルダーさんも、そういう事をやるんだな〜・・・。 まあ、とりあえず相手の代表と話してみるわ。 某社に電話かけてみて・・・・。 繋がらなかったら、社長の携帯を聞くか、それが無理なら俺の携帯を教えるか、とにかく電話してみろ。』
社員 『わかりました。 後で、電話をしてみます』
私 『はっ？ 後で・？ Do it right now.
』
そんなわけで・・・・、社員は、社長室の私のデスクから某不動産会社に電話をしました。
弊社の社員は、某不動産業者の本件担当に事情を話して代表に代わっていただくように話をしたそうですが・・・・、代表不在・・・・貴社時間も不明・・・・携帯も教えていただけなかったので、私の携帯番号を伝えて、恐縮ですが折り返しお電話をいただけますでしょうか？とお願いをして電話を切りました。
うむ〜・・・とりあえず心を落ち着けるために・・・餅でも焼きながら待つか・・・・。
餅は、じっくり、ゆっくり焦げ目を付けて、醤油を付けて、パリパリの海苔でサッと巻いて食べるのが美味しいんですよね〜ｗ
とりあえず、餅を食い終わるまでには電話はありませんでした。
そして・・・・、翌日になっても電話がかかってこなかったで、弊社のお客様に契約の延期か中止になるかもしれない旨を伝えましたが・・・・、お客様も、かなりご立腹だったようで、弊社の社員は相当な叱られ方をしたそうです。
本件に関して代表から連絡がないのは、ちょっと失礼な話ですよね〜・・・。
そして・・・・私は、社員から、某不動産会社の調査報告書を見ました。
うむ〜・・・・本体の建設工事の部分は・・・・、けっこう弊社と仲の良い大手住宅メーカーが、取引先一覧に載っているではなりませんか。
私は、某大手住宅メーカーの名古屋支店長と、中部地区の住宅メーカーの代表に電話をして・・・、今回の経緯を離さずに、『御社の下請けさんの〇〇〇が、不動産部門を持っているんだけど、社長さんと話をしたいので、紹介してもらえませんか？』とお願いをしました。
大手住宅メーカーの支店長は、工事部長経由で・・・・、中部の住宅メーカーの社長は、直接某不動産会社の社長に電話をしてくださりました。
待つこと1時間・・・・・。
弊社の本社に某不動産会社から電話があったようで事務員から連絡がありました。
その直後、見知らぬ携帯から電話がありましたが・・・・とりあえずスルー・・・・。
しばらくして折り返し電話をさせていただきました。
お互いに、丁重に挨拶を交わし、共通の知人などの話をしたのですが・・・・・、その後、某不動産会社の社長は、私に、『近藤社長、本日は、どういったご用件でしょうか？』と聞いた。
私 『数日前に当方より社長に、ご連絡をさせていただいたのですが、折り返しのお電話をいただけなかったので、仕方なく御社の取引先の方々にお願いをさせていただきました。 住宅メーカーは、弊社の宅地分譲セントフィールドを販売する際のビジネスパートナーでございますので、ちょっとだけお力をお借りしたわけですが・・・、弊社の社員が、私が社長と電話で話したい旨を御社の社員に伝えているのですから、折り返しをいただくなり、話すつもりはないなら、それはそれでご連絡ぐらいくださいよ。 社長、あんた幼稚園や小学校くらいは出ているんでしょう？』
某不動産会社社長 『えっ・・・。 ご連絡ですか？ 千代田さんから弊社にですか？ 社員から、〇〇長の件で買付をいただいている件が、融資が下りない可能性が高くなったので、買付を取り下げて融資を確定させてから改めて買付を出しますと連絡があったという事は報告を受けていますが、その件で折り返し電話をするという話は聞いておりませんが・・・・。 私が、電話をするということになっていたのですか？』
私 『なるほど・・・・。 社長のところまで話が通ってないというか・・・、話を変形させて報告を上げているってことか〜・・・・・。 まあ、一応、俺が聞いているのは、うちが出した２４００万円の買付けに対して売渡承諾書は出したが、２４５０万円の買付けが入ったから、社の方針、社長の意向として、２４５０万円の５０万円高いほうに売ると決定した。 その契約が流れたら千代田さんとこで、またお願いしますって話ですが・・・。』
某不動産会社社長 『いえいえ。 私は、千代田さんのところの買付けの融資がグラついているので、別の客がいると言ったら、ご辞退されたと聞いています。』
私 『まあ、いいや・・・ｗ もうお客様には、事情は話して、お叱りを受けた上で、別の物件の検討を始めていますので・・・・、それは、どっちでもいいんですけど・・・、社長の人間性と方針をお聞きしたくて電話をしただけですので・・・・。 社長・・・、弊社のほうのお客様は、大手自動車会社勤務で、融資承認の事前は通っておりますので、余程の事がない限り不承認にはなりません。 一旦、２４００で売ると会社の印鑑ついた書面を出しておいて、２４５０万円の客を選び、これから融資の事前を出すということについて、どうお考えですか？』
某不動産会社社長 『ちょっと待ってください。 一度、事実を確認させてください。 担当社員と話をした上で、あらためてお電話をさせていただきます。』
私 『そんな事は、後からそっちでやってくださいよ。俺が言ったことが事実だとしたら、それを、どうお考えになるのか？ 俺は、それを知りたいだけなんですよ。 まあ、要するに、敵か味方かって、俺が判断したいだけなんですけどね・・・・。』
某不動産会社社長 『ですから、事実を確認した上で、社長のおっしゃる通りであればお詫びさせていただきます。 その上で、お詫びに伺い、取引も、２４００万円で売渡承諾の通りでけっこうです。』
私 『覆水盆に返らず。 お客様に聞いてはみますが、一回ケチがついたものを買わない気がします。今回の件ですが、本当に社員のやった事なのか、うちが大手住宅メーカーから電話をさせたから、これはまずいと思って、社員に被せているのか、どちらなんでしょう？ まあ、こういう状況下では社員が勝手にやったってしか言えませんわね〜ｗｗｗ』
某不動産会社社長 『近藤社長、ちょっと待ってください。 うちの社員に確認させてください。 その上で、事実であれば、きちんとした形でお詫びに伺います。 近藤社長が大型の宅地分譲をされていてハウスメーカーと良い関係なのは存じております。 〇〇〇市、〇〇市の〇〇ハウスの大型分譲地も、千代田さんが開発したものを売ってますよね〜。 弊社は、〇〇〇市の分譲地で〇〇ハウスの工事にも入りましたから、その際に近藤社長のお顔も拝見しております。』
私 『ちょ・・ちょっと待った・・・。 なんか、勘違いしてない？ 俺は、おたくと、住宅メーカーと御社の取引をどうこうしようなんて思ってないですよ。 おたくの社員を通して連絡が取れんから、知り合いを通じて連絡を取ってもらっただけです。 そこに口を出す気もありませんし、ちゃんとした工事をして、メーカーとの関係を構築されているでしょうから、そこに私が茶々を入れたところで、何も変わりませんよ。 私の知人に頼み、こうやって私に連絡をいただいたのだから、あとは、私と、あなたの話です。』
某不動産会社社長 『〇〇ハウスの支店長といえば役員です。 そこから工事部長と通じて近藤社長に連絡をするように！ 〇〇工務店の社長から直接、近藤社長に電話を入れるように！と電話があったので、何事かと思い電話をさせていただいたら、今回のお話で・・・、とりあえず社員に内容を確認をする時間をください。 』
私 『だから・・・・事実関係は、もういいんですよ。 あなたの不動産取引に対する考え方が聞きたかっただけですから・・・。 あなたは今回の事を知らなかった・・・、もしも事実なら社員が勝手にやった事・・・・。 そう私に説明をした。 それで、いいじゃないですか。 私が、どう思うかは私の勝手・・・。 それが、事実であって・・・。 それ以上弁明しても、恥の上塗りなだけですよ。 油絵のように塗り替えられるといいですねｗ それでは、わざわざお電話ありがとございました。』
某不動産会社社長 『分かりました。 事実関係を確認して、お詫びに伺います。』
私 『いや・・・。 もう、連絡は必要ありません。 もう分かりましたので・・・・・また何か機会がございましたら宜しくお願い致します。』（ブチッ！）
そんなわけで・・・・電話を切り、一件落着・・・・。
お客様に、この物件よりも良い物を見つけることで、弊社の信頼を回復しようｗという思いで社員に電話をしました。
私 『向こうの代表と話たぞ〜ｗ 気が済んだ・・・・以上。』
社員 『それで、社長・・・、こっちに売っていただけることになりましたか？』
私 『いや・・・・。 お前、お客様に叱られて、別の物件を探すって言ってたじゃね〜か。』
社員 『売ってもらえなかったら仕方ないですが、売っていただけるなら、売っていただきたいですけど・・・・その為に、相手の代表に電話をされたのではないですか？』
私 『違う・・・。 ちょっと電話したぐらいで、すぐに、社員が勝手にやりました。すみません。千代田さんのほうでお願いしますって言われたって・・・・、お前、何、ビビッて言い訳してんの？って感じじゃん・・・、それよりも、同業者や、住宅メーカーとの集まりの時に、ネタとして使えるし・・・奴は、後ろめたい思いをしながら不動産業を続けていくほうがいいんだよ。 取引中止・・・、お客様も、事情を知っていて、やっぱり欲しいですってことは言わんだろう。』
社員 『いえ・・・たぶん欲しいと思います。 社長は、筋の通らない事をする奴嫌いですからね。 罪を憎んで人を憎まずの大岡裁きの社長らしくないというか・・・、市中引き回しの上、張りつけ獄門は珍しいですね。 できましたら・・・・、元鞘に戻して、通常通り、常識通り、普通に取引を再開するということでお願いできませんか？ お客様が欲しいと言えば、お客様第一主義の弊社としては、お客様の意に沿うのも、一つの筋道だと思うのですが・・・。』
私 『うむ〜・・・・・・・・。 う〜ん・・・・・・。 まあ、お客さんが、売渡承諾貰ったのにドタキャンされて、それでも欲しいなら仕方ないか・・・・。 でも、相手の社長に、もう連絡はいらんと言ってしまったからな。 まあ、でも、多分、お詫びの連絡があるだろうな〜・・・・・。 向こうから、千代田さんで取引を再開させてくださいという話があれば、分かりましたということで、手打ちにするか・・・・。 でも、相手の会社に電話をしたりして変な根回しはするなよ。 先方の社長の出方次第ということにしよう。』
社員 『ありがとうございます。 先方の社長から連絡があったら結果を教えてください。 宜しくお願い致します。』
そんなわけで・・・・某不動産会社の社長の返事を待っていたところ・・・・、別のＡ不動産の社長から電話がありました。
Ａ社長は、昨年一緒に食事をして飲んだ時の話をされて、世間話を２〜３された後・・・・・・・。
Ａ社長 『近藤社長・・・、話は変わりますが、〇〇社長のところの社員が粗相をして、ご立腹らしいじゃないですかｗ 彼から仲裁のお願いをされまして・・・・、それは、この業界ではやったらあかん事だと叱っておきました。 でも、彼曰く、担当社員が５０万円高く売った方が会社の為になると思い、そして、その上の部長の判断で、社長のところに不義理をしたとの事です。 一度、謝りに行かせますので、話だけでも聞いてやってもらえんですか？ 私も、立ち会いますので・・・・・。』
私 『Ａ社長と、〇〇社長は、どういう関係なんですか？』
Ａ社長 『２〜３回取引をした事があるだけで、そこまで深いわけでもないのですが、前に食事をした際に、近藤社長の話をした事があるので、それで泣きついてきたんだと思います。 本当に、社員たちがやった事で、自分のところには、違う報告が上がってきていたようですよ。 報告のＬＩＮＥもあるそうなので、それを見てもらえば分かるとか言ってました。』
私 『ＬＩＮＥを見せますって・・・女子高生かｗ まあ、いいけど・・・、俺も、お客様の事を考えると、水に流して、取引をする事が一番の解決方法だとは思っているんだけど・・・、まあ、素直になれない年頃なんだよな〜・・・・ｗ Ａ社長も、なんだかんだ気難しいっていうか素直じゃね〜じゃんｗｗｗ とりあえず、話を聞くから、来週ぐらいのところで、２〜３予定の候補上げてよ。』
Ａ社長 『わかりました。 とりあえず・・・・大須ういろう持って行かせます。』
私 『白いやつにしてくださいねｗ』
そんなわけで・・・・・昨日、Ａ社長が、某不動産会社の社長と部長と担当社員を引き連れて弊社に来ました。
某社社長筆頭に三人で平謝りで、取引を再開させてくださいという事でした。
この時、すでに、私の中では、もう終わっている事だったのですが、一応確認をしました。
私 『今回、何故怒ったか分かりますか？ 御社が売主だから誰に売ろうと勝手だけど・・・。買付証明に対して、御社の印鑑付いた売渡承諾書を出して契約日を決めて準備させといて２日前にドタキャンはない！って事ですよ。』
不動産会社社長 『ええ、もちろんでございます。 私の教育不足、監督不行き届きでございます。 御社のお客様に買う意思があれば契約をさせていただきたいですし、もしも、流れてしまったのであれば、２４００万円の正規手数料分をお支払いするということで水に流していただけませんか？』
私 『Ａ社長の仲裁もあり、もう全然気にしてないのでいいですけど、言われのないお金をいただくことはできません。 というか・・・、弊社の担当社員に聞きましたところ、現在、別の土地を探しているとの事ですが、お客様は、この土地を買えるものなら買いたいと思っているということですので、私自身の気持ちよりもお客様の気持ちを優先するということで、取引を続行できればと考えております。』
某不動産会社社長 『近藤社長、ありがとうございます。 うちの社員たちの非礼無礼の数々は、今後のお付き合いで挽回させていただきます。 この度は、お客様を付けていただきありがとうございます。 そちらのご希望の日時で契約をさせていただきますので宜しくお願いします。』
私 『こちらこそ、客付けをさせていただきありがとうございます。 きっちり取引の方はさせていだきますのでご安心ください。 あとは、担当社員達に任せましょう。』
某不動産会社社長 『宜しくお願いします。 ところで、近藤社長・・・、今回、Ａ社長にもご迷惑をおかけしてしまいましたし、近藤社長へのお詫びも含めて、一席設けさせていただきたいのですが如何でしょう？ 因みに、何がお好きですか？』
私 『いいですね〜ｗ でも、その席は、弊社と御社の割り勘ということでお願いします。 Ａ社長にご足労いただいているわけですし・・・・真っ二つに割りましょうｗ』
Ａ社長 『何言ってるんですか・・・。 そういう事なら、私も割り勘で、三分割でお願いします。』
某不動産会社社長 『いえいえ、そういうわけには・・・・。』
私 『〇〇社長、こういう時は割り勘が一番なんですよ。 今後のお付き合いのためにも割り勘で行きましょう。 確かに、究極のお金持ちの大先輩のＡ社長に、我々ごときがご馳走をするなんて、１００年早いと言われてしまうかもしれません。 割り勘にさせていただいて、食と遊びの神髄をご指導いただくということで・・・・。』
Ａ社長 『あはははははｗ 何を馬鹿な事を言ってるんですかｗ 近藤社長には、こちらがご指導賜らないといかんですわｗ』
そんなわけで・・・・しばらくの間くだらない雑談が続き、皆さん笑顔で帰られまして・・・・、今後も某不動産会社と良い関係が築けそうですし・・・、本当の意味での一件落着をしたわけでございますが・・・・・。
この件は良しとして・・・・。
最近は、抜いた抜かれたを含めて、不動産業界の常識をしらないのか、元々持ち合わせていないのか、とんでもない事をする不動産業者が増えました。
先日も、パワービルダーの営業が、その月の成績を意識するあまり、とんでもなく非常識な事をした上に、ありえないほど自己中心的で無責任な発言をしたという報告を受けておりますし・・・・。
ある不動産業者は・・・・、弊社が売主の土地に売買予約の仮登記を打っているのに、所有者から専任媒介を取ったとかで流通登録しておいて、こちらに一報もなかったり・・・・。
弊社に買取物件を送ってくださった不動産業者に、その物件は既に他業者から資料が来ていると断って、最初に物件をくださったところから買ったら、抜いたと言って怒ってきたり・・・・。
ブログにも書きましたが・・・、日付なしの専任媒介を盾にして、弊社に因縁をつけてきたり・・・・。
いろんな不動産業者さんがいます。
業者間ルールや、紳士協定みたいなものは、どこへ行ってしまったのでしょう？と思う機会が増えました。
先日も、同業の社長と飲みながら、そんな話をしていましたが・・・・。
まあ、宅建の教科書や、実務講習のマニュアルに、しっかりと記されているわけではないので仕方がないのかもしれませんが・・・・。
生き馬の目を抜く不動産業界でも、最低限のルールがあるという事を、新しく業界に入る人や、取引件数や横のつながりが少ない同業者さんに知ってもらいたいところです。
そんなわけで、本日は、不動産屋の常識について書かせていただきました。
本日も読者の皆様に
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まあ、異業種からの不動産業ってパターンが増えたせいもあるのか、元々の職種の常識で不動産業をするので、性質が悪いというか、お里が知れるって感じになってしまうわけですが・・・・。
生粋の不動産業者には、不動産業者としての良い意味でのプライドみたいな物があって、目先の損得勘定だけで商売をしない方が多いのですが・・・・・。
先日、こんな事がありました。
某不動産会社所有の宅地２４８０万円を、弊社の営業が購入希望金額２４００万円でお客様を付けてきました。 弊社は買付証明（事前融資承認有）を出して、某不動産会社からは、２４００万円で売渡承諾書を頂き、契約日を決めて、契約書を作成し、弊社で重要事項説明書も作成しました。 契約日２日前に・・・、某不動産会社の社員から、『２４５０万円で購入したいというお客様から買付証明をいただいたので契約を伸ばしてほしいのですが・・・、その方の融資が事前が通れば、その方と契約をして、通らなければそちらのお客様と契約をさせていただきます。』と・・・、弊社の営業に電話がありました。 弊社の社員は、『融資の事前を取って、買付出して、売渡承諾書を頂き、契約日まで決めておいて、今更それはないですよ。 契約を履行してください。 何の為の売渡承諾書なんですか？ 』と言ったらしいのですが、某不動産会社いわく、『弊社の代表が、売渡承諾には何の法的効力もないのだから、1円でも高い方に売れとの事ですので、お気持ちは分かりますが、高い方のお客様の融資が通らなかった時には宜しくお願いします。』と言われたそうです。 弊社社員は、私に報告をしてきた。私 『なるほど〜・・・・。 そいつは素人か？？？ 飲食店でも、３０００円の客４人の予約を受けた後、５０００円の客４人の予約があっても、満席だったら、予約の客を断って、高い方の客を入れないだろう。 そこの会社の代表は、何系の業種なんだ？』
社員 『調べましたが・・・・・。 建設関係的なところです。 とはいっても・・・、建設業の下請け的なところですが・・・・・。』
私 『ふ〜ん。 多分、普段、金に汚い元請さんから、請負契約直前に値切られたり他社に変えられたりしているんだろうな〜。 もしくは、５０万円で、信用失くしてもいいくらい金に困っているかだなｗ まあいいや、とりあえず、帝国か、商工リサーチのデーター出しといて・・・・ｗ 一応、俺、向こうの代表と話をしてみるわ。 』
社員 『分かりました。 社長の言い回し、毒過ぎて面白いですよねｗ その事自体ではなく、相手が何故、そういう思想なのかを考えるんですね。 自分は、その事だけ考えて腹が立ってるんですけど・・・。』
私 『だって、当社もだし、他社も、一旦、売渡を出したら、その後でいくら良い条件のお客様が現れても、よほどの事がない限り・・・・というか、売渡を渡したら、それで売るだろう？ うちが仲介で、素人の売主や買主がやっぱりやめたってことはあるけど、仮にもプロの免許を持った不動産業者が、そんな恥ずかしい事しないだろう。 お里はどこだ？？？って気になるじゃんｗ』
社員 『確かに、そうですね。 もしも、弊社が逆の立場で、社長が売渡を出した後に、後付けの５０万円高いところに売ったとして、それが、他業者に知れたら、あそこは、そういう商売するところか〜ってことで、それこそ、お里はどこだ？って事になるし、生粋の不動産屋だとしたら、余計に業界の笑いものになってしまいますよねｗ でも、先日、某パワービルダーも同じことをやってきましたよ。 それは、私が、支店長さんに説明をして、怒ったら、それはそうだな〜って理解してくれましたけど・・・。』
私 『へぇ〜・・・ビルダーさんも、そういう事をやるんだな〜・・・。 まあ、とりあえず相手の代表と話してみるわ。 某社に電話かけてみて・・・・。 繋がらなかったら、社長の携帯を聞くか、それが無理なら俺の携帯を教えるか、とにかく電話してみろ。』
社員 『わかりました。 後で、電話をしてみます』
私 『はっ？ 後で・？ Do it right now.
』そんなわけで・・・・、社員は、社長室の私のデスクから某不動産会社に電話をしました。
弊社の社員は、某不動産業者の本件担当に事情を話して代表に代わっていただくように話をしたそうですが・・・・、代表不在・・・・貴社時間も不明・・・・携帯も教えていただけなかったので、私の携帯番号を伝えて、恐縮ですが折り返しお電話をいただけますでしょうか？とお願いをして電話を切りました。
うむ〜・・・とりあえず心を落ち着けるために・・・餅でも焼きながら待つか・・・・。
餅は、じっくり、ゆっくり焦げ目を付けて、醤油を付けて、パリパリの海苔でサッと巻いて食べるのが美味しいんですよね〜ｗ
とりあえず、餅を食い終わるまでには電話はありませんでした。
そして・・・・、翌日になっても電話がかかってこなかったで、弊社のお客様に契約の延期か中止になるかもしれない旨を伝えましたが・・・・、お客様も、かなりご立腹だったようで、弊社の社員は相当な叱られ方をしたそうです。
本件に関して代表から連絡がないのは、ちょっと失礼な話ですよね〜・・・。
そして・・・・私は、社員から、某不動産会社の調査報告書を見ました。
うむ〜・・・・本体の建設工事の部分は・・・・、けっこう弊社と仲の良い大手住宅メーカーが、取引先一覧に載っているではなりませんか。
私は、某大手住宅メーカーの名古屋支店長と、中部地区の住宅メーカーの代表に電話をして・・・、今回の経緯を離さずに、『御社の下請けさんの〇〇〇が、不動産部門を持っているんだけど、社長さんと話をしたいので、紹介してもらえませんか？』とお願いをしました。
大手住宅メーカーの支店長は、工事部長経由で・・・・、中部の住宅メーカーの社長は、直接某不動産会社の社長に電話をしてくださりました。
待つこと1時間・・・・・。
弊社の本社に某不動産会社から電話があったようで事務員から連絡がありました。
その直後、見知らぬ携帯から電話がありましたが・・・・とりあえずスルー・・・・。
しばらくして折り返し電話をさせていただきました。
お互いに、丁重に挨拶を交わし、共通の知人などの話をしたのですが・・・・・、その後、某不動産会社の社長は、私に、『近藤社長、本日は、どういったご用件でしょうか？』と聞いた。
私 『数日前に当方より社長に、ご連絡をさせていただいたのですが、折り返しのお電話をいただけなかったので、仕方なく御社の取引先の方々にお願いをさせていただきました。 住宅メーカーは、弊社の宅地分譲セントフィールドを販売する際のビジネスパートナーでございますので、ちょっとだけお力をお借りしたわけですが・・・、弊社の社員が、私が社長と電話で話したい旨を御社の社員に伝えているのですから、折り返しをいただくなり、話すつもりはないなら、それはそれでご連絡ぐらいくださいよ。 社長、あんた幼稚園や小学校くらいは出ているんでしょう？』
某不動産会社社長 『えっ・・・。 ご連絡ですか？ 千代田さんから弊社にですか？ 社員から、〇〇長の件で買付をいただいている件が、融資が下りない可能性が高くなったので、買付を取り下げて融資を確定させてから改めて買付を出しますと連絡があったという事は報告を受けていますが、その件で折り返し電話をするという話は聞いておりませんが・・・・。 私が、電話をするということになっていたのですか？』
私 『なるほど・・・・。 社長のところまで話が通ってないというか・・・、話を変形させて報告を上げているってことか〜・・・・・。 まあ、一応、俺が聞いているのは、うちが出した２４００万円の買付けに対して売渡承諾書は出したが、２４５０万円の買付けが入ったから、社の方針、社長の意向として、２４５０万円の５０万円高いほうに売ると決定した。 その契約が流れたら千代田さんとこで、またお願いしますって話ですが・・・。』
某不動産会社社長 『いえいえ。 私は、千代田さんのところの買付けの融資がグラついているので、別の客がいると言ったら、ご辞退されたと聞いています。』
私 『まあ、いいや・・・ｗ もうお客様には、事情は話して、お叱りを受けた上で、別の物件の検討を始めていますので・・・・、それは、どっちでもいいんですけど・・・、社長の人間性と方針をお聞きしたくて電話をしただけですので・・・・。 社長・・・、弊社のほうのお客様は、大手自動車会社勤務で、融資承認の事前は通っておりますので、余程の事がない限り不承認にはなりません。 一旦、２４００で売ると会社の印鑑ついた書面を出しておいて、２４５０万円の客を選び、これから融資の事前を出すということについて、どうお考えですか？』
某不動産会社社長 『ちょっと待ってください。 一度、事実を確認させてください。 担当社員と話をした上で、あらためてお電話をさせていただきます。』
私 『そんな事は、後からそっちでやってくださいよ。俺が言ったことが事実だとしたら、それを、どうお考えになるのか？ 俺は、それを知りたいだけなんですよ。 まあ、要するに、敵か味方かって、俺が判断したいだけなんですけどね・・・・。』
某不動産会社社長 『ですから、事実を確認した上で、社長のおっしゃる通りであればお詫びさせていただきます。 その上で、お詫びに伺い、取引も、２４００万円で売渡承諾の通りでけっこうです。』
私 『覆水盆に返らず。 お客様に聞いてはみますが、一回ケチがついたものを買わない気がします。今回の件ですが、本当に社員のやった事なのか、うちが大手住宅メーカーから電話をさせたから、これはまずいと思って、社員に被せているのか、どちらなんでしょう？ まあ、こういう状況下では社員が勝手にやったってしか言えませんわね〜ｗｗｗ』
某不動産会社社長 『近藤社長、ちょっと待ってください。 うちの社員に確認させてください。 その上で、事実であれば、きちんとした形でお詫びに伺います。 近藤社長が大型の宅地分譲をされていてハウスメーカーと良い関係なのは存じております。 〇〇〇市、〇〇市の〇〇ハウスの大型分譲地も、千代田さんが開発したものを売ってますよね〜。 弊社は、〇〇〇市の分譲地で〇〇ハウスの工事にも入りましたから、その際に近藤社長のお顔も拝見しております。』
私 『ちょ・・ちょっと待った・・・。 なんか、勘違いしてない？ 俺は、おたくと、住宅メーカーと御社の取引をどうこうしようなんて思ってないですよ。 おたくの社員を通して連絡が取れんから、知り合いを通じて連絡を取ってもらっただけです。 そこに口を出す気もありませんし、ちゃんとした工事をして、メーカーとの関係を構築されているでしょうから、そこに私が茶々を入れたところで、何も変わりませんよ。 私の知人に頼み、こうやって私に連絡をいただいたのだから、あとは、私と、あなたの話です。』
某不動産会社社長 『〇〇ハウスの支店長といえば役員です。 そこから工事部長と通じて近藤社長に連絡をするように！ 〇〇工務店の社長から直接、近藤社長に電話を入れるように！と電話があったので、何事かと思い電話をさせていただいたら、今回のお話で・・・、とりあえず社員に内容を確認をする時間をください。 』
私 『だから・・・・事実関係は、もういいんですよ。 あなたの不動産取引に対する考え方が聞きたかっただけですから・・・。 あなたは今回の事を知らなかった・・・、もしも事実なら社員が勝手にやった事・・・・。 そう私に説明をした。 それで、いいじゃないですか。 私が、どう思うかは私の勝手・・・。 それが、事実であって・・・。 それ以上弁明しても、恥の上塗りなだけですよ。 油絵のように塗り替えられるといいですねｗ それでは、わざわざお電話ありがとございました。』
某不動産会社社長 『分かりました。 事実関係を確認して、お詫びに伺います。』
私 『いや・・・。 もう、連絡は必要ありません。 もう分かりましたので・・・・・また何か機会がございましたら宜しくお願い致します。』（ブチッ！）
そんなわけで・・・・電話を切り、一件落着・・・・。
お客様に、この物件よりも良い物を見つけることで、弊社の信頼を回復しようｗという思いで社員に電話をしました。
私 『向こうの代表と話たぞ〜ｗ 気が済んだ・・・・以上。』
社員 『それで、社長・・・、こっちに売っていただけることになりましたか？』
私 『いや・・・・。 お前、お客様に叱られて、別の物件を探すって言ってたじゃね〜か。』
社員 『売ってもらえなかったら仕方ないですが、売っていただけるなら、売っていただきたいですけど・・・・その為に、相手の代表に電話をされたのではないですか？』
私 『違う・・・。 ちょっと電話したぐらいで、すぐに、社員が勝手にやりました。すみません。千代田さんのほうでお願いしますって言われたって・・・・、お前、何、ビビッて言い訳してんの？って感じじゃん・・・、それよりも、同業者や、住宅メーカーとの集まりの時に、ネタとして使えるし・・・奴は、後ろめたい思いをしながら不動産業を続けていくほうがいいんだよ。 取引中止・・・、お客様も、事情を知っていて、やっぱり欲しいですってことは言わんだろう。』
社員 『いえ・・・たぶん欲しいと思います。 社長は、筋の通らない事をする奴嫌いですからね。 罪を憎んで人を憎まずの大岡裁きの社長らしくないというか・・・、市中引き回しの上、張りつけ獄門は珍しいですね。 できましたら・・・・、元鞘に戻して、通常通り、常識通り、普通に取引を再開するということでお願いできませんか？ お客様が欲しいと言えば、お客様第一主義の弊社としては、お客様の意に沿うのも、一つの筋道だと思うのですが・・・。』
私 『うむ〜・・・・・・・・。 う〜ん・・・・・・。 まあ、お客さんが、売渡承諾貰ったのにドタキャンされて、それでも欲しいなら仕方ないか・・・・。 でも、相手の社長に、もう連絡はいらんと言ってしまったからな。 まあ、でも、多分、お詫びの連絡があるだろうな〜・・・・・。 向こうから、千代田さんで取引を再開させてくださいという話があれば、分かりましたということで、手打ちにするか・・・・。 でも、相手の会社に電話をしたりして変な根回しはするなよ。 先方の社長の出方次第ということにしよう。』
社員 『ありがとうございます。 先方の社長から連絡があったら結果を教えてください。 宜しくお願い致します。』
そんなわけで・・・・某不動産会社の社長の返事を待っていたところ・・・・、別のＡ不動産の社長から電話がありました。
Ａ社長は、昨年一緒に食事をして飲んだ時の話をされて、世間話を２〜３された後・・・・・・・。
Ａ社長 『近藤社長・・・、話は変わりますが、〇〇社長のところの社員が粗相をして、ご立腹らしいじゃないですかｗ 彼から仲裁のお願いをされまして・・・・、それは、この業界ではやったらあかん事だと叱っておきました。 でも、彼曰く、担当社員が５０万円高く売った方が会社の為になると思い、そして、その上の部長の判断で、社長のところに不義理をしたとの事です。 一度、謝りに行かせますので、話だけでも聞いてやってもらえんですか？ 私も、立ち会いますので・・・・・。』
私 『Ａ社長と、〇〇社長は、どういう関係なんですか？』
Ａ社長 『２〜３回取引をした事があるだけで、そこまで深いわけでもないのですが、前に食事をした際に、近藤社長の話をした事があるので、それで泣きついてきたんだと思います。 本当に、社員たちがやった事で、自分のところには、違う報告が上がってきていたようですよ。 報告のＬＩＮＥもあるそうなので、それを見てもらえば分かるとか言ってました。』
私 『ＬＩＮＥを見せますって・・・女子高生かｗ まあ、いいけど・・・、俺も、お客様の事を考えると、水に流して、取引をする事が一番の解決方法だとは思っているんだけど・・・、まあ、素直になれない年頃なんだよな〜・・・・ｗ Ａ社長も、なんだかんだ気難しいっていうか素直じゃね〜じゃんｗｗｗ とりあえず、話を聞くから、来週ぐらいのところで、２〜３予定の候補上げてよ。』
Ａ社長 『わかりました。 とりあえず・・・・大須ういろう持って行かせます。』
私 『白いやつにしてくださいねｗ』
そんなわけで・・・・・昨日、Ａ社長が、某不動産会社の社長と部長と担当社員を引き連れて弊社に来ました。
某社社長筆頭に三人で平謝りで、取引を再開させてくださいという事でした。
この時、すでに、私の中では、もう終わっている事だったのですが、一応確認をしました。
私 『今回、何故怒ったか分かりますか？ 御社が売主だから誰に売ろうと勝手だけど・・・。買付証明に対して、御社の印鑑付いた売渡承諾書を出して契約日を決めて準備させといて２日前にドタキャンはない！って事ですよ。』
不動産会社社長 『ええ、もちろんでございます。 私の教育不足、監督不行き届きでございます。 御社のお客様に買う意思があれば契約をさせていただきたいですし、もしも、流れてしまったのであれば、２４００万円の正規手数料分をお支払いするということで水に流していただけませんか？』
私 『Ａ社長の仲裁もあり、もう全然気にしてないのでいいですけど、言われのないお金をいただくことはできません。 というか・・・、弊社の担当社員に聞きましたところ、現在、別の土地を探しているとの事ですが、お客様は、この土地を買えるものなら買いたいと思っているということですので、私自身の気持ちよりもお客様の気持ちを優先するということで、取引を続行できればと考えております。』
某不動産会社社長 『近藤社長、ありがとうございます。 うちの社員たちの非礼無礼の数々は、今後のお付き合いで挽回させていただきます。 この度は、お客様を付けていただきありがとうございます。 そちらのご希望の日時で契約をさせていただきますので宜しくお願いします。』
私 『こちらこそ、客付けをさせていただきありがとうございます。 きっちり取引の方はさせていだきますのでご安心ください。 あとは、担当社員達に任せましょう。』
某不動産会社社長 『宜しくお願いします。 ところで、近藤社長・・・、今回、Ａ社長にもご迷惑をおかけしてしまいましたし、近藤社長へのお詫びも含めて、一席設けさせていただきたいのですが如何でしょう？ 因みに、何がお好きですか？』
私 『いいですね〜ｗ でも、その席は、弊社と御社の割り勘ということでお願いします。 Ａ社長にご足労いただいているわけですし・・・・真っ二つに割りましょうｗ』
Ａ社長 『何言ってるんですか・・・。 そういう事なら、私も割り勘で、三分割でお願いします。』
某不動産会社社長 『いえいえ、そういうわけには・・・・。』
私 『〇〇社長、こういう時は割り勘が一番なんですよ。 今後のお付き合いのためにも割り勘で行きましょう。 確かに、究極のお金持ちの大先輩のＡ社長に、我々ごときがご馳走をするなんて、１００年早いと言われてしまうかもしれません。 割り勘にさせていただいて、食と遊びの神髄をご指導いただくということで・・・・。』
Ａ社長 『あはははははｗ 何を馬鹿な事を言ってるんですかｗ 近藤社長には、こちらがご指導賜らないといかんですわｗ』
そんなわけで・・・・しばらくの間くだらない雑談が続き、皆さん笑顔で帰られまして・・・・、今後も某不動産会社と良い関係が築けそうですし・・・、本当の意味での一件落着をしたわけでございますが・・・・・。
この件は良しとして・・・・。
最近は、抜いた抜かれたを含めて、不動産業界の常識をしらないのか、元々持ち合わせていないのか、とんでもない事をする不動産業者が増えました。
先日も、パワービルダーの営業が、その月の成績を意識するあまり、とんでもなく非常識な事をした上に、ありえないほど自己中心的で無責任な発言をしたという報告を受けておりますし・・・・。
ある不動産業者は・・・・、弊社が売主の土地に売買予約の仮登記を打っているのに、所有者から専任媒介を取ったとかで流通登録しておいて、こちらに一報もなかったり・・・・。
弊社に買取物件を送ってくださった不動産業者に、その物件は既に他業者から資料が来ていると断って、最初に物件をくださったところから買ったら、抜いたと言って怒ってきたり・・・・。
ブログにも書きましたが・・・、日付なしの専任媒介を盾にして、弊社に因縁をつけてきたり・・・・。
いろんな不動産業者さんがいます。
業者間ルールや、紳士協定みたいなものは、どこへ行ってしまったのでしょう？と思う機会が増えました。
先日も、同業の社長と飲みながら、そんな話をしていましたが・・・・。
まあ、宅建の教科書や、実務講習のマニュアルに、しっかりと記されているわけではないので仕方がないのかもしれませんが・・・・。
生き馬の目を抜く不動産業界でも、最低限のルールがあるという事を、新しく業界に入る人や、取引件数や横のつながりが少ない同業者さんに知ってもらいたいところです。
そんなわけで、本日は、不動産屋の常識について書かせていただきました。
本日も読者の皆様に
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2016年02月15日
2041) 不動産コンサルは、結局ビジネスコンサル
人は、自分では気付かない事を気付かせてくれる。
日々、人と人との繋がりを大切にしておりまして・・・・当然に人との出会いも大切にしているわけですが・・・。
基本的に、仕事で出会ったり、人の紹介で出会ったりして、そして、いっしょに食事をしたり飲みに行ったり旅行に行ったり、そういうところから深くなるというか、絆みたいな物が生まれるわけです。
そうやって、出会った人たちから、また新たな紹介があり、今や人脈は、わけが分からないぐらい増えてしまい、それが自然に仕事に繋がって、より一層深い絆になっていくわけで、人脈は拡大していくばかりです。
プライベートの時間は、どんどん減っているように思われる方もいらっしゃるかもしれませんが、相手との関係が深くなるほどに、それは、気の許せる仲間になり、プライベート的になるわけで・・・・結局私は、プライベートの境目が自分自身で把握できていません。
本音を語ると・・・・、不動産という仕事も大好きですので、どこまでが仕事で、どこまでが仕事じゃないのか分からないですし、仕事の中で癒されたり、ストレスが発散出来たり・・・、やはり、いつも書くことですが、私は、不動産屋という名の生物なんだろうな〜って思います。
そして、先日、経営者４人で食事をしていたのですが、Ｓ社長という方が、私に、『近藤社長って、何だかんだ言って、不動産だけじゃなくて経営コンサル・・・・あと、人生相談に乗ってくれる、兄貴みたいな感じですね。』と言ったのです。
その言葉に、他の社長たちも、同調して、あれこれ言ってくださったわけですが・・・・。
この時、私たちは、イタリアンを食べていたのですが・・・・、このＳ社長の言葉に、私の鹿肉を切っている、ナイフとフォークの手が止まりまして・・・・・ う〜ん・・・と考えた後、鹿肉を食べるためのタイミングにぴったりの、適度に開いたワインをギュッと一気に飲み干しました。
私 『まあ、それはそうだわなｗ 確かに経営コンサルっぽいかもしれんな・・・。 発信は俺じゃないけど・・・・相談に乗る形になるからな。 初対面のお客様ってのは別として、知り合いとか、曽於紹介とかだと、倉庫を建てたいとか、社屋が欲しいとか、家が欲しいとか、土地が欲しいとか言って着た場合・・・・すぐに、これどうですかって話にはならないんだよな。』
Ｓ社長 『それはそうですよね〜。 社員さんたちはともかく、社長だと、そういう感じでしょうね〜。 私が、人を紹介するにしても、物件を探してやってくださいという感じではなく、欲しい奴がいるので・・・・、もしくは売りたい奴がいるので、相談に乗ってやってもらえませんか？という感じですからね〜。』
私 『まあね〜・・・。 相手の会社の専門分野的な話を聞いた上で、５年後、１０年後って感じで、将来の構想を聞きながら、アドバイスするからね〜。 で・・・建物や、造成工事や、節税方法や、ファイナンスの話なんかをしていると、結局、深い話になってきて、結局、経営コンサルっぽくなってしまうんだよねｗ』
Ａ社長 『確かに・・・・・。 俺も、前に倉庫を世話してもらった時に、まだ２０歳になったばかりの息子が銀行から融資を受けて倉庫を買って・・・・、会社が、息子から倉庫を借りて・・・、会社は経費で倉庫の賃料を払い、経費で落とした賃料で、息子の資産を造るということをやらされたことがある。』
私 『おいおいｗ やらされたは、ないだろう。 アホみたいに会社名義で買うより、どんだけプラスになるか説明してやっただろう。 Ａ社長の奥さんは、２０歳の息子に借金を背負わせるのを嫌がっていたけど、世の中の仕組みも節税も分かってないから、俺が説明してあげたんだけどな・・・・。 なんか、機嫌悪そうに喧嘩腰で質問とかしてくるので、少しムカついたけど・・・・。 まあ、Ａ社長の素行が悪いのを、俺のせいにしてるんだろうな〜ってことが分かったｗ 俺、Ａ社長の嫁に信用ないんだわ〜ｗｗｗ』
Ｓ社長 『それは、酷いっすね〜・・・。 でも、近藤社長、派手なので、うちの嫁も、近藤社長と遊ぶと言うと、けっこう不機嫌になりますよ。 特に、旅行とマリンスポーツは、嫌がりますね〜。。。 けっこうフェイスブックとか見てるんですよね〜。』
Ａ社長 『あっ、それ、うちも・・・・。 近藤社長が、しまじろ〜さんとか、若い女の子とかと、フェイスブックに載ったりしちゃってるのとか、女の子たちと皆で写っている写真とかを見て・・・。 ふ〜ん・・・って感じなんだけど、けっこう嫌そう・・・ｗ 特に、マリンと旅行が嫌がりますね〜。』
私 『あはははｗ あのさ〜・・・。 それは、あなたたちの人間性を奥様が知っているからだよｗ うちの旦那は、殺されても浮気しないと信じていたら、何の疑いもなく、気持ち良く送り出してくれるはずだ。 便所に行って、自分たちのスケベ顔を見て来い・・・その後、家の方角を向いて懺悔しなさい。 あははははｗ』
Ｓ社長 『そういえば、近藤社長は、独身っぽいですよね〜。 なんか生活感がない。 それに、男、女、関係なく、皆を可愛がるから、何か自然体ですよね〜ｗ 自分は、まだ未熟なんで、若い女の子とか意識しちゃいますし・・・・。ニュートラルな感じにできないんですよね〜。』
Ａ社長 『確かに・・・。 近藤社長は、マリンの時とか、男だろうが女の子だろうが、トイレとかつぶやいたら、速攻、琵琶湖に放り投げますからねｗ そういうときに、女の子だと水着とかだし、セクハラというか、触れていいのか悪いのか、めちゃくちゃ構えて考えてしまいますからね〜。』
私 『俺は紳士的に・・・、泳げる？って優しく聞いてから、琵琶湖に捨てるから大丈夫ｗ 水遊びに男も女も関係ないだよ。 嫌なら遊んであげないｗってだけだよ・・・・水遊びしてる時に、そういう面倒くさい事言う奴は連れてくるなって感じかな。 遊ぶときは、みんな子供にかえって遊ぶんだよｗ』
Ｓ社長 『それがいいですよね〜。 でも、人の嫁をバックドロップするのは、うちの嫁の体力を考えると年齢的にまずいと思いますが・・・・社長も、あの風船デブを持ち上げると腰やられますよｗ』
いつもながらの、社長同士の、くだらない話をしながらも・・・・・・。
Ａ社長 『そういえば、今日、初参加のＷ社長が、近藤社長に不動産の相談をしたいみたいなんですけど・・・・。 三十代にしては、頑張っていて、業績もバリバリに伸びてるんですよｗ Ｗくん、この場で良ければ、さっき言ってた事を相談してみたら？？？』
Ｗ社長 『先ほど、自己紹介をさせていただいた通り、自分二代目なんですけど・・・・・。』
私 『知ってるよｗ 名古屋では知らない人がいないくらいの会社の御曹司様だろｗ お父様も俺の事知ってるはず・・・ｗ あれは、俺が20代の頃かな〜・・・・。 昔、とあるロータリーの旅行で、ご一緒して、向こうで悪い病気を拾った・・・・。 あっ、これ、まずかったかな？？？』
Ｗ社長 『わ・・・わるい病気を拾ったんですか・・・。 自分が聞いていたのは、向こうで酷い食あたりになり、近藤社長が、延泊して、いろんな薬を飲ませてくれて看病してくれたと聞きましたが・・・・・。 違うんですか？？？』
私 『ふ〜んｗそういう話になってたんだな〜・・・・。 あははははははｗ 冗談、冗談・・・、お父様の言うとおりだよ。 ちょっと、冗談きつかったかなｗ 真面目な話、何を食ったのか、一人だけ食あたりになって、上から吐いて、下から出して、熱まで出て、震えてたし・・・・ヤバかったんだよ。 まあ、そんな昔話はいいんだけど、どうしたの？？？』
Ｗ社長 『不動産の話というよりは、会社の話なんですが、一昨年、私が社長に就任したのですが、副社長との折り合いが悪くて、副社長が部門別にして会社を分離しようとしているのです。 実は、副社長と言うのは、私の姉の旦那なんですけど・・・・実際、副社長は名ばかりで、姉が後ろで糸を引いているのです。』
私 『あっ、俺、お姉ちゃんも知ってるよ。 あっちこっち顔出しまくってるし派手だし、確か、俺の友達の〇〇社長と、めっちゃ仲がいいはず。 いつもカラフルなエルメス持ってキャバ嬢みたいな頭してるよなｗ で・・・・・、Ｗ社長のお家騒動は、その姉が糸を引いて、会社を分離して何がしたいわけ？？？』
Ｗ社長 『簡単にお話をすると、親父がやってた事を私に、主の部分以外の部門と、系列会社を全部向こうにって感じなんです。 自分としては、それはそれで、いいのですが・・・・。 まずは、親父が、許さないという事と・・・・。 不動産賃貸の部門は向こうなので、伸びている新事業と固定収入の不動産賃貸を向こうが持って行こうとしているのです。 私は、親父が築いてきた事業だけで、親父が築いた会社の資産を向こうが持っていかれるのは嫌なんですよね〜・・・・。』
私 『まあ、嫌だわな〜・・・。 安定収入的な資産という考え方もあるけど、それがなくなると金融機関の評価というか信用力も下がるわな〜・・・・。 とりあえず、不動産の事は後にして、実際のところ、主の部分だけになった場合、業績的にはどうなの？』
Ｗ社長 『ここ数年で、どうこうなるって話ではないですが、１０年先を見るとダメでしょうね〜。 先を見越して、新しい分野にシフトしていくために、新事業を伸ばしてきたわけですから・・・・・。 姉側が言っている事は、自分達にとって都合の良い話なんですよ。 かといって、その部門は、副社長と姉と、その下の役員たちで固めているのでなんともならないというのが現状なんです。 親父が生きているうちはいいですが、親父が死んだら、間違いなく、会社を割ることになるでしょうね〜・・・・。』
私 『だろうな〜・・・・。 その頃には、今よりも大きな勢力になっているだろうしな・・・・。よしっ、わかった・・・・とりあえず、こういう時の対処法を教えてあげよう・・・・・・。』
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ありがとうございます・・・
続きです。
Ｗ社長 『えっ・・・。どんな対処法ですか？？？』
私 『毒だ・・・・。 お姉ちゃんのご飯に毒を盛るんだ・・・・・。 赤い紙に包んであるやつだ・・・時代劇で見たことがあるだろう・・・・。ってわけではないんだけどな・・・、』
Ａ社長 『あははははははｗ 近藤社長、Ｗくんは、真剣に悩んでいるんですから、真面目にお願いしますよ〜・・・・・。 毒薬ですか・・・・あはははははｗ テレビとかで、飲んだ瞬間、ウッって死んじゃうやつですよね〜・・・ｗ』
私 『半分は冗談だ・・・実際に毒を飲ませたらあかんよｗ 人の道を外れるからなｗ でも、半分は、冗談ではない。 伸びている事業の方は置いといて、不動産のほうは、所詮、本体の会社名義なんだろ？』
Ｗ社長 『はい・・・。 おそらく８割以上は、うちの名義ですが・・・・・。 一応、これが、うちの会社の決算書です・・・・・ここに資産の一覧、こっちの部分が、不動産収益・・・・。 近藤社長が信用できる人だという事は、Ａ社長から聞いてますので・・・決算書を見て分からないことがなんでも聞いてください。 こちらが、姉側の会社の決算書です。』
私 『ほぉ〜・・・・・。 すげ〜な〜・・・。 流石・・・。 もう２〜３教えてほしいことがある。 お父様が亡くなった場合、Ｗ社長は、解任される可能性はあるか？？？ お父様は、お姉さまと副社長の案を、どう考えているの？？？ 最後に、Ｗ社長、あなた自身は、姉側有利での会社の分割が厭なわけだろ？ 今のままの体制がいいのか、自分有利に分割したいのかどっち？？？』
Ｗ社長 『推測ですが、亡くなった場合、私を解任することはないでしょうね。 会えば仲良く話もしますし、副社長は、身内じゃない分遠慮してますし・・・、姉側は、都合の良い事業継承をしたいだけで、私を困らせたいわけではない感じです。 親父は、姉側の考え方には反対で、１つの会社として仲良くやってもらいたいと思っています。 名古屋弁の戯けの由来を、先祖からの田を分けて勢力を小さくしていくから戯け＝田分けなんだと言ってます。 私自身は、姉の考え方とは合わないので、退いてもらうか、部門を分けないです。 でも、不動産は残したいです。』
私 『そっか〜。 まあ、時間はかかるが、こちらサイドも、将来の会社分割に備えていこう。 ただ、お父様が反対している以上、分割ではなく、相続税対策として株価を下げるという名目でやっていこう。 しかし、姉側が、今の本体で新部門や、自分たちが代表の子会社を作って新事業を伸ばしているのは理解できる。 いずれ、本体の新部門を自分名義の会社に分離ではなく安く営業譲渡するつもりなんだろうが・・・。不動産を欲しがる理由がわからん。』
Ａ社長 『そりゃ〜・・・不動産、欲しいでしょうｗ 安定収入ですからね。』
Ｗ社長 『元々の事業についての不動産だけは会社に残して、残りは姉が欲しがっています。』
私 『いやいや・・・ちんけなお家騒動なら分かるんだけど・・・。 それに、Ｗ社長を潰すって感じじゃなく我が身が可愛いだけだろ？ うむ〜・・・。 俺が、姉なら、このイケイケの会社は自分名義なんだから、本体の美味しい部分を営業譲渡しておいて、自分たちが使っている不動産は賃貸で安く借りておくけどな〜。 で・・・・自分の旦那や子供を本体に入れておく。 それが一番賢いやり方なんだよな。』
Ｗ社長 『要するに、姉は、自分たちの会社を伸ばして、生涯、本体を都合よく利用するのが得だということですね。 でも、不動産は、欲しいんでしょうね。 近藤社長も先ほど言われましたが、銀行の借り入れや他社からの信用力という部分では資産が欲しいのでしょう。』
私 『それが、違うんだよ。 俺は、Ｗ社長の会社を、もっと規模が小さい会社だと思っていたんだよ。決算書見たら、不動産収入なんて関係ないけどな〜。 姉の新会社の決算も相当なものだから、腐った古い不動産なんかもらうより、自社で、増やして行ったほうがいいんだよ。 Ｗ社長の頭を、撫でておいて、賃貸で借りておきながら、自社で新しい不動産を買ったほうがいいんだけどな〜？』
Ｗ社長 『なるほど・・・・。 そう考えると、会社の分割を考えているのは、姉ではなく、身内の中から抜け出たい、副社長の意向なのかもしれませんね。 将来、きっぱりと分離して、全く関係のない会社にしたいという事かもしれませんね。 姉ではなく、副社長に毒を盛りましょうかｗｗｗ』
私 『まあ、いいやｗ 今日はここまでにして、後日、ゆっくり作戦会議をしようｗ おたくの顧問弁護士や税理士は使えんから、俺が、こういう事に、めちゃくちゃ強い先生を紹介してあげるよ。 その人たちの意見も取り入れながら、俺主導でやっていくわ。 とりあえず、この鹿肉に、サッシカイア０１が、めちゃ合うんだよｗ 飯を楽しもうｗｗｗ』
ということで・・・・難しい話は、ここで終わったわけですが・・・・・。
Ａ社長 『近藤社長は、何故、弁護士に任せたり、税理士に任せたりしないんですか？？？ 面倒くさいでしょう・・・。』
私 『弁護士が頭を取っても、税理士が頭を取っても、やり方が偏るんだよｗ 俺が頭を取って、弁護士、税理士を入れれば、今回のお家騒動に、法的に、税務的に最善の策ではなく・・・、相談者のＷ社長にとって、最善の策を授けることができるような気がするんだよ。 金を取ることが勝ちなのか、相手を失脚させることが勝ちなのか・・・、俺にとっては、Ａ社長の可愛がっているＷくんが喜んでくれる結果を出したいと思ってるんだ。 俺は、主導権を持ちながら、Ｗくんに良い結果を出して・・・、ほんの少し、不動産を、イジイジさせてもらえばいいので・・・・、あとは、感謝の気持ちは、シャンパンかワインで表してもらえばいいから・・・ｗ 宜しくｗｗｗ』
Ｓ社長 『Ａ社長、Ｗ社長、覚悟しておかないといけませんよ・・・ｗ めっちゃ高いシャンパン、ワインをご馳走させられそうですね〜ｗ 』
そんなわけで・・・その後は、男４人で酔っ払ってクラブ活動に行ったわけでございますが・・・。
何にしても、不動産相談、不動産コンサルということで、話を聞くわけですが・・・、いつも気がつくと、深いところまで入り込んでいて、人生相談員、経営コンサルみたいな事をしいるな〜と、気付いたのです。
確かに、不動産を売るにも買うにも理由というものがあり、依頼者に最高の結果を出そうとすると、どうしても詳細を聞かなくては最善の策をアドバイスできないので仕方がないのですが・・・、時に、お家騒動、離婚、仁義なき相続等に首を突っ込み逆恨みされることもあるので、大変ですけどね〜。
でも、不動産という仕事も、人も大好きなので、これからも出来る範囲で最大限に頑張って行こうと思っています。
あっ・・・、気がつけば、ブログは、長文になってしまいましたが・・・、読者の皆様、本日もブログランキングの投票クリックを忘れずにお願いいたします。
それでは、また次回・・・
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日々、人と人との繋がりを大切にしておりまして・・・・当然に人との出会いも大切にしているわけですが・・・。
基本的に、仕事で出会ったり、人の紹介で出会ったりして、そして、いっしょに食事をしたり飲みに行ったり旅行に行ったり、そういうところから深くなるというか、絆みたいな物が生まれるわけです。
そうやって、出会った人たちから、また新たな紹介があり、今や人脈は、わけが分からないぐらい増えてしまい、それが自然に仕事に繋がって、より一層深い絆になっていくわけで、人脈は拡大していくばかりです。
プライベートの時間は、どんどん減っているように思われる方もいらっしゃるかもしれませんが、相手との関係が深くなるほどに、それは、気の許せる仲間になり、プライベート的になるわけで・・・・結局私は、プライベートの境目が自分自身で把握できていません。
本音を語ると・・・・、不動産という仕事も大好きですので、どこまでが仕事で、どこまでが仕事じゃないのか分からないですし、仕事の中で癒されたり、ストレスが発散出来たり・・・、やはり、いつも書くことですが、私は、不動産屋という名の生物なんだろうな〜って思います。
そして、先日、経営者４人で食事をしていたのですが、Ｓ社長という方が、私に、『近藤社長って、何だかんだ言って、不動産だけじゃなくて経営コンサル・・・・あと、人生相談に乗ってくれる、兄貴みたいな感じですね。』と言ったのです。
その言葉に、他の社長たちも、同調して、あれこれ言ってくださったわけですが・・・・。
この時、私たちは、イタリアンを食べていたのですが・・・・、このＳ社長の言葉に、私の鹿肉を切っている、ナイフとフォークの手が止まりまして・・・・・ う〜ん・・・と考えた後、鹿肉を食べるためのタイミングにぴったりの、適度に開いたワインをギュッと一気に飲み干しました。
私 『まあ、それはそうだわなｗ 確かに経営コンサルっぽいかもしれんな・・・。 発信は俺じゃないけど・・・・相談に乗る形になるからな。 初対面のお客様ってのは別として、知り合いとか、曽於紹介とかだと、倉庫を建てたいとか、社屋が欲しいとか、家が欲しいとか、土地が欲しいとか言って着た場合・・・・すぐに、これどうですかって話にはならないんだよな。』
Ｓ社長 『それはそうですよね〜。 社員さんたちはともかく、社長だと、そういう感じでしょうね〜。 私が、人を紹介するにしても、物件を探してやってくださいという感じではなく、欲しい奴がいるので・・・・、もしくは売りたい奴がいるので、相談に乗ってやってもらえませんか？という感じですからね〜。』
私 『まあね〜・・・。 相手の会社の専門分野的な話を聞いた上で、５年後、１０年後って感じで、将来の構想を聞きながら、アドバイスするからね〜。 で・・・建物や、造成工事や、節税方法や、ファイナンスの話なんかをしていると、結局、深い話になってきて、結局、経営コンサルっぽくなってしまうんだよねｗ』
Ａ社長 『確かに・・・・・。 俺も、前に倉庫を世話してもらった時に、まだ２０歳になったばかりの息子が銀行から融資を受けて倉庫を買って・・・・、会社が、息子から倉庫を借りて・・・、会社は経費で倉庫の賃料を払い、経費で落とした賃料で、息子の資産を造るということをやらされたことがある。』
私 『おいおいｗ やらされたは、ないだろう。 アホみたいに会社名義で買うより、どんだけプラスになるか説明してやっただろう。 Ａ社長の奥さんは、２０歳の息子に借金を背負わせるのを嫌がっていたけど、世の中の仕組みも節税も分かってないから、俺が説明してあげたんだけどな・・・・。 なんか、機嫌悪そうに喧嘩腰で質問とかしてくるので、少しムカついたけど・・・・。 まあ、Ａ社長の素行が悪いのを、俺のせいにしてるんだろうな〜ってことが分かったｗ 俺、Ａ社長の嫁に信用ないんだわ〜ｗｗｗ』
Ｓ社長 『それは、酷いっすね〜・・・。 でも、近藤社長、派手なので、うちの嫁も、近藤社長と遊ぶと言うと、けっこう不機嫌になりますよ。 特に、旅行とマリンスポーツは、嫌がりますね〜。。。 けっこうフェイスブックとか見てるんですよね〜。』
Ａ社長 『あっ、それ、うちも・・・・。 近藤社長が、しまじろ〜さんとか、若い女の子とかと、フェイスブックに載ったりしちゃってるのとか、女の子たちと皆で写っている写真とかを見て・・・。 ふ〜ん・・・って感じなんだけど、けっこう嫌そう・・・ｗ 特に、マリンと旅行が嫌がりますね〜。』
私 『あはははｗ あのさ〜・・・。 それは、あなたたちの人間性を奥様が知っているからだよｗ うちの旦那は、殺されても浮気しないと信じていたら、何の疑いもなく、気持ち良く送り出してくれるはずだ。 便所に行って、自分たちのスケベ顔を見て来い・・・その後、家の方角を向いて懺悔しなさい。 あははははｗ』
Ｓ社長 『そういえば、近藤社長は、独身っぽいですよね〜。 なんか生活感がない。 それに、男、女、関係なく、皆を可愛がるから、何か自然体ですよね〜ｗ 自分は、まだ未熟なんで、若い女の子とか意識しちゃいますし・・・・。ニュートラルな感じにできないんですよね〜。』
Ａ社長 『確かに・・・。 近藤社長は、マリンの時とか、男だろうが女の子だろうが、トイレとかつぶやいたら、速攻、琵琶湖に放り投げますからねｗ そういうときに、女の子だと水着とかだし、セクハラというか、触れていいのか悪いのか、めちゃくちゃ構えて考えてしまいますからね〜。』
私 『俺は紳士的に・・・、泳げる？って優しく聞いてから、琵琶湖に捨てるから大丈夫ｗ 水遊びに男も女も関係ないだよ。 嫌なら遊んであげないｗってだけだよ・・・・水遊びしてる時に、そういう面倒くさい事言う奴は連れてくるなって感じかな。 遊ぶときは、みんな子供にかえって遊ぶんだよｗ』
Ｓ社長 『それがいいですよね〜。 でも、人の嫁をバックドロップするのは、うちの嫁の体力を考えると年齢的にまずいと思いますが・・・・社長も、あの風船デブを持ち上げると腰やられますよｗ』
いつもながらの、社長同士の、くだらない話をしながらも・・・・・・。
Ａ社長 『そういえば、今日、初参加のＷ社長が、近藤社長に不動産の相談をしたいみたいなんですけど・・・・。 三十代にしては、頑張っていて、業績もバリバリに伸びてるんですよｗ Ｗくん、この場で良ければ、さっき言ってた事を相談してみたら？？？』
Ｗ社長 『先ほど、自己紹介をさせていただいた通り、自分二代目なんですけど・・・・・。』
私 『知ってるよｗ 名古屋では知らない人がいないくらいの会社の御曹司様だろｗ お父様も俺の事知ってるはず・・・ｗ あれは、俺が20代の頃かな〜・・・・。 昔、とあるロータリーの旅行で、ご一緒して、向こうで悪い病気を拾った・・・・。 あっ、これ、まずかったかな？？？』
Ｗ社長 『わ・・・わるい病気を拾ったんですか・・・。 自分が聞いていたのは、向こうで酷い食あたりになり、近藤社長が、延泊して、いろんな薬を飲ませてくれて看病してくれたと聞きましたが・・・・・。 違うんですか？？？』
私 『ふ〜んｗそういう話になってたんだな〜・・・・。 あははははははｗ 冗談、冗談・・・、お父様の言うとおりだよ。 ちょっと、冗談きつかったかなｗ 真面目な話、何を食ったのか、一人だけ食あたりになって、上から吐いて、下から出して、熱まで出て、震えてたし・・・・ヤバかったんだよ。 まあ、そんな昔話はいいんだけど、どうしたの？？？』
Ｗ社長 『不動産の話というよりは、会社の話なんですが、一昨年、私が社長に就任したのですが、副社長との折り合いが悪くて、副社長が部門別にして会社を分離しようとしているのです。 実は、副社長と言うのは、私の姉の旦那なんですけど・・・・実際、副社長は名ばかりで、姉が後ろで糸を引いているのです。』
私 『あっ、俺、お姉ちゃんも知ってるよ。 あっちこっち顔出しまくってるし派手だし、確か、俺の友達の〇〇社長と、めっちゃ仲がいいはず。 いつもカラフルなエルメス持ってキャバ嬢みたいな頭してるよなｗ で・・・・・、Ｗ社長のお家騒動は、その姉が糸を引いて、会社を分離して何がしたいわけ？？？』
Ｗ社長 『簡単にお話をすると、親父がやってた事を私に、主の部分以外の部門と、系列会社を全部向こうにって感じなんです。 自分としては、それはそれで、いいのですが・・・・。 まずは、親父が、許さないという事と・・・・。 不動産賃貸の部門は向こうなので、伸びている新事業と固定収入の不動産賃貸を向こうが持って行こうとしているのです。 私は、親父が築いてきた事業だけで、親父が築いた会社の資産を向こうが持っていかれるのは嫌なんですよね〜・・・・。』
私 『まあ、嫌だわな〜・・・。 安定収入的な資産という考え方もあるけど、それがなくなると金融機関の評価というか信用力も下がるわな〜・・・・。 とりあえず、不動産の事は後にして、実際のところ、主の部分だけになった場合、業績的にはどうなの？』
Ｗ社長 『ここ数年で、どうこうなるって話ではないですが、１０年先を見るとダメでしょうね〜。 先を見越して、新しい分野にシフトしていくために、新事業を伸ばしてきたわけですから・・・・・。 姉側が言っている事は、自分達にとって都合の良い話なんですよ。 かといって、その部門は、副社長と姉と、その下の役員たちで固めているのでなんともならないというのが現状なんです。 親父が生きているうちはいいですが、親父が死んだら、間違いなく、会社を割ることになるでしょうね〜・・・・。』
私 『だろうな〜・・・・。 その頃には、今よりも大きな勢力になっているだろうしな・・・・。よしっ、わかった・・・・とりあえず、こういう時の対処法を教えてあげよう・・・・・・。』
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ありがとうございます・・・
続きです。Ｗ社長 『えっ・・・。どんな対処法ですか？？？』
私 『毒だ・・・・。 お姉ちゃんのご飯に毒を盛るんだ・・・・・。 赤い紙に包んであるやつだ・・・時代劇で見たことがあるだろう・・・・。ってわけではないんだけどな・・・、』
Ａ社長 『あははははははｗ 近藤社長、Ｗくんは、真剣に悩んでいるんですから、真面目にお願いしますよ〜・・・・・。 毒薬ですか・・・・あはははははｗ テレビとかで、飲んだ瞬間、ウッって死んじゃうやつですよね〜・・・ｗ』
私 『半分は冗談だ・・・実際に毒を飲ませたらあかんよｗ 人の道を外れるからなｗ でも、半分は、冗談ではない。 伸びている事業の方は置いといて、不動産のほうは、所詮、本体の会社名義なんだろ？』
Ｗ社長 『はい・・・。 おそらく８割以上は、うちの名義ですが・・・・・。 一応、これが、うちの会社の決算書です・・・・・ここに資産の一覧、こっちの部分が、不動産収益・・・・。 近藤社長が信用できる人だという事は、Ａ社長から聞いてますので・・・決算書を見て分からないことがなんでも聞いてください。 こちらが、姉側の会社の決算書です。』
私 『ほぉ〜・・・・・。 すげ〜な〜・・・。 流石・・・。 もう２〜３教えてほしいことがある。 お父様が亡くなった場合、Ｗ社長は、解任される可能性はあるか？？？ お父様は、お姉さまと副社長の案を、どう考えているの？？？ 最後に、Ｗ社長、あなた自身は、姉側有利での会社の分割が厭なわけだろ？ 今のままの体制がいいのか、自分有利に分割したいのかどっち？？？』
Ｗ社長 『推測ですが、亡くなった場合、私を解任することはないでしょうね。 会えば仲良く話もしますし、副社長は、身内じゃない分遠慮してますし・・・、姉側は、都合の良い事業継承をしたいだけで、私を困らせたいわけではない感じです。 親父は、姉側の考え方には反対で、１つの会社として仲良くやってもらいたいと思っています。 名古屋弁の戯けの由来を、先祖からの田を分けて勢力を小さくしていくから戯け＝田分けなんだと言ってます。 私自身は、姉の考え方とは合わないので、退いてもらうか、部門を分けないです。 でも、不動産は残したいです。』
私 『そっか〜。 まあ、時間はかかるが、こちらサイドも、将来の会社分割に備えていこう。 ただ、お父様が反対している以上、分割ではなく、相続税対策として株価を下げるという名目でやっていこう。 しかし、姉側が、今の本体で新部門や、自分たちが代表の子会社を作って新事業を伸ばしているのは理解できる。 いずれ、本体の新部門を自分名義の会社に分離ではなく安く営業譲渡するつもりなんだろうが・・・。不動産を欲しがる理由がわからん。』
Ａ社長 『そりゃ〜・・・不動産、欲しいでしょうｗ 安定収入ですからね。』
Ｗ社長 『元々の事業についての不動産だけは会社に残して、残りは姉が欲しがっています。』
私 『いやいや・・・ちんけなお家騒動なら分かるんだけど・・・。 それに、Ｗ社長を潰すって感じじゃなく我が身が可愛いだけだろ？ うむ〜・・・。 俺が、姉なら、このイケイケの会社は自分名義なんだから、本体の美味しい部分を営業譲渡しておいて、自分たちが使っている不動産は賃貸で安く借りておくけどな〜。 で・・・・自分の旦那や子供を本体に入れておく。 それが一番賢いやり方なんだよな。』
Ｗ社長 『要するに、姉は、自分たちの会社を伸ばして、生涯、本体を都合よく利用するのが得だということですね。 でも、不動産は、欲しいんでしょうね。 近藤社長も先ほど言われましたが、銀行の借り入れや他社からの信用力という部分では資産が欲しいのでしょう。』
私 『それが、違うんだよ。 俺は、Ｗ社長の会社を、もっと規模が小さい会社だと思っていたんだよ。決算書見たら、不動産収入なんて関係ないけどな〜。 姉の新会社の決算も相当なものだから、腐った古い不動産なんかもらうより、自社で、増やして行ったほうがいいんだよ。 Ｗ社長の頭を、撫でておいて、賃貸で借りておきながら、自社で新しい不動産を買ったほうがいいんだけどな〜？』
Ｗ社長 『なるほど・・・・。 そう考えると、会社の分割を考えているのは、姉ではなく、身内の中から抜け出たい、副社長の意向なのかもしれませんね。 将来、きっぱりと分離して、全く関係のない会社にしたいという事かもしれませんね。 姉ではなく、副社長に毒を盛りましょうかｗｗｗ』
私 『まあ、いいやｗ 今日はここまでにして、後日、ゆっくり作戦会議をしようｗ おたくの顧問弁護士や税理士は使えんから、俺が、こういう事に、めちゃくちゃ強い先生を紹介してあげるよ。 その人たちの意見も取り入れながら、俺主導でやっていくわ。 とりあえず、この鹿肉に、サッシカイア０１が、めちゃ合うんだよｗ 飯を楽しもうｗｗｗ』
ということで・・・・難しい話は、ここで終わったわけですが・・・・・。
Ａ社長 『近藤社長は、何故、弁護士に任せたり、税理士に任せたりしないんですか？？？ 面倒くさいでしょう・・・。』
私 『弁護士が頭を取っても、税理士が頭を取っても、やり方が偏るんだよｗ 俺が頭を取って、弁護士、税理士を入れれば、今回のお家騒動に、法的に、税務的に最善の策ではなく・・・、相談者のＷ社長にとって、最善の策を授けることができるような気がするんだよ。 金を取ることが勝ちなのか、相手を失脚させることが勝ちなのか・・・、俺にとっては、Ａ社長の可愛がっているＷくんが喜んでくれる結果を出したいと思ってるんだ。 俺は、主導権を持ちながら、Ｗくんに良い結果を出して・・・、ほんの少し、不動産を、イジイジさせてもらえばいいので・・・・、あとは、感謝の気持ちは、シャンパンかワインで表してもらえばいいから・・・ｗ 宜しくｗｗｗ』
Ｓ社長 『Ａ社長、Ｗ社長、覚悟しておかないといけませんよ・・・ｗ めっちゃ高いシャンパン、ワインをご馳走させられそうですね〜ｗ 』
そんなわけで・・・その後は、男４人で酔っ払ってクラブ活動に行ったわけでございますが・・・。
何にしても、不動産相談、不動産コンサルということで、話を聞くわけですが・・・、いつも気がつくと、深いところまで入り込んでいて、人生相談員、経営コンサルみたいな事をしいるな〜と、気付いたのです。
確かに、不動産を売るにも買うにも理由というものがあり、依頼者に最高の結果を出そうとすると、どうしても詳細を聞かなくては最善の策をアドバイスできないので仕方がないのですが・・・、時に、お家騒動、離婚、仁義なき相続等に首を突っ込み逆恨みされることもあるので、大変ですけどね〜。
でも、不動産という仕事も、人も大好きなので、これからも出来る範囲で最大限に頑張って行こうと思っています。
あっ・・・、気がつけば、ブログは、長文になってしまいましたが・・・、読者の皆様、本日も
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2016年02月12日
2040) マイナス金利と不動産
時事通信によると・・・・、８日、ゆうちょ銀行は、通常貯金や定額貯金、定期貯金などの金利を9日から引き下げると発表した。
日銀が初のマイナス金利政策の導入を決定した影響なのだろうが・・・、長期金利が低下に対する措置だと思われる。
これまで、従来0．030％だった通常貯金は0．020％に引き下げられるようです。
国債利回りの低下の影響で、メガバンク３行も預金金利の引き下げを決めているようだが、預金収益が悪化するんだから、預金の増加を抑えないとしかたがないといったところだろう。
さて・・・本日は、不動産とマイナス金利について書かせていただきます。
不動産の話に入る前に・・・、マイナス金利というのは・・・・。
通常お金を貸すと利子がついて増えるものだが、マイナス金利とは読んで字のごとく預けたお金に応じて利子が取られて減ってしまう状態です。
マイナス金利を簡単に説明すると、１００万円預けると、１００万円が減っていくということなのだが・・・・。
私は、このマイナス金利騒動が持ち上がってから、あちらこちらのいろんな人から、『銀行にお金を預けておくと預金が減っていくの？？？？？』という質問を受けたが・・・・、今のところは、そういう話ではない！
今回は、一般に導入したのではなく、民間銀行が日銀に預けている一部の預金に0.1%の手数料を取ることにより、量的緩和で市場に供給した資金が金融機関に止まってしてしまうことをさせず、お金が貸し出しに回るよう促すのが目的なのです。
たぶん黒田総裁の狙いとしては、金融機関としては、日銀に預けていると、利子がつくどころか利子を支払わなくてはなりません。それなら日銀にお金を眠らせておくよりも、企業へ貸し出して金利収入を得たり、他の投資に回したりしよう、という動きになるだろう・・・・ウシシッｗとお考えになったのだと思いますが・・・。
そんなわけで、民間銀行は、日銀にお金を預けていても金利が付いたのだが、逆に金利がマイナスになるのを嫌がり、一般に貸し出すであろうと予測しての決定なのだろが・・・・・、私としては、民間銀行もアホじゃないから、何でもかんでも貸し出しが、ゆるくなるわけではないと思います。
日銀が、民間銀行に金を預けさせないようにしたわけですが、それによって、民間企業への貸し出しの審査を緩くしたら・・・、それだけリスクが上がるということですから、今の現状のままで、金をバラ撒くわけにはいかないんですよね〜。
マイナス金利の前の措置、ゼロ金利の時に、金融機関はすでに、貸せる企業には最大限貸しているわけですからね・・・・・。
工業に金を入れて物を沢山作っても買う人が増えなければ意味がないし・・・、商業に金を入れても、客が来なければ意味がないわけだし・・・、金融機関は貸し倒れというリスクを回避するために、どこにお金を回すのか・・・・。
不動産、建設等・・・・、担保価値があるものの融資が拡大していくということなのです。
簡単に分かりやすく書きますが・・・、逆に、工業、商業に、融資をしても、担保力なんてものは、たいして無いわけで、・・・・、仮に工業生産を増やしても、商品の仕入れを増やしても、売れなきゃ利益も出ないし、返済もできないわけで、そもそも、景気が良くなるなんてことは考えにくいわけです。
つまり、日銀と金融機関との間がマイナス金利になったということは、我々不動産業界と金融機関との間の金利にも影響してきます。
まあ、今日の明日で、すぐにマイナスということにはなりませんが、これまでより引き下げられ、将来的にはマイナスになる可能性は高いと見ています。
具体的には、住宅ローンだけではなく、自動車ローン等の金利もさらに低くなり、もちろん預金利子の金利も低くなる可能性があります。
マイナス金利の本当の狙いは・・・・。
これは、私の個人的見解なのだが、ゼロ金利にしちゃった伊納、金利はもういじれないから、量的緩和と質的緩和で対策を講じてきたわけですが、これ以上、何をすればいいのだ？？？
よしっ、思い切って、日銀に手持ちのカードに残され、一か八かのマイナス金利を出してやれぇぇぇ〜ｗ
政府としては、不動産、建設にお金が回るということも予測しながら、円安、株高を狙ったんだと思います。
円安になれば、外国からの観光客も増えますし・・・・、不動産も金利が安くなれば買う人は増えるし、金融機関の審査も甘くなるのではないかと・・・、ついでに、商工業系にも融資を増やし・・・なんて甘い事を考えたのでしょう。
もう一つ、民間金融機関に喝を入れたかったのが大きいと思います。
民間銀行は中央銀行からタダ同然で資金の提供を受けて、それを、お金を必要としている民間に回さず、リスク回避の為、安全な国債を買いあさるだけとなってしまっていたので中央銀行に余剰資金を預け入れる際に一定の手数料を徴収するようにして、マイナス金利としたわけです。
つまり、黒田総裁は、民間金融機関にたいして、お前ら、身の保身ばかりしてるんじゃなくて、もっと金を流通させて自分たちで金を稼いでこいよ。
これがマイナス金利政策の本当の正体であり、それにより、民間金融機関は、経済を活性化するために、民間企業への投資をしっかりとしなさい！という、大きなミッションを与えられたわけです。
今回のマイナス金利政策で、銀行株が大きく下げましたが、これは自業自得なんですけどね。
本来、銀行の社会的使命は企業などに適切な融資を行ない、社会全体の健全な経済発展を資金面で後押ししていかなくてはいけないのに、新規開拓に力を入れずに国債の運用や日銀への預金を頼りにしてきたわけで、マイナス金利で、これだけ株価を下げたのは、これまでいかに、楽をしてきたかということであり、今後は、銀行というよりは、金融企業として今まで以上に営業努力をしていかなくてはいけないということです。
そして・・・・マイナス金利は、どう影響したか？？？
まあ、一旦は円安に振れたが、3日ももたず・・・三日天下にもならずに円安から円高へ・・・、マイナス金利を投薬したが、現時点ではのマイナス金利政策の副作用のみが出ている感じなんですよね〜。
本日、12日午前の東京株式市場
日経平均株価は、前営業日比838円74銭安の1万4874円65銭で終了
東証1部全銘柄の値動きを示す東証株価指数は、70．25ポイント安の1194．71で終了
この円高は、どこまで続くのか・・・・、１１０円・・・・１０５円・・・・１００円？？？
欧州が、マイナス金利を導入した後の、日本の銀行が日銀に預ける当座預金の一部のマイナス金利政策・・・、このマイナス金利幅を大きくすれば円安株高は期待できるが・・・、この中途半端なマイナス金利政策は、今後市場にどう影響してくるのか、今後の動きから目が離せない状況です。
そして・・・世界は、マイナス金利流行になりつつあります・・・・・。
米国の利上げという全く逆の政策にたいして・・・・、欧州はマイナス金利方向に進んでいます。
な、なんと・・・、デンマークの某銀行は、変動型の住宅ローンにマイナス金利を導入し、ローン契約者は元本から利息を差し引いた額を返済するという異例の現象が起きていて、これが続くと、恐ろしい不動産バブルを引き起こすのではないかと思う。
そして、スイスでは、一部の銀行が個人の普通預金に実際にマイナスの金利を課すという、消費者が預金するとお金が減ってしまうようです。
はっきり申し上げると・・・・こういう政策をしなくてはいけないところが、もはや世界経済の破たんに近いという事ではないかと思うわけですが・・・・・。
実は、マイナス金利の発表から、私は、金と、不動産にお金を入れるように、クライアントさんたちにアドバイスをしています。
そして、もうそろ、原油も買い時のような気がします。
中国リスク、欧州の状況、米国の経済・・・・、そして、決して景気が良いわけではないのに買われる円の状況を見ていて、為替リスクはあるものの、そろそろ金、白金、原油、ガソリン等の商品や、場所にもよりますが不動産を買っておくのが良い気がします。
まあ、リスクを分かった上で投資はしていただくものですが・・・、これだけ世界経済が不安定なので、私個人としては現物を中心に投資をしていきます。
そういえば・・、本日、不動産投資家Ａさんと話をしました。
私は、今回のマイナス金利の話を、1時間ぐらいかけてしながら、現物不動産の買いを勧めたわけですが・・・。
私 『今、名古屋の一等地に、利回り４，５％だけど、めちゃいいビルがあるんだけど買いませんか？ 利回りは下がっても、その分銀行金利が下がったら、いっしょのことじゃないですか。 景気と金利の上昇に伴い、賃料を上げていけばいいし・・・・。』
Ａさん 『あああああ〜〜〜。 考えるのがめんどくさい。 他の資産もあって、近ちゃん、全部把握してるんだから、近ちゃんがいいと思えば買えばいいし・・・・、あんたに任せているんだから好きにしろ〜。 まあ、その代り、俺が死んだ後も、ちゃんと家族の面倒見てくれよ・・・・。 それをやってくれるんなら、マイナス金利でも、プラス金利でも、買いでも売りでも何でもいいわ〜ｗ』
しかし、まあ、このオヤジだけは、人の話を聞いているようで聞いてないというか、時間が勿体ないです(笑)
たぶん、世界経済と日本経済の状況、株、商品、為替、不動産が、どう繋がるのか分かっていないし、知りたいって気もないのだと思います。
そういう事を気にせず、めんどくさいと言いながら・・・、毎月、莫大な収入がある彼が羨ましいですが・・・・ｗ
まあ、それはそれとして・・・。
不動産にお金を入れるということには、ＲＥＩＴとかの不動産投資信託もありますが・・・、私は、何と言っても現物不動産の購入が良いと思います。
理由は、マイナス金利で、銀行が不動産にお金を貸したい状況下では、現物不動産のほうが、担保力があるので、信用という部分で、その他の資金調達が楽になるのです。
現在、市場に高利回りの美味しい収益物件は少ないですが、金利が下がれば、借入利息も下がるわけですから、イールドギャップを考えると、けっこう美味しい投資のような気がします。
そんなわけで・・・、マイナス金利＝不動産は、買い！という話でした。
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日銀が初のマイナス金利政策の導入を決定した影響なのだろうが・・・、長期金利が低下に対する措置だと思われる。
これまで、従来0．030％だった通常貯金は0．020％に引き下げられるようです。
国債利回りの低下の影響で、メガバンク３行も預金金利の引き下げを決めているようだが、預金収益が悪化するんだから、預金の増加を抑えないとしかたがないといったところだろう。
さて・・・本日は、不動産とマイナス金利について書かせていただきます。
不動産の話に入る前に・・・、マイナス金利というのは・・・・。
通常お金を貸すと利子がついて増えるものだが、マイナス金利とは読んで字のごとく預けたお金に応じて利子が取られて減ってしまう状態です。
マイナス金利を簡単に説明すると、１００万円預けると、１００万円が減っていくということなのだが・・・・。
私は、このマイナス金利騒動が持ち上がってから、あちらこちらのいろんな人から、『銀行にお金を預けておくと預金が減っていくの？？？？？』という質問を受けたが・・・・、今のところは、そういう話ではない！
今回は、一般に導入したのではなく、民間銀行が日銀に預けている一部の預金に0.1%の手数料を取ることにより、量的緩和で市場に供給した資金が金融機関に止まってしてしまうことをさせず、お金が貸し出しに回るよう促すのが目的なのです。
たぶん黒田総裁の狙いとしては、金融機関としては、日銀に預けていると、利子がつくどころか利子を支払わなくてはなりません。それなら日銀にお金を眠らせておくよりも、企業へ貸し出して金利収入を得たり、他の投資に回したりしよう、という動きになるだろう・・・・ウシシッｗとお考えになったのだと思いますが・・・。
そんなわけで、民間銀行は、日銀にお金を預けていても金利が付いたのだが、逆に金利がマイナスになるのを嫌がり、一般に貸し出すであろうと予測しての決定なのだろが・・・・・、私としては、民間銀行もアホじゃないから、何でもかんでも貸し出しが、ゆるくなるわけではないと思います。
日銀が、民間銀行に金を預けさせないようにしたわけですが、それによって、民間企業への貸し出しの審査を緩くしたら・・・、それだけリスクが上がるということですから、今の現状のままで、金をバラ撒くわけにはいかないんですよね〜。
マイナス金利の前の措置、ゼロ金利の時に、金融機関はすでに、貸せる企業には最大限貸しているわけですからね・・・・・。
工業に金を入れて物を沢山作っても買う人が増えなければ意味がないし・・・、商業に金を入れても、客が来なければ意味がないわけだし・・・、金融機関は貸し倒れというリスクを回避するために、どこにお金を回すのか・・・・。
不動産、建設等・・・・、担保価値があるものの融資が拡大していくということなのです。
簡単に分かりやすく書きますが・・・、逆に、工業、商業に、融資をしても、担保力なんてものは、たいして無いわけで、・・・・、仮に工業生産を増やしても、商品の仕入れを増やしても、売れなきゃ利益も出ないし、返済もできないわけで、そもそも、景気が良くなるなんてことは考えにくいわけです。
つまり、日銀と金融機関との間がマイナス金利になったということは、我々不動産業界と金融機関との間の金利にも影響してきます。
まあ、今日の明日で、すぐにマイナスということにはなりませんが、これまでより引き下げられ、将来的にはマイナスになる可能性は高いと見ています。
具体的には、住宅ローンだけではなく、自動車ローン等の金利もさらに低くなり、もちろん預金利子の金利も低くなる可能性があります。
マイナス金利の本当の狙いは・・・・。
これは、私の個人的見解なのだが、ゼロ金利にしちゃった伊納、金利はもういじれないから、量的緩和と質的緩和で対策を講じてきたわけですが、これ以上、何をすればいいのだ？？？
よしっ、思い切って、日銀に手持ちのカードに残され、一か八かのマイナス金利を出してやれぇぇぇ〜ｗ
政府としては、不動産、建設にお金が回るということも予測しながら、円安、株高を狙ったんだと思います。
円安になれば、外国からの観光客も増えますし・・・・、不動産も金利が安くなれば買う人は増えるし、金融機関の審査も甘くなるのではないかと・・・、ついでに、商工業系にも融資を増やし・・・なんて甘い事を考えたのでしょう。
もう一つ、民間金融機関に喝を入れたかったのが大きいと思います。
民間銀行は中央銀行からタダ同然で資金の提供を受けて、それを、お金を必要としている民間に回さず、リスク回避の為、安全な国債を買いあさるだけとなってしまっていたので中央銀行に余剰資金を預け入れる際に一定の手数料を徴収するようにして、マイナス金利としたわけです。
つまり、黒田総裁は、民間金融機関にたいして、お前ら、身の保身ばかりしてるんじゃなくて、もっと金を流通させて自分たちで金を稼いでこいよ。
これがマイナス金利政策の本当の正体であり、それにより、民間金融機関は、経済を活性化するために、民間企業への投資をしっかりとしなさい！という、大きなミッションを与えられたわけです。
今回のマイナス金利政策で、銀行株が大きく下げましたが、これは自業自得なんですけどね。
本来、銀行の社会的使命は企業などに適切な融資を行ない、社会全体の健全な経済発展を資金面で後押ししていかなくてはいけないのに、新規開拓に力を入れずに国債の運用や日銀への預金を頼りにしてきたわけで、マイナス金利で、これだけ株価を下げたのは、これまでいかに、楽をしてきたかということであり、今後は、銀行というよりは、金融企業として今まで以上に営業努力をしていかなくてはいけないということです。
そして・・・・マイナス金利は、どう影響したか？？？
まあ、一旦は円安に振れたが、3日ももたず・・・三日天下にもならずに円安から円高へ・・・、マイナス金利を投薬したが、現時点ではのマイナス金利政策の副作用のみが出ている感じなんですよね〜。
本日、12日午前の東京株式市場
日経平均株価は、前営業日比838円74銭安の1万4874円65銭で終了
東証1部全銘柄の値動きを示す東証株価指数は、70．25ポイント安の1194．71で終了
この円高は、どこまで続くのか・・・・、１１０円・・・・１０５円・・・・１００円？？？
欧州が、マイナス金利を導入した後の、日本の銀行が日銀に預ける当座預金の一部のマイナス金利政策・・・、このマイナス金利幅を大きくすれば円安株高は期待できるが・・・、この中途半端なマイナス金利政策は、今後市場にどう影響してくるのか、今後の動きから目が離せない状況です。
そして・・・世界は、マイナス金利流行になりつつあります・・・・・。
米国の利上げという全く逆の政策にたいして・・・・、欧州はマイナス金利方向に進んでいます。
な、なんと・・・、デンマークの某銀行は、変動型の住宅ローンにマイナス金利を導入し、ローン契約者は元本から利息を差し引いた額を返済するという異例の現象が起きていて、これが続くと、恐ろしい不動産バブルを引き起こすのではないかと思う。
そして、スイスでは、一部の銀行が個人の普通預金に実際にマイナスの金利を課すという、消費者が預金するとお金が減ってしまうようです。
はっきり申し上げると・・・・こういう政策をしなくてはいけないところが、もはや世界経済の破たんに近いという事ではないかと思うわけですが・・・・・。
実は、マイナス金利の発表から、私は、金と、不動産にお金を入れるように、クライアントさんたちにアドバイスをしています。
そして、もうそろ、原油も買い時のような気がします。
中国リスク、欧州の状況、米国の経済・・・・、そして、決して景気が良いわけではないのに買われる円の状況を見ていて、為替リスクはあるものの、そろそろ金、白金、原油、ガソリン等の商品や、場所にもよりますが不動産を買っておくのが良い気がします。
まあ、リスクを分かった上で投資はしていただくものですが・・・、これだけ世界経済が不安定なので、私個人としては現物を中心に投資をしていきます。
そういえば・・、本日、不動産投資家Ａさんと話をしました。
私は、今回のマイナス金利の話を、1時間ぐらいかけてしながら、現物不動産の買いを勧めたわけですが・・・。
私 『今、名古屋の一等地に、利回り４，５％だけど、めちゃいいビルがあるんだけど買いませんか？ 利回りは下がっても、その分銀行金利が下がったら、いっしょのことじゃないですか。 景気と金利の上昇に伴い、賃料を上げていけばいいし・・・・。』
Ａさん 『あああああ〜〜〜。 考えるのがめんどくさい。 他の資産もあって、近ちゃん、全部把握してるんだから、近ちゃんがいいと思えば買えばいいし・・・・、あんたに任せているんだから好きにしろ〜。 まあ、その代り、俺が死んだ後も、ちゃんと家族の面倒見てくれよ・・・・。 それをやってくれるんなら、マイナス金利でも、プラス金利でも、買いでも売りでも何でもいいわ〜ｗ』
しかし、まあ、このオヤジだけは、人の話を聞いているようで聞いてないというか、時間が勿体ないです(笑)
たぶん、世界経済と日本経済の状況、株、商品、為替、不動産が、どう繋がるのか分かっていないし、知りたいって気もないのだと思います。
そういう事を気にせず、めんどくさいと言いながら・・・、毎月、莫大な収入がある彼が羨ましいですが・・・・ｗ
まあ、それはそれとして・・・。
不動産にお金を入れるということには、ＲＥＩＴとかの不動産投資信託もありますが・・・、私は、何と言っても現物不動産の購入が良いと思います。
理由は、マイナス金利で、銀行が不動産にお金を貸したい状況下では、現物不動産のほうが、担保力があるので、信用という部分で、その他の資金調達が楽になるのです。
現在、市場に高利回りの美味しい収益物件は少ないですが、金利が下がれば、借入利息も下がるわけですから、イールドギャップを考えると、けっこう美味しい投資のような気がします。
そんなわけで・・・、マイナス金利＝不動産は、買い！という話でした。
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