livedoorMay 09, 2008
３３９） 金融機関訪問
今日は、取引銀行２行を、訪問した。
当社の在庫の資料を持って行き、お客様の紹介をお願いした。
でも、本当の目的は、在庫を売ることより他にある・・・ｗ
どちらかと言うと、在庫が、こんなに少ないというアピール。
それから、最近の不動産の相場の動向を見ていると、金融機関の不動産業への見方が変わってくると予想している！
いや・・・予想ではなく、確実に今までより厳しい目で見るようになるだろう。
これは、中心地で商売をしているファンドや大手の不動産業者だけではなく、私たち中小不動産業者や、一般投資家も、影響を受ける。
だから、今日、銀行を訪問して、支店長と話した本当の目的は、当社の、在庫状況と、仕入れをしてから売却するまでのスピード、今期の売上と利益をアピールして、来期の借入枠を減らさせないように、逆に増額のお願いをしてきたのだ。
あと、２〜３ヶ月で、３億返すから、今度は４億の融資枠を確保したいという内容。
そして、不動産投資で失敗して損失補てんをするために、不動産を売却する人が出てくるから、そういう場合、最初に当社に声をかけてほしいというお願いもしてきました。
ありがたいことに、２行とも、御社は、回転が早いから、さほど気にすることはないし、在庫が減り、貸したいくらいだから、本部で物件を探してくると言ってくださり、少し安心した。
私は、仕入れた物件を損切りしたことは一度も無いし、借りた資金を遅延したことはない。
今期の決算も、利益、売上共に前年を大きく上回ってはいるが、それに付随してスピードということが重要だと思う。
期間１年で借りたものを、早く売れてしまって半年で返す。
もしくは、期間１年で借りた運転資金で、２回転、３回転させている。
こういった実績が大切だと思う。
当社は、スピードということを重要視して来た結果、銀行から１円も貸してもらえない会社から、数年で、年間７〜８億の借金が出来るように成長した。
このご時世だと、来期、借入額を大きく増やすことは期待できないが、少しでもいいから増額してもらわなくてはいけない！
経営は、業績が横ばい＝業績が下降していると考えなくてはいけないと思う。
ある経営コンサルＭが私に、『横ばいや、少しくらいの下降は当たり前だよ』と言ったが、私は、そうは思わない！
金を貸すほうから見ると、横ばいや、下降が見えた瞬間、その企業の売上と利益が頂上なのかも？と思うに決まっているからだ！
私は、経営コンサルＭ氏に言った。
『経営コンサルの勉強には、心理学は含まれてないみたいだねｗ』
『だから、来期も、たとえ１千万でもいいから、今期の利益を上まらなきゃいけないんだ！』
経営コンサルは、ムカついた顔をしていたが・・・・。
おそらく、この人が当社のコンサルをしてたとしたら、今の売上と利益は確保できていないと思う。
だって、この経営コンサル自体が、業績下降してるんだから・・・ｗｗｗ
今日は、真面目に書いてしまいました。
ブログ、面白くなかったかもしれませんね。
ごめんなさい・・・
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でも、本当の目的は、在庫を売ることより他にある・・・ｗ
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あと、２〜３ヶ月で、３億返すから、今度は４億の融資枠を確保したいという内容。
そして、不動産投資で失敗して損失補てんをするために、不動産を売却する人が出てくるから、そういう場合、最初に当社に声をかけてほしいというお願いもしてきました。
ありがたいことに、２行とも、御社は、回転が早いから、さほど気にすることはないし、在庫が減り、貸したいくらいだから、本部で物件を探してくると言ってくださり、少し安心した。
私は、仕入れた物件を損切りしたことは一度も無いし、借りた資金を遅延したことはない。
今期の決算も、利益、売上共に前年を大きく上回ってはいるが、それに付随してスピードということが重要だと思う。
期間１年で借りたものを、早く売れてしまって半年で返す。
もしくは、期間１年で借りた運転資金で、２回転、３回転させている。
こういった実績が大切だと思う。
当社は、スピードということを重要視して来た結果、銀行から１円も貸してもらえない会社から、数年で、年間７〜８億の借金が出来るように成長した。
このご時世だと、来期、借入額を大きく増やすことは期待できないが、少しでもいいから増額してもらわなくてはいけない！
経営は、業績が横ばい＝業績が下降していると考えなくてはいけないと思う。
ある経営コンサルＭが私に、『横ばいや、少しくらいの下降は当たり前だよ』と言ったが、私は、そうは思わない！
金を貸すほうから見ると、横ばいや、下降が見えた瞬間、その企業の売上と利益が頂上なのかも？と思うに決まっているからだ！
私は、経営コンサルＭ氏に言った。
『経営コンサルの勉強には、心理学は含まれてないみたいだねｗ』
『だから、来期も、たとえ１千万でもいいから、今期の利益を上まらなきゃいけないんだ！』
経営コンサルは、ムカついた顔をしていたが・・・・。
おそらく、この人が当社のコンサルをしてたとしたら、今の売上と利益は確保できていないと思う。
だって、この経営コンサル自体が、業績下降してるんだから・・・ｗｗｗ
今日は、真面目に書いてしまいました。
ブログ、面白くなかったかもしれませんね。
ごめんなさい・・・
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この記事へのコメント
1. Posted by
Ｅ
May 09, 2008 09:52
おはようございます！
真面目な記事を真剣に読んだＥです
建築基準法の改定や検査内容の高度化など
決して追い風が吹いている状態じゃない中
来期のビジョンをしっかり持って邁進する近藤社長！
尊敬しています！！もちろん応援ポチポチ♪
真面目な記事を真剣に読んだＥです
建築基準法の改定や検査内容の高度化など
決して追い風が吹いている状態じゃない中
来期のビジョンをしっかり持って邁進する近藤社長！
尊敬しています！！もちろん応援ポチポチ♪
2. Posted by
vitto
May 09, 2008 11:03
いえいえ面白かったですよ．拡大指向の果てのゴールを示し，先々，理想的な安定に入る，と拡大期に示唆しておくという方法もありか，と．．．偉そうですね．ごめんなさい．
3. Posted by げんまい
May 09, 2008 18:05
私は、仕入れた物件を損切りしたことは一度も無いし、借りた資金を遅延したことはない。わたしなら、ここを最大フォントで赤い字で太字にしますよ。
それから毎年成長を考えられていること、これもとても大切です。最初からへこむことを前提に予算をつくるともっと下回ることもままあるわけで、なんとしても増収増益を担保なさろうとする姿勢に大変な尊敬の念を強くいたします。
4. Posted by
水戸大家
May 09, 2008 21:44
いやーおもしろいです。
経営者としての社長の考え方等はとても参考になります。
またこんなブログ読みたいです。
経営者としての社長の考え方等はとても参考になります。
またこんなブログ読みたいです。
5. Posted by
コンドウ(素人さんの為の不動産学校
May 09, 2008 23:19
みなさんコメントありがとうございます。
やはり、コメントがしにくい内容だったかな？
もうひと工夫・・・がんばりますねｗ
やはり、コメントがしにくい内容だったかな？
もうひと工夫・・・がんばりますねｗ
6. Posted by sari
May 09, 2008 23:44
ココロを勉強しているアタシにとって、
とても趣きのある内容でした。
信用は築きあげるのは本当に時間がかかりますし、継続して信用度を上げ続けるには並々ならぬ
尽力があった成果の事と存じます。
しかし、信用とは実はモロイもので、
つまらぬ事で崩れることもあります。
モチロン、崩れるくらいの弱い信用など
意味のないレベルかもしれませんが、
実は勘違いされている人も多いんですよね。
そんな中で、今回のブログは骨のある
カッコイイ社長の一面をチラ見させていただきました。
7. Posted by シンガ
May 10, 2008 00:25
めちゃくちゃ面白かったですよ。特にオチが…
＞だって、この経営コンサル自体が、業績下降してるんだから・・・ｗｗ
やはり、前進あるのみですよね。
＞だって、この経営コンサル自体が、業績下降してるんだから・・・ｗｗ
やはり、前進あるのみですよね。
8. Posted by
星輝
May 10, 2008 02:05
やはり一歩先周りなんですね。非常に勉強になります
